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很多企業(yè)已經(jīng)采用績(jì)效考核的實(shí)施，績(jì)效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，但是往往很多員工都會(huì )對績(jì)效考核產(chǎn)生反感，那么如何讓員工對績(jì)效考核產(chǎn)生好感呢?
一、請最高領(lǐng)導親自關(guān)注和參與
公司最高領(lǐng)導親自?huà)鞄�，作為公司領(lǐng)導小組組長(cháng)推動(dòng)績(jì)效管理工作開(kāi)展。最高領(lǐng)導往往對企業(yè)文化影響極深，因而當公司領(lǐng)導親自推動(dòng)時(shí)，意味著(zhù)文化價(jià)值觀(guān)的導向。
二、在內部做好“鋪天蓋地”的培訓和宣傳
之所以員工對員工產(chǎn)生煩感，往往由于公司從上而下對績(jì)效認識存在誤區和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關(guān)的培訓，并通過(guò)各種渠道讓員工理解和認識績(jì)效管理。
三、將績(jì)效管理方案的整個(gè)過(guò)程分解，讓考核與被考核者熟悉各個(gè)階段的操作方法
編制績(jì)效方案操作指導書(shū)，進(jìn)行方案培訓、模擬、實(shí)施與調整，確保各級管理人員對績(jì)效管理方案“知-會(huì )-用”。
四、初步擬定一個(gè)試行考核周期，在某個(gè)層級或某個(gè)部門(mén)進(jìn)行試推行
試推行過(guò)程中，聽(tīng)取不同層級人員或員工的意見(jiàn)，針對問(wèn)題做出適度調整和應對方案;
一般來(lái)講，考核周期應當適當，層級越高的人員，考核周期越長(cháng)。試推行部門(mén)或人員應該作為內部宣傳員，跟其他部門(mén)分享經(jīng)驗和心得。
五、先獎不罰，讓員工看到績(jì)效管理帶來(lái)的幫助
試行過(guò)程中，最好多鼓勵少處罰。對于績(jì)效行為差的員工，提出改進(jìn)建議，以鼓勵為主。
組織各個(gè)部門(mén)定出階段目標，看到績(jì)效改變的過(guò)程，增強全體人員的信心。
六、總結心得，全體員工共識，形成企業(yè)績(jì)效文化價(jià)值觀(guān)
績(jì)效成功的根本是文化的成功，因而通過(guò)提煉形成績(jì)效文化價(jià)值觀(guān)，有利于增強員工凝聚力，并具有良好的導向作用。
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