一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的價(jià)值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng )新精神，為實(shí)現人的自我價(jià)值創(chuàng )造機會(huì )和條件，當前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往自覺(jué)不自覺(jué)地忽視這個(gè)問(wèn)題，而依賴(lài)于外在的約束和控制力量，例如用物質(zhì)利益、行政命令、規章制度、情感投資和一些娛樂(lè )活動(dòng)來(lái)代替企業(yè)文化建設，這無(wú)疑是一種認識上的偏差。

　　企業(yè)文化建設以人為中心要培養起人們自覺(jué)獻身于企業(yè)的責任意識、價(jià)值標準、道德規范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內化的動(dòng)力機制，從而使廣大職工以主人翁的積極姿態(tài)出現在我們的企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿�體職工的共同意志，企業(yè)的目標變?yōu)槿�體職工共同奮斗的目標，職工們就會(huì )把企業(yè)的事當作自己的事，竭盡全力地參與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各種經(jīng)濟活動(dòng)，把自己的聰明才智無(wú)私地奉獻出來(lái)。這種人格化的企業(yè)行為已不再是一種帶有強制性的行動(dòng)，而是職工自我價(jià)值不斷追求和不斷實(shí)現的過(guò)程。

　　企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，在一個(gè)企業(yè)里強調用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟，無(wú)可厚非。但是在相當多的企業(yè)認為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是實(shí)的硬的有形的，而企業(yè)文化建設與精神文明建設是虛的軟的無(wú)形的，是無(wú)足輕重、可有可無(wú)的東西。這種“重物不重人”的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。一些企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的各種問(wèn)題和矛盾，不是首先從“人”這個(gè)主體因素找原因，而更多的是從其他生產(chǎn)要素上去找原因�；�了時(shí)間和精力，許多問(wèn)題仍不能及時(shí)得到解決，致使思想問(wèn)題成堆，矛盾越來(lái)越突出，職工積極性不高，安全事故不斷。

　　企業(yè)文化從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理是企業(yè)文化建設發(fā)展過(guò)程中的重大突破，這一突破實(shí)現了人的價(jià)值的真正凸現，使人從對于物的依附中解放出來(lái)，朝著(zhù)實(shí)現人的價(jià)值和人的全面發(fā)展的方向前進(jìn)。但在眾多企業(yè)中，企業(yè)文化的現狀距離這一目標和要求還相距甚遠！原因何在？關(guān)鍵還在企業(yè)領(lǐng)導者本身。其主要的因素有兩個(gè)：第一，企業(yè)的領(lǐng)導者是否把“以人為本”作為企業(yè)文化的價(jià)值核心來(lái)看待，是否抓住了企業(yè)文化建設這一本質(zhì)的東西。第二，更為重要的是企業(yè)文化建設在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人的人文修養，即企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人的思想道德和民主意識。就企業(yè)領(lǐng)導者而言，單憑個(gè)人的才智、經(jīng)驗是無(wú)法在復雜多變的市場(chǎng)中實(shí)現對企業(yè)的管理的。他們必須廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，廣采博取，集思廣益，集中群眾的智慧，尊重群眾的首創(chuàng )精神，在民主的基礎上進(jìn)行決策，這種決策才會(huì )準確有效。

　　企業(yè)領(lǐng)導者不能只是一個(gè)經(jīng)紀人，而首先是一個(gè)具有崇尚道德，弘揚民主，有一定文化修養的人。在致力企業(yè)技術(shù)、效益、銷(xiāo)售額等物質(zhì)層面的同時(shí)，更要注重企業(yè)人文環(huán)境的營(yíng)造和建設，只有這樣才能使其更好地發(fā)展和進(jìn)步。