- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng)-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶(hù)登錄
- 免費注冊
中小企業(yè)要做好人力資源戰略規劃必須準確界定企業(yè)所需要的各類(lèi)人才，在此基礎上開(kāi)展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關(guān)系到企業(yè)當前發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲存”的關(guān)系。即用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業(yè)人力資源規劃要著(zhù)眼于企業(yè)的戰略目標，長(cháng)遠利益，必須建立企業(yè)的人才儲備庫。在界定企業(yè)人才時(shí)，除專(zhuān)長(cháng)、能力外，還應看其內在的標準，如是否具有較強的事業(yè)心、責任感等。
二、充分認識招聘工作對企業(yè)的重要影響
寶潔公司的前CEO曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在公司內部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果員工招聘環(huán)節出現差錯，企業(yè)將會(huì )在后期付出一系列代價(jià)，如產(chǎn)生重復招聘成本及企業(yè)失去穩定等。從企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，招聘關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。內部招聘能激勵員工的工作激情，外部招聘能為企業(yè)注入新鮮血液，兩者都能調整和改善組織結構，提高企業(yè)競爭力。從組織外部來(lái)說(shuō)，一次成功的招聘活動(dòng)就是一次成功的企業(yè)宣傳。因此，很多公司每年都會(huì )把各大高校作為招聘地點(diǎn)，分發(fā)大量宣傳介紹公司的資料，無(wú)論有沒(méi)有招到人，招聘活動(dòng)都會(huì )使不少人了解了公司，對公司留有一定的印象，這就是一種有價(jià)值的宣傳。
三、選擇合理的招聘渠道和方法
企業(yè)招聘渠道分內部招聘和外部招聘。企業(yè)內部招聘花費少，并且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、委托招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘等。企業(yè)外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)可借此樹(shù)立良好的外部形象。新員工的加入，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)新的觀(guān)點(diǎn)和新的思想，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng )新，防止僵化。網(wǎng)絡(luò )招聘覆蓋面廣，無(wú)地域限制，省時(shí)且費用較低，這些特點(diǎn)比較適合中小民營(yíng)企業(yè)。當然，對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，內外結合的招聘渠道才是最科學(xué)的選擇。
四、建立明確的招聘目標
在不準確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較大的糾正成本，甚至會(huì )影響到工作的分配與執行。中小企業(yè)的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務(wù)說(shuō)明書(shū)做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應當通過(guò)溝通等方式，引導用人部門(mén)準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質(zhì)要求，建立明確的招聘目標。在招聘過(guò)程中也應當與用人部門(mén)保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高招聘效率與成功率。
廣水人才網(wǎng)（編輯小木搜集整理） 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)
