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合理的薪酬待遇主要是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)對員工的工作業(yè)績(jì)、工作狀態(tài)以及工作水平和能力做出分析之后給出一個(gè)與其實(shí)際情況相符合的薪酬的一種人力資源管理情況。就目前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)都重視企業(yè)的薪酬待遇。
一、合理的薪酬待遇能夠推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展
合理的薪酬待遇能夠推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，主要表現在三方面：
1.合理的薪酬待遇能夠提高員工工作的積極性。合理的薪酬待遇能夠公平公正地反映出員工的工作水平和工作業(yè)績(jì)，當一個(gè)員工的付出與其薪酬待遇不成正比的時(shí)候，他的內心就會(huì )排斥，對自身工作的排斥，對整體企業(yè)的排斥。試想，當員工抱有這種排斥心理，其工作的時(shí)候就會(huì )不在狀態(tài)，工作積極性就會(huì )大打折扣。相反，如果一個(gè)員工的付出與薪酬待遇成正比的時(shí)候，其工作努力程度被認可，那么他的工作積極性就會(huì )有很大的提高，在原來(lái)的基礎上，為了更好的待遇或者所謂的獎金，能夠進(jìn)一步做好自己的本職工作。對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工工作積極性的提升無(wú)疑可以提高工作效率和水平，也能夠讓企業(yè)員工更加服從管理，對于提高企業(yè)管理水平都有很大的作用。企業(yè)的整體效率和管理水平提升了，企業(yè)才能夠獲得更好、更長(cháng)遠的發(fā)展。
2.合理的薪酬待遇能夠降低員工的流失率。目前來(lái)看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素就是人才，人才的流失在很大程度上影響到了一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展和運營(yíng)。而合理的薪酬待遇在很大程度上可以降低員工的流失率，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供必備的人才因素。只有合理的薪酬待遇，才能夠提高員工對企業(yè)的忠實(shí)度。相反，如果薪酬待遇不合理，員工的付出得不到肯定以及相應的匯報，員工對企業(yè)的忠實(shí)度就會(huì )降低，這樣就會(huì )影響企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
3.合理的薪酬待遇能夠推動(dòng)有序競爭。薪酬待遇是合理的，公平的，那么首先的效果就是能夠滿(mǎn)足員工的競爭欲望。員工在競爭的時(shí)候，不會(huì )怕因為不公平等因素而導致的薪酬待遇出現差錯，沒(méi)有這種后顧之憂(yōu)，他們就能夠通過(guò)有序競爭來(lái)提高自己的業(yè)績(jì)。在我工作的單位，有這樣的一個(gè)案例，同是市場(chǎng)部門(mén)的兩個(gè)員工，他們每一個(gè)月的業(yè)績(jì)總是占據第一位和第二位，后來(lái)，領(lǐng)導問(wèn)他們業(yè)績(jì)如此優(yōu)秀的原因，他們都這樣回答，因為有競爭，所以有動(dòng)力。合理的薪酬待遇直接受到他們工作業(yè)績(jì)的影響，為了能夠獲得較高的待遇，他們始終進(jìn)行有序競爭，最終獲得好的業(yè)績(jì)。從這個(gè)角度來(lái)看，合理的薪酬待遇可以激發(fā)員工內心的競爭意識，而后通過(guò)有序競爭來(lái)提高自身業(yè)績(jì)，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。
二、企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能夠不斷完善薪酬待遇
企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展在很大程度上可以不斷完善薪酬待遇。企業(yè)在長(cháng)遠發(fā)展的過(guò)程中會(huì )不斷發(fā)現并解決薪酬管理存在的問(wèn)題。從理論上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)越成熟，其管理制度就越完善，因此，當企業(yè)在獲得發(fā)展的過(guò)程中，其會(huì )不斷審視公司管理制度存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題給出相關(guān)的解決對策。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，筆者所在的公司在發(fā)展的過(guò)程中，意識到薪酬待遇相關(guān)內容的單一性，于是，為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，在完善薪酬待遇標準的基礎上，針對薪酬待遇的內容也進(jìn)行完善和創(chuàng )新，比如在原來(lái)金錢(qián)獎勵的基礎上，提出了旅游獎勵、休假獎勵等，效果較好。
就筆者的工作經(jīng)驗來(lái)看，合理的薪酬待遇要滿(mǎn)足內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工績(jì)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，包括確定管理團隊、技術(shù)團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平。而當前，很多正在發(fā)展中的中小企業(yè)并沒(méi)有重視這方面的內容，這種忽視并不是薪酬待遇不重要，而是其企業(yè)發(fā)展還沒(méi)有處于這樣的一個(gè)階段。因此，當企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，會(huì )更重視薪酬待遇的制度完善與創(chuàng )新。
從另外的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)在成熟之后，其薪酬待遇更加合理，在原來(lái)的基礎上，更能夠推動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，也就更能夠推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。從某種程度上來(lái)看，合理的薪酬待遇與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是互相循環(huán)的。
綜上所述，合理的薪酬待遇能夠提高企業(yè)員工的積極性，繼而能夠提高企業(yè)的效率，而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì )逐步重視各方面制度的不斷完善。
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