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一、引言
薪酬制度設計是薪酬管理的重要環(huán)節。由于知識體系、人力資源等方面的欠缺,小型企業(yè)一般沒(méi)有能力建立一套科學(xué)系統的薪酬激勵體系。因此研究小型企業(yè)的薪酬制度設計具有非常重要的現實(shí)意義及理論意義。
二、小型企業(yè)薪酬制度設計
薪酬制度是根據國家法律和政策制定的與薪酬決定和薪酬分配有關(guān)的一系列準則、標準、規定和方法的總和。薪酬制度有宏觀(guān)和微觀(guān)之分。宏觀(guān)的薪酬制度是指國家對企業(yè)工資運行進(jìn)行調節的法律、政策和措施的總和。微觀(guān)的薪酬制度是指企業(yè)內部薪酬管理的標準與規定。企業(yè)的微觀(guān)薪酬制度必須以國家的宏觀(guān)薪酬制度為指導。
1.小型企業(yè)薪酬制度存在的問(wèn)題
(1)薪酬制度設計缺乏理性的戰略思考。在薪酬制度設計時(shí),企業(yè)對整個(gè)薪酬界定缺乏理性的戰略思考。薪酬制度設計上的戰略導向原則,是將企業(yè)薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰略有機結合起來(lái),使企業(yè)薪酬體系或薪酬計劃成為實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的重要杠桿。許多小型企業(yè)對自身發(fā)展戰略思考不多。
(2)薪酬制度系統性低。小型企業(yè)現行薪酬制度可能忽略各薪酬成分之間的關(guān)聯(lián)性,降低薪酬制度戰略意圖的集中導向作用,導致薪酬制度結構設計不夠系統化。
(3)薪酬制度考核流于形式。薪酬制度考核虛設分兩種情況,一種沒(méi)有把考核結果與薪酬分配掛鉤,另一種是有考核并規定了如何與分配掛鉤,但考核不可實(shí)施或者無(wú)效。
(4)薪酬制度存在不公平。公平是薪酬制度的一個(gè)重要標準,小型企業(yè)在設計薪酬制度時(shí)只注重薪酬的多少,忽視了對薪酬界定的程序公平的關(guān)注。
(5)薪酬制度設計方法陳舊。表現在:不重視市場(chǎng)薪酬調查;薪酬評價(jià)形式單一;薪酬設計缺乏激勵性;薪酬設計缺乏先進(jìn)的理論作支撐。
2.小型企業(yè)薪酬制度設計原則與方法
(1)小型企業(yè)薪酬制度設計原則。增加薪酬彈性,關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jì);維系核心員工,重視長(cháng)期激勵;貫徹公平原則,合理拉開(kāi)差距;關(guān)注員工成長(cháng),加強薪資溝通;拓展培訓途徑,健全激勵機制。
(2)小型企業(yè)薪酬制度設計方法。設計合理公正的企業(yè)薪酬制度,需要設計精確的薪酬流程,以保證薪酬制度的正確執行�？茖W(xué)、規范的小型企業(yè)薪酬設計流程圖如下圖所示:
①制定薪酬策略。小型企業(yè)薪酬策略的制定應以企業(yè)的發(fā)展戰略為前提,符合企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標。
②工作分析。工作分析是確定薪酬的基礎。結合經(jīng)營(yíng)目標,管理層在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎上,明確部門(mén)職能和職位關(guān)系,以“工作”為中心對崗位進(jìn)行全面系統深入的說(shuō)明,為企業(yè)人力資源管理提供依據。
③崗位評價(jià)。崗位評價(jià)(崗位評估)重在解決薪酬的對內公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的,一是比較企業(yè)內部各個(gè)崗位的相對重要性,得出崗位等級序列;二是為進(jìn)行薪酬調查建立統一的崗位評估標準,使不同崗位之間具有可比性,為確保工資的公平性奠定基礎。
④薪酬調查。薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問(wèn)題。薪酬調查的數據,要有薪資增長(cháng)狀況、薪酬結構、獎金和福利狀況、長(cháng)期激勵措施及未來(lái)薪酬走勢分析等。
⑤薪酬結構設計。確定人員工資時(shí),綜合考慮崗位等級、個(gè)人的技能和資歷、個(gè)人績(jì)效。在工資結構上與其相對應的,分別是崗位工資、技能工資、績(jì)效工資;確定崗位工資,需要對崗位做評估:確定技能工資,需要對人員資歷做評估;確定績(jì)效工資,需要對工作表現做評估;確定公司的整體薪酬水平,需要對公司盈利能力、支付能力做評估。
⑥薪酬評估與修正。在制定和實(shí)施薪酬制度過(guò)程中,及時(shí)溝通、必要宣傳或培訓是保證薪酬制度成功的因素之一。小型企業(yè)人力資源部可以利用薪酬制度問(wèn)答、座談會(huì )、滿(mǎn)意度調查等形式,充分介紹公司的薪酬制定依據和薪酬設計各步驟結果。
三、總結
對員工來(lái)說(shuō),薪酬是他們從企業(yè)獲得物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益相對滿(mǎn)足的過(guò)程,是維持生活、提高生活質(zhì)量的前提。因此,薪酬能夠極大地影響員工行為和工作績(jì)效。薪酬是連接雇主與員工的主要聯(lián)系紐帶,因此對于小型企業(yè)來(lái)講,建立一個(gè)公平合理的薪酬制度對于吸引并留住人才,以及組織業(yè)績(jì)都會(huì )產(chǎn)生極大的積極作用。
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