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企業(yè)的創(chuàng )始人因為其獨特的領(lǐng)袖地位，其精神面貌，處事風(fēng)格，道德標準，個(gè)性魅力必然都是企業(yè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)，在公司內部得到廣泛傳播，也會(huì )讓員工不自覺(jué)的跟隨，企業(yè)的整體價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的作風(fēng)等都會(huì )打上創(chuàng )始人的個(gè)人烙印。企業(yè)創(chuàng )始人究竟應在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別承擔什么樣的角色，如何才能實(shí)現創(chuàng )始人與企業(yè)的共融與共贏(yíng)，是值得每一位企業(yè)家和經(jīng)理人深思的問(wèn)題。
1、領(lǐng)導力：天生就要做老大的人；
領(lǐng)導力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡等更諸多要素。很多疑問(wèn)在困擾著(zhù)身處領(lǐng)導位置，卻總希望突破自己的當代企業(yè)家們……經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統的領(lǐng)導力，隨意指揮、等現象普遍存在，導致了員工積極性下降，嚴重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領(lǐng)導能夠給組織帶來(lái)巨大改變，工作效率會(huì )急劇的增加！
2、屈伸力：能站著(zhù)做孫子的人；
作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者要有能屈能伸,該屈則屈,屈伸有度,屈伸相宜,相得益彰的優(yōu)秀品質(zhì),特別是在當今社會(huì )大變革的轉型時(shí)期,領(lǐng)導者要善于面對各種困境、逆境、危境,具有大智深謀、統馭全局的素質(zhì)和能力,充分展示其人格魅力和感召力,以便有效地實(shí)現其領(lǐng)導活動(dòng)。
能屈能伸是領(lǐng)導者氣度和人格魅力的重要體現所謂“屈”并不是一般意義上的屈從、屈節、屈尊、屈辱,無(wú)原則退讓,而是為達到預想目標,抑制和克服暫時(shí)挫折感、痛苦感、屈辱感,超越和戰勝自我,“忍”字當頭,退避三舍,以柔克剛,以患為利,以迂為直。
作為領(lǐng)導者每天要處理大量的程序性和非程序性事物,作出各種各樣的決策和決定,要面對許多有利、不利,確定、不確定,高風(fēng)險、低風(fēng)險的環(huán)境和條件,這就要求領(lǐng)導者能屈能伸,能取能舍,曲徑通幽,從容、冷靜、妥善予以解決。
正如老子所言:“曲則合,枉則直,洼則盈,敝則新,少則得,多則惑�！�(《老子·二十二章》)戰國時(shí),宋、楚兩國交界,楚國亭卒由于不勤瓜事,瓜秧長(cháng)勢不如梁國,便乘夜將梁國瓜秧扯斷,梁亭人發(fā)現后氣憤難平,報告給縣令宋就并要求報服,但縣令不但
3、學(xué)習力：具有精進(jìn)思維的人；
學(xué)習已經(jīng)成為不可忽視的一種需要，知識經(jīng)濟的增長(cháng)帶動(dòng)的整個(gè)世界的變化是知識的快速更新和整個(gè)人類(lèi)步伐的加快，在這樣的社會(huì )，我們驅趕得疲于奔命，卻總會(huì )在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現自己已經(jīng)不能適應這個(gè)社會(huì )的高速運轉。時(shí)間在流轉，我們在一天一天的變老，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺(jué)間擴大。于是，我們知道自己的生活需要知識的填充，需要知識的完善和積累。所以，學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人必須要做的事情——甚至可以說(shuō)，學(xué)習力的競爭成為企業(yè)競爭和個(gè)人職場(chǎng)競爭的決定性因素。
4、優(yōu)勢力：有大優(yōu)點(diǎn)也有大缺點(diǎn)的人；
