第一、基礎很重要，不要生疏了。 不管應聘什么開(kāi)發(fā)崗位，基礎永遠是最重要的。IT業(yè)不停地在炒作新概念，昨天是SOA，今天是云計算。我們永遠不知道明天流行什么，但是只要有踏實(shí)的基礎，輔以較好的學(xué)習能力，要跟上步伐也不會(huì )太難。
所以絕大多數公司都會(huì )特別看重應聘人員的基礎能力，比如編程語(yǔ)言本身的特性、基本的算法和數據結構、進(jìn)程間通信等等，畢竟這些具體技術(shù)問(wèn)題有客觀(guān)的答案，而且在各具體行業(yè)都是相通的。
工作三年以上的人，往往都習慣了“拷貝+修改”式的工作，用不到的基礎知識基本上都忘掉了，一到應聘的時(shí)候就難免眼高手低，總是抓不住機會(huì )。
而事實(shí)上，技術(shù)基礎即便是遺忘了，也是可以很快撿起來(lái)的。如果你確實(shí)忘了很多基礎知識，那么參加面試的前夜，花點(diǎn)時(shí)間把大學(xué)里的課本再翻出來(lái)看看吧。似乎很土的方法，但確實(shí)是有效的。
第二、要關(guān)注技術(shù)前沿。 不管做任何工作，如果只顧著(zhù)低頭做事，而不曉得抬頭看天。那么不管做多久，自身的水平總是停留在畢業(yè)時(shí)的水平；如果基礎又忘記了太多，那還不如畢業(yè)生。
關(guān)注技術(shù)前沿，并不是要求跟進(jìn)每一個(gè)新技術(shù)，而只需關(guān)注目前主流媒體經(jīng)常宣傳的一些新技術(shù)、新思想。關(guān)注這些技術(shù)前沿的動(dòng)向，并能將他們與自己從事的工作聯(lián)系起來(lái)作一些深入思考，那么這是向面試官宣揚你的學(xué)習能力的一種好辦法。
第三、小公司比較看重知識的廣度，大公司更看重知識的深度。 如果你想去一些小公司工作，那么由于他們人少，分工沒(méi)那么細，所以他們大多喜歡知識面廣的應聘者——你會(huì )聽(tīng)到更多的“怎么做”。對于應聘這樣的公司，你可以著(zhù)重培養知識的廣度，比如做網(wǎng)站后臺開(kāi)發(fā)，最好也能js、css、apache、mysql都懂一些，能獨自搭建一套完整的網(wǎng)站，這樣去很多小公司難度都不太大。但是由于個(gè)人的精力總是有限的，所以要注意不要鋪得太開(kāi)，重點(diǎn)還是在后臺開(kāi)發(fā)本身。
而大公司由于分工比較明細，所以往往更喜歡考量重點(diǎn)知識面的深度——你會(huì )聽(tīng)到更多的“為什么”。所以平常解決問(wèn)題時(shí)，不要光搜索一把解決了就完了，還需要仔細研究各種問(wèn)題的來(lái)龍去脈，并能分析總結，將這些收獲系統化、理論化。
當然，廣度和深度的需求不是絕對的，一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員應該對至少一到兩個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有著(zhù)深入的了解，并熟悉其他相關(guān)領(lǐng)域，也就是所謂的一專(zhuān)多能。
第四、良好的簡(jiǎn)歷設計可以為你的應聘加分。 社會(huì )應聘的簡(jiǎn)歷往往比校園應聘的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得隨意，因為有工作經(jīng)驗的人往往認為面試官會(huì )更看重他的工作經(jīng)驗，而不是簡(jiǎn)歷格式。其實(shí)不然。
大多數簡(jiǎn)歷只會(huì )出現在面試官面前10秒到1分鐘不等。這個(gè)短短的時(shí)間內，如何讓你脫穎而出？這個(gè)方面有很多的攻略，我只說(shuō)重點(diǎn)建議，不解釋原因。
一是簡(jiǎn)歷要突出優(yōu)勢，而不是描述經(jīng)歷。比如出身名校、就職過(guò)名企、參與過(guò)著(zhù)名項目、拿過(guò)大獎，這些比較客觀(guān)的優(yōu)勢要重點(diǎn)突出。如果你沒(méi)有UI的功底，那么簡(jiǎn)單地放大加粗也可以達到效果。當然有些公司只接受文本型簡(jiǎn)歷，那就設法加一些特殊符號吧。
