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想知道什么真正地使后起之秀與其他人不同嗎？與某些藥物超出它們的預期使用效果的方式一樣，一些管理者們會(huì )超出他們直接負責的任務(wù)讓他們所在的公司受益。
同樣的道理，這也適用于發(fā)明、創(chuàng )新和產(chǎn)品。它們開(kāi)始基于某一用途出現，而后以沒(méi)有人會(huì )想到或者說(shuō)是意想不到的功能得到廣泛傳播。同樣，員工們也可以通過(guò)解決超出他們的工作頭銜的大問(wèn)題或者提供超出其頭銜的結果而成為明星。
我喜歡稱(chēng)之為超越和超脫。沒(méi)錯，這一品質(zhì)往往就是一個(gè)終身的中級管理者和一個(gè)后起之秀的高管人員之間的唯一區別。
拿IBM的首席財務(wù)官馬克•勞格里奇（Mark Loughridge）來(lái)說(shuō)，昨天他在《華爾街日報》的全國最佳首席財務(wù)官中排名第一位。為什么他會(huì )獲得如此高的排名？因為自從他2004年成為IBM首席財務(wù)官以來(lái)，他除了做好財富500強公司首席財務(wù)官的正常工作外，他還設法成功并有條不紊地整合了幾十個(gè)IBM收購的公司。
勞格里奇在研發(fā)、溝通和推動(dòng)IBM戰略線(xiàn)路圖中也扮演著(zhù)領(lǐng)導角色。人們很難發(fā)現一個(gè)首席財務(wù)官能夠像他一樣簡(jiǎn)單地解釋像IBM這樣規模巨大且復雜的大公司的方向問(wèn)題，而且勞格里奇還在該公司的各個(gè)部門(mén)推動(dòng)IBM策略的實(shí)施。
這么多年以來(lái)，我認識了不少像勞格里奇這樣的管理者。他們讓你吃驚。你會(huì )發(fā)現你自己會(huì )說(shuō)出類(lèi)似于“哇，他真有活力，他是一個(gè)善于表達精于計算的人！”一段時(shí)間以后，當你發(fā)現他們已經(jīng)成為高管的時(shí)候，你從來(lái)都不會(huì )感到驚訝。
那種超越和超脫實(shí)際上來(lái)自于三個(gè)因素的獨特結合：
他們著(zhù)眼于大局。本來(lái)應該強大的員工和管理者們的最大限制因素之一就是他們太過(guò)于關(guān)注他們自己小范圍內的責任。他們從來(lái)不著(zhù)眼于大局去了解他們的公司業(yè)務(wù)是關(guān)于什么的。結果，他們就無(wú)法看到或者創(chuàng )造出使他們的職業(yè)生涯發(fā)展到下一個(gè)水平的機會(huì )。
他們生來(lái)就是問(wèn)題解決者。大多數人看到的是問(wèn)題和障礙。有些人也看到同樣的問(wèn)題和障礙，但是他們幾乎是立即開(kāi)始制定計劃和解決方案來(lái)克服它們。正如馬基雅維利（Machiavelli）所說(shuō)的那樣“障礙與機會(huì )之間幾乎沒(méi)有差別”。
他們積極地挑戰極限。不管你是否以那種方式去做或者在前進(jìn)的道路上提出向某人證明某事的需求，一些人會(huì )有很高的積極性——不止是為了實(shí)現目標，而是要實(shí)現比預期還好的目標。他們會(huì )盡可能地挑戰極限。
如果你有眼光能夠搞清楚正在發(fā)生的事情，能夠確定障礙在哪里以及了解如何克服障礙，并且積極地去完成偉大的事情，你很可能讓你的事業(yè)按照預想的方向發(fā)展。無(wú)論你是在金融、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、工程還是業(yè)務(wù)部門(mén)都不重要，大膽地去嘗試，去超越和超脫。
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