約翰·肯尼迪在就任總統職務(wù)初期,曾在白宮款待一群企業(yè)家,當時(shí),在座的企業(yè)家之一直言不諱地告訴他,美國需要一個(gè)“騎馬的人”�？夏岬嫌靡环坜q說(shuō)得此人啞口無(wú)言。他說(shuō),和平時(shí)期、即使是冷戰時(shí)期的領(lǐng)導權,通過(guò)騎在對手頭上來(lái)行使是不妥當的。然而,人們仍堅持用戰時(shí)模式確定偉大的領(lǐng)導人。
最近,當里斯一莫格譴責約翰·梅杰缺乏領(lǐng)導才能時(shí),用來(lái)鞭策這位首相的是羅斯福、丘吉爾和戴高樂(lè )—全都是第二次世界大戰中的勝利者,盡管只有丘吉爾主要依靠戰時(shí)成就獲得其巨大的名聲。這種做法的間接含義是值得注意的:這幾個(gè)人都是巨人。
可是,如果我們必須依靠超人,大部分世界將變得沒(méi)有領(lǐng)袖。無(wú)論如何,象希特勒這樣領(lǐng)導其追隨著(zhù)走向毀滅的的巨人是丑陋的失敗者。因此,就象任何被解雇的足球經(jīng)理所知道的,“造就一個(gè)偉大領(lǐng)導人的是什么?”的問(wèn)題只有一個(gè)答案:成功。成功不必要求騎馬人的領(lǐng)袖品質(zhì),不必要求能在蕓蕓眾生中引起崇拜的光環(huán)。個(gè)人魅力之不可缺少只是因為它能增強領(lǐng)導人引起對成功行動(dòng)的支持的能力。
5、驅動(dòng)力：能激情燃燒不達目的誓不罷休的人；
人們會(huì )去做受到獎勵的事情。人類(lèi)的自覺(jué)行為都是動(dòng)機性的行為，是為了達到一定的目的和目標的行為，因此在管理中必須重視激勵的作用。作為一個(gè)領(lǐng)導者，建立自己正確的即符合組織根本利益的、明確的而不是模棱兩可搖擺不定的價(jià)值標準，并通過(guò)獎罰手段的具體實(shí)施，明白無(wú)誤地表現出來(lái)，應該是領(lǐng)導工作中的頭等大事。要求人們做出什么行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對這種行為做出明明白白的獎勵來(lái)得更有效。
6、意志力：能在多次失敗后站起來(lái)的人；
意志力是人格中的重要組成因素，對人的一生有著(zhù)重大影響。人們要獲得成功必須要有意志力作保證。早在2400多年前的孟子，就說(shuō)過(guò)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能，”這段話(huà)，生動(dòng)地說(shuō)明了意志力的重要性。要想實(shí)現自己的理想，達到自己的目的，需要具有火熱的感情、堅強的意志、勇敢頑強的精神，克服前進(jìn)道路上的一切困難。
7、決策力：能做艱難決定并敢于冒險的人。
決策、決策、決策……為什么總也找不到最佳的答案？玩撲克牌時(shí)，什么時(shí)候應該棄牌，什么時(shí)候應該追加？為什么多數人會(huì )為了10英鎊而拒絕下注，但同時(shí)很多人不惜傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng )建自己的公司？為什么有些人遲遲不愿放棄每況愈下的經(jīng)營(yíng)項目？到底撲克牌游戲與商業(yè)決策之間有怎樣的關(guān)系呢？
管理者如何在一個(gè)不確定的世界里制定決策呢？制定決策時(shí)我們經(jīng)常抱有哪些偏見(jiàn)、犯哪些錯誤？了解這些后，我們如何將其運用到實(shí)際當中，更好地制定決策？針對所有這些引人思考的問(wèn)題，著(zhù)名企管專(zhuān)家黃先仁老師通過(guò)商界案例還原真實(shí)的決策藝術(shù)，尋找完美科學(xué)決策。
每個(gè)人都是個(gè)決策者，日常生活的各個(gè)面向都需要做決策。尤其對身為主管的人來(lái)說(shuō)，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過(guò)別人來(lái)完成某些事情，產(chǎn)出想要的結果。如果我們想要有更好的結果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。
生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個(gè)管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤，那無(wú)疑會(huì )使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財力、物力都遭到損失。管理學(xué)上有一句名言：100個(gè)行動(dòng)也無(wú)法挽救1個(gè)錯誤的決策。
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