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有一些員工或者下屬不值得培養。切莫把自己當高手，或者當神，產(chǎn)生那種普度眾生的感覺(jué)。職場(chǎng)上，并不單純。形形色色的人都有，就自然有形形色色的部屬存在。那么如何分辨哪類(lèi)下屬可靠、值得培養任用呢？以下幾大類(lèi)的下屬不值得去任用、培養。
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）當今社會(huì )，我們在評論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統稱(chēng)為小人。小人的本質(zhì)表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話(huà)、場(chǎng)面話(huà)、假話(huà)連篇等等。。。..這樣的人是無(wú)論如何不能做出有正能量的事情出來(lái)的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì )把他本來(lái)的目的、嘴臉露出來(lái)的。所謂“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋(píng)果，把你的團隊帶入萬(wàn)劫不復之深淵。此類(lèi)人絕對不能用。
二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養。（“白眼狼”類(lèi)之人不能用）要“閱”清楚此類(lèi)人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì )感恩自己的平臺，也不會(huì )去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì )成“器”。此類(lèi)人往往都認為自己本來(lái)就是很有本事的（自負）。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績(jì)都會(huì )全部當作自己努力而得來(lái)的。他會(huì )忘記自己一路走來(lái)別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會(huì )心存感恩了！一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會(huì )有一個(gè)上司、老板會(huì )去對他作如何培養。
三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。（固步自封之人不堪培養）本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過(guò)學(xué)習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養。（“朽木”之人不能培養）“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來(lái)。朽木是難成材的！一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì )讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺(jué)得無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個(gè)沒(méi)有忠誠度而言之人是不能任用的。（“墻頭草”之人不堪任用）站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類(lèi)人，今天可以為了自己利益依附于A(yíng),明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類(lèi)立場(chǎng)不堅定之人，不堪任用。
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