您現在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 為何高管薪酬過(guò)高是個(gè)錯誤

長(cháng)期擔任投資經(jīng)理的大衛·溫特斯(David Winters)最近閱讀了可口可樂(lè )公司的年度報告,留出來(lái)作為給公司管理者獎勵的股票立即阻止了他繼續往下看。在接下來(lái)的4年里,大約有130億美元的股票將會(huì )撥出給公司的高管。這將意味著(zhù)整整14.2%的公司股份將會(huì )被用于激勵薪酬已經(jīng)很好的管理團隊。根據《紐約時(shí)報》的報道,溫特斯認為“他們需要這么巨大的資金數額來(lái)提供動(dòng)力真的是不可思議的事情”。

這不僅僅是不可思議的事情。這是錯誤的做法。為什么呢?

首先,錢(qián)并不是一個(gè)非常好的激勵因素。雖然它可能會(huì )給人們提供暫時(shí)的快樂(lè ),但是它的價(jià)值很快就會(huì )消退。我們都會(huì )對我們獲得的東西感到適應,所以它作為長(cháng)期激勵因素的價(jià)值是非常小的。

此外,金錢(qián)會(huì )抑制我們的社會(huì )聯(lián)系感。在一系列有趣的實(shí)驗中,學(xué)生們被要求扮演壟斷者。當實(shí)驗做完,他們正要離開(kāi)實(shí)驗室的時(shí)候,一位助手穿過(guò)房間碰掉一盒鉛筆。實(shí)驗的重點(diǎn)就在這里:哪些學(xué)生將會(huì )證明是最樂(lè )于助人的?在游戲中賺得的錢(qián)數最少的人。在世界各地,有無(wú)數類(lèi)似的實(shí)驗——一些是在實(shí)驗室里進(jìn)行的,一些是在真實(shí)的世界中發(fā)生的——而且他們都無(wú)情地指向相同的結論:金錢(qián)讓人們彼此隔絕。

這還不那么明顯。當我乘坐私人飛機、駕駛豪華汽車(chē)、住在我的每個(gè)需求都會(huì )得到滿(mǎn)足的豪華酒店時(shí)——在某個(gè)階段我所做的所有事情——最初這些都令我感到愉快。后來(lái)這些事情變成很平常的事情,然后這就是一種權利。我曾經(jīng)看到過(guò)這樣的事情發(fā)生——在我身上以及發(fā)生在其他人身上。奢侈侵蝕了我的自我意識,讓我忘記了自己也是一個(gè)普通、不完美和其他人一樣的人。如果我相信金錢(qián),那么我會(huì )臆想我比其他人更好、更與眾不同、更獨立。

此外,從地理上看金錢(qián)也把我和所有其他人分離開(kāi)。坐在私人飛機上,我不必坐在哭個(gè)不停的嬰兒旁邊。避開(kāi)公共交通,我不必在乎任何的公眾情緒或者道德。在高高的大門(mén)后,我的家提供了極好的隔離環(huán)境。

所有這些正是你不想讓管理者們有的,他們應該與他們的市場(chǎng)和員工聯(lián)系。這是傲慢的秘訣,而不是激勵因素;蛘哒绠斎藗冋{查巴克萊銀行操縱倫敦銀行同業(yè)拆借利率時(shí)安東尼·薩爾斯(Anthony Salz)所寫(xiě)的那樣“提高薪酬水平不可避免地使文化扭曲,使公司更容易吸引主要根據報酬衡量個(gè)人成功的人……許多受訪(fǎng)者(據報道)都有一種權利文化”。支付薪酬過(guò)多的公司使公司和他們的高管與表面上看公司存在就是要為之服務(wù)的社會(huì )分離。

陳舊的觀(guān)點(diǎn)——想要留住真正的人才就必須要支付高額費用——是完全錯誤的。如果你不得不支付高額費用獲得或留住人才,那么你最終得到的肯定也是錯誤的人。相反,你要考慮伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的查爾斯·芒格(Charles Munger)的觀(guān)點(diǎn):他說(shuō)“人們在受益于生活的時(shí)候,應該索取比他們的價(jià)值更少的東西”,進(jìn)一步論證了當你升到足夠高的職位時(shí)候,你要有一種“少拿工資的道德責任——不是得到你能得到的所有東西,而是真正地做到未得到應付的報酬”。

而且芒格支持他的想法,執意支付給好市多(Costco,伯克希爾哈撒韋的一個(gè)投資公司)首席執行官的薪酬低于管理沃爾瑪(Walmart)、家得寶(Home Depot)和Target的首席執行官。因為伯克希爾哈撒韋公司是可口可樂(lè )的一個(gè)大股東,看該公司如何回應激怒大衛·溫特斯的股票分配方案將是非常有趣的事情。

過(guò)高的薪酬并不是——也不應該是——新聞。正如最近一位高管曾經(jīng)對我說(shuō)的那樣,事情繼續這樣下去,只能用一件事情來(lái)解釋?zhuān)好總(gè)人都希望別人先邁出這一步——減少薪酬。所有的董事會(huì )都想這樣。大多數的首席執行官也想這樣。他們都知道這樣的事情需要發(fā)生。但是沒(méi)有人想成為第一個(gè)這樣做的人。你可以把這叫做世人曾看到過(guò)的最大型的懦夫博弈游戲。

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