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職場(chǎng)上，職業(yè)生涯的發(fā)展經(jīng)常呈現出專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)和管理路線(xiàn)的選擇問(wèn)題，也有不少人一直努力轉向管理崗位，這其中繞不過(guò)的就是提升管理能力。
關(guān)于如何做管理，我們都聽(tīng)到過(guò)太多的理論和方法。智者見(jiàn)智，管理之道確實(shí)精深莫測，這也不是我的專(zhuān)長(cháng)。但是說(shuō)到執行者向管理者的職業(yè)角色轉變，我認為最重要的不是管理能力，而是主動(dòng)的自律。也就是說(shuō)，管理者要先管好自己。
為什么要先管好自己呢？因為與被規范約束的執行者相比，管理者是資源支配權的擁有者，擁有更多的自由，理應承擔相應的責任。比如在企業(yè)，一個(gè)管理者可能不必像一般員工那樣按時(shí)打卡，但是需要對績(jì)效和企業(yè)的營(yíng)收負責，或許需要更多的加班，犧牲更多的休閑時(shí)間。管理者要管事務(wù)流程，管人，管資源，這是在行使權力，如果不能以更大的格局和視野看待自己的這種資源配置權力，還是止于一個(gè)普通執行者的被動(dòng)接受制度規范的約束，那將是一個(gè)組織的不幸，管理職位越高，資源支配權力越大，組織的災難就越大。
自由與權力，像是誘惑一樣擺在管理者面前，怎么做才能管好自己呢？
管好自己，要有公平心。作為管理者，要有清晰的角色感，要著(zhù)力于制度和資源分配的公平性。這個(gè)時(shí)候，管理者并不是以個(gè)人身份出現，而是代表組織出現的。有很多人的離職是因為上司的不公，進(jìn)而對公司失望，甚至看不到未來(lái)職業(yè)發(fā)展的可能性。做到這種公平心并非易事，一方面要和自己的私欲斗爭，一方面要善于將公平體現出來(lái)，這就涉及到具體的管理能力了。比如有個(gè)工程師抱怨產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要求加班，他忍受不了，多次提出辭職，經(jīng)過(guò)協(xié)調，換到一個(gè)新部門(mén)卻做得很開(kāi)心，自己主動(dòng)加班，業(yè)績(jì)也有不錯的表現。這是簡(jiǎn)單的加班問(wèn)題嗎？是溝通的問(wèn)題嗎？咨詢(xún)中，這個(gè)工程師告訴我，他認為這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是在以員工的辛苦換來(lái)自己的業(yè)績(jì)表現，獲得提升。原因就在于，下屬認為管理者的管理是不公平的！當員工、時(shí)間、績(jì)效、工作分配、目標達成……這些都變成了一種資源供管理者分配和調用的時(shí)候，管理者要考慮的就是如何在公平的運轉下保證高效配置。如果把員工也當做資源，公平和效率其實(shí)并不矛盾，兩者相輔相成，各個(gè)資源因素是會(huì )在不同階段發(fā)揮不同作用的，其中的比例就是管理的藝術(shù)了。但是，公平心要求的就是讓自己的管理者角色，而非利益分配者角色，占據資源配置的位置。
管好自己，要有主動(dòng)服務(wù)的責任心。對于管理者來(lái)說(shuō)，雖然有更多的自由，但是在一些基本管理工作上，需要給自己提出比執行者更高的要求。因為管理者更是服務(wù)者。比如對于員工的職業(yè)生涯規劃，管理者應該盡可能地提供支持和指導，如今職場(chǎng)，沒(méi)有人會(huì )在一個(gè)職位或者一個(gè)公司內工作終生了，包括管理者自己，那么管理者要做的并不是留住核心員工，而是發(fā)揮員工的價(jià)值，這其中就包括支持而非限制員工的自我發(fā)展。這樣的責任心還包括一些小事，比如幫助員工辦理各種事務(wù)性工作，薪水、社保、獎金……，當然，這種服務(wù)是多方面的，不僅有員工關(guān)懷和事務(wù)性工作，還有一些管理者本身就是業(yè)務(wù)高手，業(yè)務(wù)上的指導也是一種服務(wù)與支持。這些本就是管理者的工作，甚至不是與人方便，而是管理工作的應有之義。千萬(wàn)不要把被管理者變成伸手乞要的人，否則，他會(huì )為了自尊而走開(kāi)，或者在要到之后給你一個(gè)嘴巴。管理者應該是一個(gè)謙卑的服務(wù)者，被管理者開(kāi)心地全力工作了，管理工作就做好了。
管好自己，要成為規則的模仿遵守者。因為角色不同，想法自然不同，被管理者會(huì )非常關(guān)注管理者的所作所為，雖然知道管理者有很多的自由，但是這種自由是基于權力產(chǎn)生的，還是基于責任產(chǎn)生的，沒(méi)有人比被管理者更清楚的了�；跈嗔Ξa(chǎn)生的自由，是帶著(zhù)竊喜的自大，是一種得道之后的私欲擴張，對于規則，在內心是藐視的，甚至期待通過(guò)規則約束他人替自己實(shí)現私欲�；谪熑萎a(chǎn)生的自由，倒是真正的自由，約束是外在的，為內心而服務(wù)，不必蒙蔽任何人，在別人看來(lái)甚至是對自己的“狠”�！捌渖碚�，不令而行，其身不正，雖令不從�！比绻粋�(gè)管理者沒(méi)有盡到自己的“本分”，被管理者一定會(huì )有各種各樣抵觸的表現或者干脆不玩，另謀高就，原因就在于跟著(zhù)這樣的管理者看不到自己發(fā)展的前途。這個(gè)“本分”，有時(shí)候是嚴格遵守規則，有時(shí)候是超出規則限制，這個(gè)“本分”是管理者的本分，是無(wú)須解釋的本分。
或許是權力思想作祟，總會(huì )有人把進(jìn)入管理路線(xiàn)作為自己職業(yè)生涯發(fā)展成功的標志。殊不知，專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)和管理路線(xiàn)本就是兩種不同的修煉，自我認知不清，誤入歧途，很有可能讓自己的才華在不合適的位置上消失殆盡。
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