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許多企業(yè)都講“以人為本”，提出了很多跟人才有關(guān)的口號。核心問(wèn)題是，你能企業(yè)能留住員工嗎？特別是還未轉正的那些新員工？
今年開(kāi)始，學(xué)而思教育明確提出“人才親密”的戰略目標。領(lǐng)導力學(xué)院做為集團承接核心人才發(fā)展任務(wù)的部門(mén)，如何做到“人才親密”成為了工作中的一個(gè)核心話(huà)題。新入職員工、核心業(yè)務(wù)干部、高管，不同的人群對于“人才親密”的需求是不一樣的。下面，我簡(jiǎn)單總結一下今年學(xué)院對于新入職員工的“人才親密”實(shí)踐和探索。
新員工的核心訴求是什么？在我看來(lái)，分成安全感、融入感和自豪感。一個(gè)人才，最容易在試用期的幾個(gè)月就流失掉，這不是沒(méi)有原因的。就如同人與人交往，“第一印象”是非常重要的。讓員工覺(jué)得“安全”，意味著(zhù)我們要減少他的疑惑，盡量把他可能關(guān)心的問(wèn)題提前替他回答出來(lái)，而且是自然而然的方式�！叭谌搿币馕吨�(zhù)新員工被新的團隊所接納，獲得團隊友善的關(guān)注。而“自豪”則來(lái)自新員工對工作價(jià)值的認可，以及對自我職業(yè)發(fā)展的預期。
那么，應該如何做呢？
通過(guò)i分享這樣一個(gè)很好的平臺，我們匯集了全國各個(gè)分校的優(yōu)秀實(shí)踐，總結出了新員工融入的“三步曲”，基本涵蓋了新員工的三個(gè)基本訴求。我們提出，要重點(diǎn)把握“入職前”、“報到日”和“試用期”這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)菜單式的方式，給不同部門(mén)不同崗位的員工提供個(gè)性化的融入方案。
但是這些還不夠，我們還要給新員工“榮譽(yù)感”。什么叫榮譽(yù)感？就是讓新員工覺(jué)得加入好未來(lái)是特值得驕傲的一件事兒。大家可能已經(jīng)發(fā)現了，集團總部進(jìn)門(mén)位置的展示板，是會(huì )定期展示新入職員工的。而我們每周的“文化在身邊”，都會(huì )向當周入職的新伙伴表示歡迎�，F在內部論壇已經(jīng)實(shí)現了給每天過(guò)生日的伙伴送祝福功能，今后我們還會(huì )開(kāi)通歡迎新人的版面。
對新員工“人才親密”，不僅僅是對新員工，也是為了老員工。一個(gè)人曾經(jīng)總結過(guò)，看一個(gè)公司是不是人性化，重點(diǎn)要看剛入職的那幾天和他離職的那幾天�！叭瞬庞H密”的能力是會(huì )輻射的，我們用心付出了，所有的伙伴都能感受得到。
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