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隨著(zhù)管理理念逐步發(fā)生轉變，更科學(xué)地進(jìn)行用人決策的觀(guān)念已經(jīng)逐漸被我國的企業(yè)家所接受。傳統基于經(jīng)驗的決策方式已經(jīng)逐漸在淡化，越來(lái)越多的領(lǐng)導干部期望更科學(xué)地做出選人、用人的決策。而且，隨著(zhù)管理學(xué)、心理學(xué)的發(fā)展，新的手段和方法也層出不窮。
那么我們的企業(yè)在識人、用人的時(shí)候如何更好地運用這些測評方法，以求能有客觀(guān)真實(shí)的結果來(lái)配合人事決策呢?那么，我們首先要明白：
什么是科學(xué)的人才測評方法?
我們通過(guò)研究發(fā)現，如果能比較真實(shí)地再現其實(shí)際工作中的情景因素，即能有針對性地發(fā)現人才特點(diǎn)，往往能使測評結果更有預測性。文章開(kāi)頭引用了唐朝趙蕤提出的觀(guān)人方法，其中也暗含了在實(shí)際情景下去識人的道理。
基于此，輔助領(lǐng)導進(jìn)行選人決策的好方法應該有以下三方面的標準：
1、 是否對特定崗位或工作情景有針對性;
2、是否能全面地涵蓋對人才素質(zhì)的主要需求;
3、是否很好地預測了所選人未來(lái)的業(yè)績(jì)。
目前我們常用的人才選拔方法主要包括筆試、面試、基于情景的模擬測評等幾方面內容。測評的內容包含了專(zhuān)業(yè)知識技能，綜合管理能力，基本品質(zhì)，個(gè)性，動(dòng)機，基于崗位的勝任素質(zhì)等方方面面。對全球500強企業(yè)的調查研究顯示，目前有效性最高的測評方式是綜合了多種方式在內的評價(jià)中心測評，即涵蓋了筆試，面試，情景模擬測評的全方位測評技術(shù)。其對候選人的入選率和未來(lái)績(jì)效預測效率高達65%。
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