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王衛謙和低調，他自己介紹17歲離開(kāi)學(xué)校，做過(guò)搬運工清潔工，23歲創(chuàng )辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬(wàn)員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%.這么漂亮的數字面前，王衛只是淡淡一句“運氣還好啊”。
王衛介紹順豐管理理論體系。五年戰略計劃下的經(jīng)營(yíng)五元素“質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)占有率、利潤與抗風(fēng)險”，王衛說(shuō)，“猶如金木水火土是雙生雙克的關(guān)系，必須保持平衡，在某一環(huán)節上投入過(guò)多就會(huì )打破平衡”。而在五元素下還有極為細致層層分解的五元素行動(dòng)方案，由每個(gè)部門(mén)制定與執行。
2、靠心法四訣避免“走火入魔”
王衛說(shuō)順豐管理理論體系只是企業(yè)管理的外功，練外功的同時(shí)還得有心法，要不然就會(huì )走火入魔。王衛心法四訣：有愛(ài)心，與員工有同理心；有舍心，與員工慷慨分享；有狠心，出于愛(ài)與舍對員工嚴格要求；有恒心，長(cháng)期堅持這樣做下去。王衛四心法內含對生意的參透與對人性的領(lǐng)悟。
3、21萬(wàn)人怎么管
問(wèn)：21萬(wàn)人怎么管？
王衛答：?jiǎn)T工要尊重，給他尊重；要收入，給他收入。當他月收入上萬(wàn)，他會(huì )要你兩千的手機嗎？如果有人真拿兩千的手機，我會(huì )不計代價(jià)地去查，五百也往下查。人性都是趨利避害的，弄清這點(diǎn)，即便是40萬(wàn)人，也沒(méi)什么難管的。
問(wèn)：您對中層怎么管理？
王衛答：我們的中層都是公開(kāi)競聘，包括副總裁與區總級別的職位都拋出來(lái)競聘。先通過(guò)一些業(yè)績(jì)、過(guò)去管理層評價(jià)等指標篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
4、沒(méi)有條條框框，問(wèn)題就解決了
問(wèn)：你高中就離開(kāi)學(xué)校，但見(jiàn)解遠遠超過(guò)許多高學(xué)歷的人，你是怎樣領(lǐng)悟的？
王衛答：我沒(méi)有條條框框，一切都回歸到“面臨什么問(wèn)題，需要什么東西”。有時(shí)我們學(xué)了某個(gè)框架就想套用，因為不理解設計初衷總會(huì )有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學(xué)的因果循環(huán)讓我很開(kāi)竅。
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