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有經(jīng)驗老道的求職者提出：國內企業(yè)可以改換一下面試流程——先由上級主管直接面試求職者，考察其能力，再由HR面試考察其品格和修養，以此避免求職者著(zhù)了HR“無(wú)理取鬧”的道。
負責企業(yè)招聘的HR，在初審階段擁有絕對的“生殺令”。但是一旦進(jìn)入復試，人才直接與直屬上級接觸時(shí)，重點(diǎn)考察的是人才的技術(shù)能力而非人格品質(zhì)，因此很多求職者認為HR的意見(jiàn)和作用并不大。
求職者反映，HR成了求職過(guò)程中的“攔路虎”，他們往往會(huì )給初試的求職者一個(gè)下馬威，使很多求職者“莫名”無(wú)緣二面。HR這種“拿著(zhù)雞毛當令箭”的行為讓求職者怨聲再起！在論壇上，求職者紛紛以發(fā)帖的形式向HR發(fā)難。
求職者最痛恨的面試答復：“回去等通知”
orochi：現在很多公司在面試后從不給求職者答復。我想原因無(wú)非兩條：其一，HR在等更多的求職者；其二，該位候選人已經(jīng)被淘汰�！盎厝サ韧ㄖ笔俏覀兦舐氄呤盏降淖钇毡榈幕貜�，但這只是一種委婉的說(shuō)法，并不代表HR有任何錄用意向。如果遇上第一種，我可以理解；但如果是第二種，我希望HR能直接告訴我，這樣雙方都不浪費時(shí)間。
洋羊：一開(kāi)始我還總追著(zhù)HR問(wèn)：“大概要等幾天？”，后來(lái)我都懶地問(wèn)了。我想起一句歌詞“傻傻地等，也拿不到offer，我真該為自己想想未來(lái)！”
rainko_yy：我遇到過(guò)更惡心的事。一面的時(shí)候，HR說(shuō)我比較符合崗位要求，一周內會(huì )通知進(jìn)行二面，讓我好好準備一下，結果二個(gè)星期都沒(méi)有消息。我主動(dòng)打電話(huà)過(guò)去詢(xún)問(wèn)，不是找不到相關(guān)的人，就是“他在開(kāi)會(huì )”，或者“他暫時(shí)不在”，何必呢！直說(shuō)不就完了嘛！
HR有話(huà)要說(shuō)：
1.不直接告知，是為了給求職者面子。
2.怕求職者過(guò)于糾纏。
3.不是我一個(gè)拍板說(shuō)了算。
廣水人才網(wǎng)編輯小木提醒：
業(yè)內雖然沒(méi)有明確的守則要求HR在面試后如何答復求職者，但是HR的招聘過(guò)程也是企業(yè)對外的展示窗口，HR在招聘時(shí)應有意識有責任為企業(yè)樹(shù)立正面形象。
作為求職者，應體諒HR在職位定奪權利上的不足，建議個(gè)人在面試一周后發(fā)電郵或致電詢(xún)問(wèn)面試結果，以保證不會(huì )“吊死”在一棵樹(shù)上。
求職者最不理解的面試情節：10分鐘的面試
時(shí)間換空間：日前我參加一家歐美企業(yè)的面試，過(guò)程太令我汗顏了。我敲門(mén)進(jìn)去的時(shí)候，小小的辦公室里面已經(jīng)擁擠地坐著(zhù)3個(gè)30歲出頭的應聘者。我和其中一個(gè)人聊天，他說(shuō)他等了20分鐘，前面已經(jīng)有2個(gè)人面試完走了。
我估計這個(gè)職位公司當天至少要面30位。果然，1個(gè)人走了，12分鐘后又一個(gè)走了。這個(gè)速度比面試應屆生還快！當叫到我時(shí)，我禮貌地和面試官握手，他看上去30歲左右，雙方坐定后，開(kāi)始面試，我估算了下整個(gè)面試過(guò)程只談了15分鐘左右。
我很難理解，為什么一個(gè)要求有10年以上工作經(jīng)驗的經(jīng)理崗位，就只面試了15分鐘？
HR有話(huà)要說(shuō)：
1.雙方話(huà)不投機半句多。
2.個(gè)人技能上不到位就沒(méi)必要再繼續談了。
3.面試質(zhì)量和面試時(shí)間長(cháng)短沒(méi)關(guān)系。
面試時(shí)間的長(cháng)短主要由HR的面談風(fēng)格以及HR想要從求職者身上獲得的信息程度所決定。每位HR的風(fēng)格各異，因此求職者千萬(wàn)不要把時(shí)間浪費在猜測HR的脾性上，我們要更多地關(guān)注HR所提出的問(wèn)題，有節奏地讓HR了解他想要獲得的信息。這樣的好處是，能準確地向HR展示邏輯能力和掌控能力，提高面試成功率。最后提醒：個(gè)人不要太突顯自己的掌控能力，否則會(huì )有喧賓奪主之嫌。
