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一般職場(chǎng)人士所能遇到的最壞關(guān)系處境，大約就是和成事者敵對、被出事者拖累、被敗事者利用，平日里和無(wú)用無(wú)害刷存在感者打成一片。廣水招聘網(wǎng)編輯小木見(jiàn)過(guò)這樣的人，下場(chǎng)是：背鍋，頂缸，當替罪羊。
你在選擇交易對手時(shí)，應盡量和成事者結盟，不被出事者危及，嚴防并遠離敗事者，和無(wú)用無(wú)害刷存在感者保持正常工作關(guān)系，但不要輕易達成或擴大利益交集。
有一次和導師閑聊時(shí)，聽(tīng)他說(shuō)職場(chǎng)上各種各樣的人。只見(jiàn)他老人家旁征博引，從達爾文到羅素，從亞里士多德到以賽亞-柏林，滔滔不絕，核心觀(guān)點(diǎn)是：職場(chǎng)物種的多樣性對組織保持活力和進(jìn)取具有重要作用。
導師還說(shuō)，有家公司對其員工的多樣性是如此自豪，以至于內部有個(gè)段子，稱(chēng)：“We are zoo and we are proud of all kinds of animals we keep�！�
給你的同事分類(lèi)
在正常的職場(chǎng)環(huán)境里，公司對員工的基本分類(lèi)只有“勝任”和“不勝任”兩檔，這是定性。從定量角度來(lái)看，似乎可以進(jìn)一步分為：
1. 完全勝任，可升職并賦予更多責任;
2. 比較勝任，可提供培訓促使其進(jìn)階;
3. 中性勝任，可發(fā)掘其潛力幫助進(jìn)步;
4. 比較不勝任，可轉崗或提供培訓促使其勝任;
5. 完全不勝任，可考慮轉崗或解聘。
打工時(shí)，對同事的分類(lèi)并非完全按照上述標準進(jìn)行。畢竟，有密切工作聯(lián)系因此灑家知道其勝任與否的同事數量并不多。灑家信奉“任何時(shí)候不要直接管理超過(guò)十人”的基本原則，超出這個(gè)范圍的，灑家對其勝任與否及程度并無(wú)發(fā)言權。但通過(guò)了解他們的利益立場(chǎng)，觀(guān)察他們的言行舉止，分析評估其職業(yè)發(fā)展效果，大概可以分為以下幾類(lèi)：
1. 成事的(Those who make things happen);
2. 出事的(Those who make things happen to them);
3. 敗事的(Those who screw things up，for themselves &/or others);
4. 以上皆非，刷存在感的(None of the above，those who are neither helpful nor harmful)。
如何處理與同事的關(guān)系
如前所述，如果把你的職業(yè)生涯看作一場(chǎng)長(cháng)期的復雜交易，你的交易對手里最重要的自然是你的老板。但你的眼睛不能光盯著(zhù)老板，灑家在解析晉升模型時(shí)說(shuō)了，要爬公司的梯子，上面有人拉你還不夠，下面有人抬才更好。因此除了管理好和老板的關(guān)系外，也要管理和其他交易對手的關(guān)系。
灑家認為，在職場(chǎng)上管理好各種關(guān)系，第一要務(wù)是選擇好你的交易對手。有分教：“A good lawyer chooses his client，just like a good soldier chooses his fight�！�
職業(yè)生涯里關(guān)鍵的交易對手，是那些能夠對你的事業(yè)成敗有重大影響的人，同事、合作伙伴，甚至還包括競爭對手。無(wú)論公司內外，上述四種分類(lèi)都是存在的。你的交易對手也許不是時(shí)時(shí)保持同一個(gè)狀態(tài)，但正所謂“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”，相處的時(shí)間久了，你自然可以看出關(guān)鍵交易對手的常年狀態(tài)，究竟是成事、出事、敗事，還是無(wú)用無(wú)害刷存在感。
廣水人才網(wǎng)編輯小木建議你在選擇交易對手時(shí)，應盡量和成事者結盟，不被出事者危及，嚴防并遠離敗事者，和無(wú)用無(wú)害刷存在感者保持正常工作關(guān)系，但不要輕易達成或擴大利益交集。
職場(chǎng)人士所能遇到的最壞關(guān)系處境，大約就是和成事者敵對、被出事者拖累、被敗事者利用，平日里和無(wú)用無(wú)害刷存在感者打成一片。灑家見(jiàn)過(guò)這樣的人，下場(chǎng)是：背鍋，頂缸，當替罪羊。
最佳和最壞情形都確定下來(lái)后，你所要做的就是在不違背自己信奉原則的前提下看人下菜碟，結盟友，納強援，遠離奸佞宵小，不在無(wú)用之人身上投資時(shí)間和精力。
正常環(huán)境里，職場(chǎng)人士的結盟，并非惡意針對第三人(這種以打擊第三方為紐帶的聯(lián)盟根本無(wú)法持續，早晚反目)，而應基于共同的三觀(guān)和利益，互相照應，互相幫助。在公司內部，這種結盟很有可能會(huì )被打上“站隊”的標簽，這很正常，沒(méi)必要排斥。
公司里有派別和隊伍，恰恰是物種多樣性的直接體現，無(wú)論在吸煙角、茶水間或麻將桌，物以類(lèi)聚、人以群分都是適用的。公司里沒(méi)派別，好多老板就要失業(yè)了。至于說(shuō)公司外部的盟友，多數是“三同”形成的，即(前)同事、同學(xué)、同鄉，管理彼此關(guān)系的原則和公司內部并無(wú)本質(zhì)區別。
關(guān)于出事者，根據灑家淺薄的觀(guān)察和經(jīng)驗，這種人的出事模式往往是利欲熏心導致行為出格，說(shuō)到底其自省自控能力并不高，盡管人可能很聰明，辦事有效率。
敗事者又分兩種：一種是好心辦壞事，另一種就是壞種，區別在于是否存在主觀(guān)故意。這兩種人灑家都見(jiàn)過(guò)，前者如果只是偶爾壞事、長(cháng)期好心，倒也罷了，最多算有德無(wú)才之人，少共事、重要的事不要交給這樣的人去辦也就可以了;后者一旦被灑家確認就是存心想敗事，則毫不猶豫，立刻采取隔離措施，必要時(shí)強力反擊，讓對方知道休想侵犯灑家的地盤(pán)。
對于無(wú)用無(wú)害刷存在感的人，灑家的基本原則是以禮相待，但能不打交道就不打交道。說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)標簽具有強烈的利益色彩，多數情況下灑家覺(jué)得人家無(wú)用無(wú)害只是因為工作中沒(méi)有交集，業(yè)余也沒(méi)什么共同愛(ài)好，下了班各回各家各找各媽?zhuān)环负铀�，但人家是自己工作和生活的主角，沒(méi)準兒還覺(jué)得灑家是無(wú)用無(wú)害刷存在感的呢。灑家對此的基本原則是“不結仇，不交惡”，彼此不擋路即可。
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