二是技術(shù)簡(jiǎn)歷減少模糊化的語(yǔ)句，最好能數字化。例如項目代碼量，維護的數據量，網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量，請求平均耗時(shí)等等。
三是簡(jiǎn)歷要能結合應聘崗位做一些匹配的修改。撇開(kāi)招聘網(wǎng)站通用的簡(jiǎn)歷不談，如果你明確對一個(gè)特定公司的特定崗位投出簡(jiǎn)歷，那么你有必要把跟對應崗位無(wú)關(guān)的內容弱化，并強化跟其業(yè)務(wù)相關(guān)的內容。如果實(shí)在行業(yè)差別太大，那么表達幾句對其行業(yè)的見(jiàn)解和興趣也是可以的。
第五、要有積極的溝通意識。 優(yōu)秀的面試官會(huì )激勵應聘者講他原先工作的內容，并從而評估出應聘者的能力水平。但隔行如隔山，絕大多數面試官會(huì )慢慢將問(wèn)題引向自己熟悉的領(lǐng)域——這往往又是應聘者不太熟悉的領(lǐng)域。這就要求應聘者能積極分析面試官的興趣點(diǎn)，并將自己相近的特長(cháng)表現出來(lái)。一種可能的引子是這樣：“唔，你問(wèn)的問(wèn)題我并沒(méi)有直接遇到過(guò)。但是我做的XXX系統也許跟你的這個(gè)問(wèn)題有些關(guān)聯(lián)，你有沒(méi)有興趣聽(tīng)一聽(tīng)？”有哪個(gè)面試官會(huì )回絕你呢？
面試管也許會(huì )故意問(wèn)一些模糊的問(wèn)題來(lái)混亂你。但是不要怕，多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，定位清楚他的意向再簡(jiǎn)明扼要地回答一下就好了。
如果跟面試官有了意見(jiàn)沖突，也盡量不要再同一個(gè)問(wèn)題上糾纏。那也許是故意制造的陷阱——看看你的團隊意識。應聘者需要明白的是，在面試場(chǎng)合中不要妄圖“戰勝”面試官，即便是碰上一個(gè)期望“戰勝”應聘者的面試官。
第六、要有良好的表達能力。 沒(méi)有哪個(gè)面試官喜歡啰啰嗦嗦說(shuō)了半天還是沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)子上的應聘者，所以要盡量簡(jiǎn)明扼要地回答問(wèn)題，除非面試官確實(shí)表現出對具體細節的興趣。
回答問(wèn)題時(shí)注意面試官的情緒變化，一旦他表現出任何想打斷的意愿，立即一句話(huà)結束這個(gè)話(huà)題。
有些比較復雜的問(wèn)題，可以先思考十到二十秒鐘，因為一旦開(kāi)口就沒(méi)有思考的時(shí)間，話(huà)多的人不容易收住話(huà)題。
跟學(xué)�？荚嚥灰粯�，大多數主觀(guān)性問(wèn)題并不要求應聘者一二三四說(shuō)得滴水不漏，能說(shuō)到大部分關(guān)鍵點(diǎn)就是可以的了。
另外注意，各種技術(shù)術(shù)語(yǔ)不要搞混了。搞不清楚的理論概念，不如不說(shuō)。免得面試官聽(tīng)到個(gè)術(shù)語(yǔ)就拉出來(lái)窮追猛打，把自己?jiǎn)?wèn)掛。
第七、自信。 大多數做技術(shù)的，平時(shí)都信心滿(mǎn)滿(mǎn)，一到應聘的時(shí)候卻總覺(jué)得自己不懂的東西還太多�；卮饐�(wèn)題時(shí)聲音太小，或者畏畏縮縮用很多“可能”“也許”“大概”。
這個(gè)不一定影響你的錄用，但是不自信的表現無(wú)疑會(huì )影響在跟HR談薪水時(shí)候的議價(jià)能力。所以，無(wú)論如何，應聘的時(shí)候表現得輕松鎮定一些，還是很有好處的。
當然，自信和自大之間往往只有一線(xiàn)之差。千萬(wàn)小心，不要過(guò)度地表現自信搞成了自大，因為HR往往對這一點(diǎn)非常敏感。
如果你只是要謹慎地表現自信的話(huà)，我覺(jué)得回答問(wèn)題時(shí)面帶微笑就夠了。
最后需要特別提醒的是，以上種種其實(shí)只不過(guò)是應聘時(shí)的技巧和注意點(diǎn)而已。職業(yè)規劃需要有長(cháng)遠的眼光和堅持不懈的學(xué)習。臺上一分鐘，臺下十年功。真正的實(shí)力還是要在平時(shí)工作和學(xué)習中進(jìn)行積累。
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