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組織管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，如何進(jìn)行有效的組織管理專(zhuān)題：是很多企業(yè)管理人員思考的問(wèn)題，廣水人才網(wǎng)編輯小木總結組織管理的十條經(jīng)典原則供大家參考：
除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。
除非事先已協(xié)調有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。
接受上級跨級指揮時(shí)，必定要及時(shí)回報自己的直接上司，讓其第一時(shí)間了解狀況。否則，今后你可能吃不了兜著(zhù)走。
交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的愿意。 否則可能不會(huì )有你想得到的結果。
交待部屬工作時(shí)，應該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的， 而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎么做。
下達指示時(shí)，著(zhù)重要求目標的完成，對過(guò)程不需要太多的限制。
當有人向你打小報告時(shí)，一定不要過(guò)于在意，也不要喜形于色，否則，你的組織文化就會(huì )爛成一鍋粥。
考核評估下屬時(shí)，不要只看事情的結果，一定要了解他的過(guò)程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會(huì )投機取巧。
獎勵下屬時(shí)，絕對不要只會(huì )用現金，精神激勵永遠比物質(zhì)激勵更重要。否則，你的團隊將會(huì )隨時(shí)面臨危機。
提拔下屬時(shí)，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會(huì )跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。
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