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職場(chǎng)上的許多領(lǐng)導者都失去了他們的競爭優(yōu)勢。他們缺乏成為高效和可持續勝任工作的領(lǐng)導者所需要具備的特質(zhì)。他們看起來(lái)選擇固步自封，對嘗試提高他們的技能和能力變得厭倦。
卓越的領(lǐng)導者知道，職場(chǎng)是適者生存的游戲。僅僅因為你現在處于領(lǐng)導地位，并不意味著(zhù)你永遠都會(huì )是一位出色的領(lǐng)導者。這就是為什么許多領(lǐng)導者在他們的職業(yè)生涯中變成了追隨者的原因。
出色的領(lǐng)導能力是艱苦卓絕的工作，需要付出耐心，要求你有良好的視野、做出明智的決策、充滿(mǎn)熱情地追求卓越從而為他人服務(wù)。
如果你要用一個(gè)詞來(lái)定義你的領(lǐng)導風(fēng)格，你會(huì )說(shuō)什么？控制、透明還是合作？你是否體現了具有參與性、啟發(fā)性和前瞻性思維的領(lǐng)導風(fēng)格？你是否做出了必要的調整，改進(jìn)你的領(lǐng)導風(fēng)格，讓你能夠一直發(fā)揮足夠重要的作用，以主動(dòng)適應新市場(chǎng)不斷變化的需求？
最出色的領(lǐng)導者知道他們必須不斷改造自我。大多數領(lǐng)導人并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。他們依然滿(mǎn)足于現狀，嘗試使用同樣的風(fēng)格和方法——無(wú)論是對待個(gè)別員工還是他們供職的公司。這就是他們發(fā)現很難在工作和職業(yè)生涯中創(chuàng )造和保持良好發(fā)展勢頭的原因。他們沒(méi)有找到方法讓自己變得積極主動(dòng)，而是發(fā)現自己隨波逐流，害怕把事情搞砸。
在我30歲出頭的時(shí)候，我不得不做出選擇。究竟是選擇別人希望我采用的領(lǐng)導方式，還是選擇對我來(lái)說(shuō)最自然的領(lǐng)導方式。究竟是安于現狀不思進(jìn)取，還是讓我最真實(shí)的領(lǐng)導風(fēng)格接受考驗。我選擇了更富有激情、創(chuàng )業(yè)精神和合作的領(lǐng)導方式，這帶來(lái)了效果，提高了我的影響力。我采取了更自下而上的領(lǐng)導方法，專(zhuān)注于各種各樣的創(chuàng )新，以打造重視整體健康的工作環(huán)境——而不是只重視少數表現出色的人。
最初看來(lái)，我似乎讓我的領(lǐng)導角色承擔了風(fēng)險，因為這與職場(chǎng)文化不一致：不過(guò)隨著(zhù)我團隊的業(yè)績(jì)有所改善，我的領(lǐng)導風(fēng)格帶來(lái)了新的態(tài)度和精神，其他人開(kāi)始紛紛效仿——一種新的文化風(fēng)格開(kāi)始生根。
領(lǐng)導力關(guān)乎承擔風(fēng)險，并且知道什么時(shí)候承擔風(fēng)險。如果你對于不舒服的感覺(jué)——能夠足夠勇敢地看到并且抓住其他人沒(méi)有看到和抓住的機遇，做其他人不會(huì )做的事情——感到不適，那么你就不可能成為出色的領(lǐng)導者。這些是可持續領(lǐng)導力的基本元素。所以看看你的周?chē)�，向自己提出下面這個(gè)問(wèn)題：你的領(lǐng)導風(fēng)格是否過(guò)時(shí)了？
如果你不確定自己對這個(gè)問(wèn)題的答案，下面五個(gè)跡象可以告訴你，現在到了考慮改變你的領(lǐng)導風(fēng)格和方法的時(shí)候了。
1. 你做出了糟糕的決策
如果員工開(kāi)始質(zhì)疑你作為領(lǐng)導的判斷能力，就到了后退一步評估你的領(lǐng)導風(fēng)格和方法的時(shí)候了。當領(lǐng)導開(kāi)始不斷做出糟糕的決策，這個(gè)跡象表明他們正變得和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新方法脫節。他們需要重新確定如何以最好的方式理清他們職場(chǎng)文化中的頭緒——這是成長(cháng)和競爭提出的要求。
當領(lǐng)導者開(kāi)始失去開(kāi)闊的觀(guān)察力時(shí)，他們會(huì )變得缺乏包容，做出可能并不符合該組織最佳利益的短期決策。這將導致企業(yè)執行不力，缺乏戰略重點(diǎn)，做出錯誤的聘用決定，無(wú)法有效利用人才和資源。
當領(lǐng)導者開(kāi)始和業(yè)務(wù)脫節時(shí)，他們會(huì )變得失去自信，質(zhì)疑自己，從不確定和懷疑的角度來(lái)看待事物。
2. 你變得固步自封
