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現在的中國民企，分為兩類(lèi)。一類(lèi)是經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的洗禮，已經(jīng)成長(cháng)壯大的企業(yè)，比如阿里、萬(wàn)通、萬(wàn)科——還包括很多規模沒(méi)有他們大，但是已經(jīng)走上規范化運作的企業(yè)，應該說(shuō)不勝枚舉。另一類(lèi)，是在這些年的發(fā)展中，一直在做，但是始終沒(méi)有規范管理起來(lái)，沒(méi)有走上現代企業(yè)管理體制的小作坊類(lèi)的企業(yè)。雖然叫著(zhù)集團公司，但是有名無(wú)實(shí)，沒(méi)有系統的管控體系，沒(méi)有一套游戲規則，內部混亂無(wú)序，投資有方無(wú)略，讓老板們十分膠著(zhù)和痛苦的企業(yè)。
那今天我們就說(shuō)說(shuō)什么樣的老板最痛苦這個(gè)話(huà)題。
這個(gè)話(huà)題來(lái)源于一個(gè)我操盤(pán)的咨詢(xún)項目，給我內心很深的感悟。主要原因是這個(gè)企業(yè)的老板。他的企業(yè)已經(jīng)做了12年，但是一片混亂，亂得沒(méi)有層級，亂沒(méi)有秩序，所以的人眼中只有老板，其他的經(jīng)理層虛作一片。細細梳理，亂的根子在他的身上。
所以的員工都告訴我們說(shuō)，只要你讓我們老板改變了，我們的事情都好說(shuō)。也就是說(shuō)，想止之于亂，要終止老板才是。雖然他很想做大，在現有的基礎上想做農業(yè)，想做城鎮化地產(chǎn)，但是他不愿意改變自已，不愿意改變自已做事的理念和方式，這就讓一個(gè)人很痛苦了，前進(jìn)，意味著(zhù)放棄自已所過(guò)去和擁有的現在。保持現狀，意味著(zhù)自已會(huì )呆在舒適區，但是實(shí)現不了愿望。就像一個(gè)肥女，想減肥，但是每天依然堅持暴食暴飲，不做運動(dòng)，結果當然是永遠穿不上PRADA5號尺碼的衣服。
基于此，我寫(xiě)了一個(gè)微博“一個(gè)不愿意改變自已的老板，盡量要克制自已的貪婪之心，一旦做得越大，走得越快，會(huì )越危險，甚至死得越快�！�
所以說(shuō)，一個(gè)老板認識不到管理好自已是管理好公司的一個(gè)重要前提，那無(wú)論你引進(jìn)多少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)多么牛的咨詢(xún)公司，制定多么完善的制度和流程，都與事無(wú)補。因為你不愿意改變自已，你會(huì )成為第一個(gè)破壞制度的人，在你隨意化的決策中，所有的員工都會(huì )隨著(zhù)你做著(zhù)隨意化的執行。
我曾經(jīng)看到馮侖寫(xiě)他自已的發(fā)家歷史，說(shuō)到萬(wàn)通在成立后就開(kāi)始做培訓，做青年干部的培訓，堅持了很多年，直到做到現在，說(shuō)明什么？說(shuō)明他是一個(gè)愛(ài)學(xué)習，愿意改變自已的人，也說(shuō)明萬(wàn)通這家企業(yè)是一個(gè)學(xué)習力很強，始終不斷進(jìn)步的企業(yè)。在改變的過(guò)程中，有一點(diǎn)是很明確，就是改變其實(shí)是一個(gè)自已與自已爭斗和博弈的過(guò)程，也是一個(gè)艱難的選擇，想想王石去攀登珠峰，費了老大勁攻克英語(yǔ)去哈佛讀書(shū)，這些都是一個(gè)追求卓越的人在試圖不斷改變自已的心路歷程。
因此，如果你不想成為一個(gè)痛苦的老板，那可以拒絕這樣的改變。有時(shí)候我發(fā)現中國很多企業(yè)的老板，做夫妻店是最好的選擇。而且在做夫妻店的過(guò)程中，他的管理才能、領(lǐng)導優(yōu)勢可以發(fā)揮到極致，金錢(qián)、物質(zhì)、財富往往可以隨之而來(lái)，也就是說(shuō)，他會(huì )活得很舒服，錢(qián)接了，人也不太累，整個(gè)心靈狀態(tài)和生活品質(zhì)都很舒服，這樣的人生其實(shí)很幸福。
如果選擇做一個(gè)正規化的公司，則要改變這種狀態(tài)，那就意味著(zhù)管理團隊的擴大，事業(yè)區域的擴大，商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，最重要的是對人的管理和把握能力要足夠強大。在這種的壓力下，試問(wèn)，如果沒(méi)有做好足夠的心理準備，那請謹慎前行，否則你會(huì )成為一個(gè)痛苦的老板。
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