求職者最尷尬的面試：談個(gè)人問(wèn)題
cookie323：我是70后，所以遭遇問(wèn)題更嚴重。HR一看我簡(jiǎn)歷上的出生日期，就必問(wèn)：“你拍拖否？婚否？育否？”至今每家企業(yè)都不放過(guò)詢(xún)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，甚至為此我還被放過(guò)一次鴿子。
yingqiu：我也遇到過(guò)這樣的情況，如實(shí)向HR談了已婚未育的情況，她一個(gè)勁地問(wèn)我何時(shí)會(huì )要孩子，我一再與她說(shuō)明我現在條件不具備，還沒(méi)買(mǎi)房，兩年內我并不打算要寶寶。但HR的聲音卻已變了，她還不陰不陽(yáng)地說(shuō)買(mǎi)房很快啊。
追雪：HR總是圍繞著(zhù)我何時(shí)生小孩的話(huà)題兜。有幾家企業(yè)直接表示他們有隱性規定，不招已婚未育的女職員。所以我現在都稱(chēng)未婚，公司叫我復試的機率馬上提高，這讓我哭笑不得。我從來(lái)沒(méi)有撒過(guò)謊，偏偏在找工作上我撒了這么大的謊，心里很難受。
HR有話(huà)要說(shuō)：
1.結婚有婚假，懷孕有產(chǎn)假。
2.休假時(shí)臨時(shí)的職位空缺由誰(shuí)代替？
3.兩年內誰(shuí)能保證不發(fā)生什么？
廣水人才網(wǎng)編輯小木提醒：
如果男性也能生育，那么這個(gè)社會(huì )問(wèn)題將僅是家庭問(wèn)題，但在目前這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。所以各位HR，甚至是企業(yè)，是否能為社會(huì )的可持續性發(fā)展多作一些考慮呢？沒(méi)有女性的結婚和生育，企業(yè)將由誰(shuí)來(lái)維持運營(yíng)？
作為求職者應該要有這樣的意識：真正人性化的優(yōu)秀企業(yè)是不會(huì )在意女性婚育問(wèn)題的，他們是值得我們推崇和尊敬的領(lǐng)袖企業(yè)，優(yōu)秀的人才就是為這樣的企業(yè)而生。所以對那些整天計較“婚否”“育否”的企業(yè)，不去也罷！
求職者最無(wú)奈的面試環(huán)節：談薪水
貝貝女：有一次我過(guò)了二面后，HR與我談福利和薪資，結果我沒(méi)拿到錄用通知。之后我打電話(huà)去詢(xún)問(wèn)理由，HR就一句：“你的薪資太高了，我們請不起�！�
我簡(jiǎn)歷中期望薪資和現有薪資兩項都有填寫(xiě)，HR為什么不好好看呢？
星際迷航：入職1個(gè)多月后，我領(lǐng)到了工資，一看工資單，工資數額不是當初所說(shuō)的稅后數額。工資被扣完四金和個(gè)稅，少了近1000元！我去找經(jīng)理。他說(shuō)：“這樣吧，你先做1年再說(shuō)，如果你表現不錯，我們到時(shí)候會(huì )考慮給你漲1000元！”當天晚上我就重新開(kāi)始找工作了。
HR有話(huà)要說(shuō)：
1.再提薪水是想知道有沒(méi)有協(xié)商的余地。
2.稅前？稅后？你要聽(tīng)清楚！
3.用合適的薪水聘用到合適的人才是HR存在的價(jià)值。
廣水人才網(wǎng)編輯小木提醒：
作為求職者，我們要明了HR對工作的用心，如果讓你勝任其位，面對一件困難的事情，你也會(huì )想盡辦法去完成，因為你想把事情做好。求職者實(shí)在不能接受的，可以在電話(huà)面試時(shí)把期望薪資再強調一下，當然這樣的后果是你可能會(huì )失去一次機會(huì )。
薪資決定了生存的可能，生活的質(zhì)量，求職者要嚴肅對待談薪環(huán)節。一旦價(jià)碼敲定，就要白紙黑字地寫(xiě)進(jìn)合同里，具體包括薪資總數、薪資構成和獎金提成規則等，這在新勞動(dòng)法中也有所提及。如發(fā)現企業(yè)不愿履行或支吾別扭，求職者也盡早抽身，免得遭遇“星際迷航”網(wǎng)友一樣的尷尬。
廣水人才網(wǎng)編輯小木結束語(yǔ)：在求職者和HR的微妙矛盾中，沒(méi)有絕對的是非對錯。彼此都少一些抱怨，多一些理解和建議，這個(gè)已經(jīng)到沸點(diǎn)的職場(chǎng)矛盾才能和諧化。
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