當你失去了競爭的動(dòng)力和意愿時(shí)，你的領(lǐng)導風(fēng)格和方法開(kāi)始從負面暴露你的低效無(wú)能。我見(jiàn)過(guò)很多領(lǐng)導者在其職業(yè)生涯的不同階段失去了他們的“制勝法寶”——他們變得固步自封，對細節的關(guān)注開(kāi)始減弱。他們開(kāi)始失去冷靜的態(tài)度、高管風(fēng)范和為未知事物承擔風(fēng)險的熱情。
當領(lǐng)導者變得固步自封后，他們似乎不再關(guān)心他人。他們變得隨波逐流，而不是完成最成功的領(lǐng)導者做的15件事——每天自發(fā)地完成。比如說(shuō)，當你不再做真實(shí)的自己，并發(fā)現自己成為職場(chǎng)官僚主義的受害者，你就知道到了重新審視你的領(lǐng)導風(fēng)格的時(shí)候了。
3. 你自私自利
員工不會(huì )被自私自利的領(lǐng)導者所吸引。自私的領(lǐng)導者很難讓別人追隨他們。當領(lǐng)導者的自私表現得很明顯時(shí)，他們就會(huì )更多地關(guān)注自己的進(jìn)步，忽視去支持和推動(dòng)別人——他們的員工也會(huì )紛紛離開(kāi)。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導者需要對他們的領(lǐng)導風(fēng)格和他們想要在職業(yè)生涯中最終實(shí)現的目標進(jìn)行自我評估。
我曾經(jīng)為完全冷漠自私、只關(guān)心切身利益的領(lǐng)導者工作過(guò)。他擅長(cháng)自我推銷(xiāo)，也能找到方法來(lái)暴露別人的不足之處。他會(huì )在走廊里閑逛，談?wù)撨@個(gè)公司的缺陷和別人應該傾聽(tīng)他的想法的理由。他沒(méi)有合作精神，除非他想從別人那里索取東西。他給員工士氣帶來(lái)了負面影響，最終遭到解雇。這個(gè)人與其說(shuō)是領(lǐng)導者，還不如說(shuō)是吸血鬼。
4. 你受人喜愛(ài)的因素在減少
受人喜愛(ài)也是領(lǐng)導者獲得成功的一個(gè)最重要因素。如果員工不再喜愛(ài)他們的領(lǐng)導者，那么改變領(lǐng)導風(fēng)格是合乎常理的事情。許多領(lǐng)導者不知道如何經(jīng)營(yíng)他們自己的領(lǐng)導身份。他們獲得了這個(gè)職位帶來(lái)的權力和影響力，也擔負著(zhù)責任。他們變得傲慢自大，而不是對獲得的機會(huì )心懷感恩，并且未能利用他們的權力做更為有益的事情。
卓越的領(lǐng)導者都平易近人，你會(huì )感到他們的熱情和真誠發(fā)自?xún)刃�。受人喜�?ài)應該是自然而然的事情。當你開(kāi)始感覺(jué)到你的同事為你的出現而惱火，而不是心懷喜悅——就到了你要改變領(lǐng)導風(fēng)格和方法的時(shí)候。
5. 你不再改造自我
如果你害怕改變——那么你就會(huì )發(fā)現很難改造自我。如果你不知道如何改造自我，那么你就會(huì )發(fā)現作為領(lǐng)導者成功非常短暫。改造自我是領(lǐng)導者另一個(gè)重要的成功因素�？沙掷m勝任工作的領(lǐng)導者的成功取決于積極應對不斷變化的市場(chǎng)，因此要求你不斷改變自己的領(lǐng)導風(fēng)格、方法和整體態(tài)度。
如果領(lǐng)導人不能改造自我，那么他們將很難幫助改造他們的公司、員工和企業(yè)戰略。當你不再改造自我的時(shí)候，你就會(huì )變得對你所服務(wù)的人不負責任，對你自己的職業(yè)生涯發(fā)展也不負責任。那些沒(méi)有堅持改造自我的領(lǐng)導者會(huì )陷入因循守舊的慣例——或者他們發(fā)現自己太多次改變了職業(yè)生涯的路徑，卻沒(méi)有想好一個(gè)具體的目的地。這對創(chuàng )造和保持良好發(fā)展勢頭構成挑戰，他們最終會(huì )很難具備任何領(lǐng)導能力。
現在再次捫心自問(wèn)：你的領(lǐng)導風(fēng)格是否過(guò)時(shí)了？如果事實(shí)如此，那么你會(huì )考慮改變你的領(lǐng)導風(fēng)格和方法嗎？作為新市場(chǎng)和職場(chǎng)上的領(lǐng)導者，如果我們想一直發(fā)揮重要作用，我們不能只專(zhuān)注于我們自身和自己的進(jìn)步，重新認識那些最開(kāi)始讓我們的領(lǐng)導能力生根發(fā)芽的思想和理想：良好的決策，不畏懼承擔風(fēng)險；做個(gè)無(wú)私、平易近人和受人喜愛(ài)的領(lǐng)導者；對于追求卓越和改造自我充滿(mǎn)熱情。
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