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一、激勵制度的應用優(yōu)勢
任何一個(gè)企業(yè)，其發(fā)展不是某一個(gè)領(lǐng)導或某一個(gè)員工就能夠做到的，只有企業(yè)和員工形成共有的價(jià)值觀(guān)，都具備積極的工作態(tài)度，才能夠讓企業(yè)得到持續發(fā)展。由此可見(jiàn)激勵機制的采用能夠較好地激發(fā)員工工作激情，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與優(yōu)勢去工作，最大可能地發(fā)揮他們的工作效能，促進(jìn)企業(yè)效益增加。
二、人力資源管理中激勵制度的應用
1.使用物質(zhì)激勵機制。物質(zhì)能夠有效地改善員工工作環(huán)境和生活環(huán)境，因此其重要性是不言而喻的。企業(yè)要結合崗位實(shí)際情況制定出物質(zhì)激勵的內容，要以崗位上的技術(shù)難易程度以及給企業(yè)帶來(lái)的最終價(jià)值為依據，建立科學(xué)的薪酬評價(jià)體系。比如兩個(gè)崗位，一個(gè)每個(gè)月只能為企業(yè)帶來(lái)幾萬(wàn)的價(jià)值，而另一個(gè)能夠為企業(yè)帶來(lái)幾百萬(wàn)價(jià)值，如果將物質(zhì)激勵制定到一樣，勢必影響到工作人員的積極性。所以某電力公司在實(shí)行薪酬改革后，以勞動(dòng)崗位為對象，按照勞動(dòng)評價(jià)要素確定每個(gè)崗位的崗級，通過(guò)崗級和薪級確定崗位工資標準的工資單元。執行崗位薪點(diǎn)工資后將原有的“一崗一薪”變?yōu)椤耙粛彾嘈健�，同一崗級分為多個(gè)薪級，對應不同的薪酬，按勞分配，多勞多得，少勞少得，有效地保證了激勵的公平性，使其有效性延長(cháng)。
2.使用精神激勵機制。精神激勵機制模式比較豐富多樣，大都是根據企業(yè)實(shí)際情況自身而定。一是培訓式療養。為了有效調動(dòng)員工工作熱情，許多企業(yè)在人力資源管理上使用了獎勵性療養、體驗式培訓的精神激勵機制。比如，企業(yè)中各類(lèi)先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)骨干、生產(chǎn)一線(xiàn)職工、突出貢獻者，均可以享受一定時(shí)間培訓式療養，療養期間按照正常工作發(fā)放薪酬。二是帶薪休假。在國家規定的帶薪休假年限以外，針對獲得特殊榮譽(yù)或取得高級技術(shù)職稱(chēng)的職工，適當增加帶薪休假天數。比如全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、省部級勞動(dòng)模范、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格（含正高級）獲得者，均可在原享受休假標準的基礎上，增加適當休假天數。三是示范作用。企業(yè)要建立全員績(jì)效管理制度，按年度考核情況，對員工的成績(jì)和貢獻給予肯定，評選先進(jìn)工作者和企業(yè)心動(dòng)人物，給其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣。例如，很多大企業(yè)都很重視企業(yè)文化的建設，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向作用，潛移默化地鼓勵更多人向榜樣學(xué)習，進(jìn)而提升員工的進(jìn)取心和積極性。四是工作維度具備靈活性。根據工作實(shí)況靈活機動(dòng)安排崗位，及時(shí)對機構、崗位和編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，做好地點(diǎn)、時(shí)間上的多維度，這樣就有利于員工自我實(shí)現需要滿(mǎn)足。
三、激勵制度應用中存在的問(wèn)題及整改措施
1.存在問(wèn)題。一是激勵制度的執行不夠到位�，F在很多企業(yè)都在使用激勵機制，但是都還存在一些不足和不健全。有關(guān)人士經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，有一些企業(yè)雖然在人力資源管理中使用了激勵機制，但大都是一個(gè)擺設而已，根本就沒(méi)有按照制度進(jìn)行執行，許多構建出來(lái)的獎懲大都是說(shuō)說(shuō)而已，根本就沒(méi)有在實(shí)際操縱中執行下去。二是激勵標準沒(méi)有闡述清楚。許多企業(yè)構建出來(lái)的激勵機制還存在闡述不清楚問(wèn)題，比如使用獎勵機制，大都沒(méi)有一個(gè)明確標準，到了實(shí)施時(shí)就看主管領(lǐng)導高興與否，高興就給點(diǎn)獎勵不高興就不給。這樣的制度極難實(shí)施下去，而且相關(guān)人員不明白激勵機制也就很難行動(dòng)起來(lái)，不但起不到相應的激勵效果，還會(huì )產(chǎn)生消極影響。
2.整改措施。一是要根據實(shí)際，構建出適時(shí)可行的彈性薪資制度。企業(yè)必須要結合自身實(shí)際情況，構建出合理的薪酬制度，并且要在一定基礎上保證穩步增長(cháng)。同時(shí)要適時(shí)進(jìn)行分配改革，進(jìn)一步發(fā)揮出激勵機制作用。二是建立科學(xué)的福利制度。為了提高員工物質(zhì)文化生活水平，必須要采取相應科學(xué)福利制度，只有這樣才能穩定員工的情緒。企業(yè)最好是設計“快餐”福利制度，根據不同員工不同崗位設計出多種福利搭配，進(jìn)而提高員工工作積極性，從過(guò)去的“保健因子”轉化為“激勵因子”。三是構建晉升激勵機制。員工只有具備了工作動(dòng)機，才會(huì )全心全意工作，才具備工作的信心與欲望。因此要采用晉升來(lái)激勵，進(jìn)而發(fā)揮員工各自專(zhuān)業(yè)職能，將自身精力與才華投入到工作中去，創(chuàng )造最大的工作業(yè)績(jì)與效益。
總之，企業(yè)必須要建立合理公平的激勵機制，將精神激勵與物質(zhì)激勵有機結合起來(lái)使用，根據不同職工、不同工作內容以及環(huán)境有所側重，通過(guò)激勵制度來(lái)激發(fā)員工的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)穩步發(fā)展。
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