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如果你事情做得好，在一個(gè)結果導向的公司就會(huì )被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再從管理幾個(gè)人到管理很多人；從管理一個(gè)部門(mén)，到管理多個(gè)部門(mén)，甚至有一天管理整個(gè)公司。
很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的2-3個(gè)月的適應期，而適應期里最難適應的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導以及原來(lái)管你現在要管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)系。很多管理者有很強的能力把事情做好，但不太會(huì )處理這個(gè)變化了的人際關(guān)系，因而導致工作上的被動(dòng)。本期《易友》的專(zhuān)題就是討論如何解決這個(gè)問(wèn)題的，我相信這些文章能給您帶來(lái)幫助。
作為職場(chǎng)上的過(guò)來(lái)人，我也多次經(jīng)歷升職和升職帶來(lái)的問(wèn)題，從管一個(gè)人的項目到管一個(gè)項目組，從管項目組到管理辦事處，最后到管理一個(gè)公司。在這個(gè)過(guò)程中我也犯過(guò)很多的錯誤，弄僵過(guò)和一些老同事的關(guān)系，曾經(jīng)讓同事、自己和上級都很為難。在這里我把自己的經(jīng)驗總結為《給新升職管理者的8個(gè)忠告》，希望對您的職業(yè)生涯發(fā)展有所幫助。
1.不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng)常會(huì )有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會(huì )讓你后面的工作變得很困難。
2.正確的態(tài)度應該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導，正是他們的幫助和支持你才做出了一點(diǎn)成績(jì)。告訴他們你對如何做好新工作沒(méi)有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續幫助和支持你。
3.花時(shí)間與老同事、老領(lǐng)導和自己的下屬溝通和聯(lián)絡(luò )感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區別是有其他人的加入，管理的關(guān)鍵是處理好人際關(guān)系，要建立好的人際關(guān)系需要你用心和花時(shí)間精力在上面。
4.千萬(wàn)不要因為對人際關(guān)系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一個(gè)原來(lái)的同級現在的下級明明沒(méi)有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見(jiàn)。這樣有了第一次，就會(huì )有第二次，有了第一個(gè)人，就會(huì )有第二個(gè)人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的溝通才是成功的溝通。
5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個(gè)很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事�！比绻悴皇且粋�(gè)喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個(gè)好的管理者。關(guān)鍵是真誠地溝通。
6.不要怕犯錯誤，包括在人際關(guān)系上。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系的矛盾。關(guān)鍵是知錯就改，關(guān)鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話(huà)叫“不打不相識”,一個(gè)人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過(guò)程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的。
7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實(shí)現公司定下的目標。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實(shí)現工作上的目標。
8.要盡快地學(xué)會(huì )管理的根本。那就是和你管理的人一起實(shí)現共同的目標，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權和授權后的管理，是升職后的管理者最難適應的另外一個(gè)問(wèn)題。
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