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人才規劃
【人員規劃五步驟】1、確定基于未來(lái)戰略的組織能力;2、確定實(shí)現組織目標所需的人才和當前配置;3、確定基于組織能力的未來(lái)的人才預期能力;4、在當前和未來(lái)之間做出人才差距分析;5、做好培訓，不斷縮小當前人員和未來(lái)需求的差距。
人才識別
【三招識別關(guān)鍵崗位】1、戰略性：一旦崗位缺人，將嚴重影響利潤、收入等，甚至影響組織的生存;2、獨特性：崗位需要一項或多項獨特能力，這些能力即便在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)都很少見(jiàn);3、替代性：崗位一旦出現空缺，因為此類(lèi)人才稀少，長(cháng)時(shí)間都很難找到相關(guān)替代者。
培訓管理
【入職培訓的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題】下面幾個(gè)問(wèn)題幫助您做好入職培訓：1、如何從新員工的角度設計入職培訓?2、如何使新員工感到受歡迎和被重視?3、哪些信息可通過(guò)內部網(wǎng)或其他方式來(lái)傳遞給新員工?4、如何使新員工了解組織長(cháng)遠目標及更快地熟練進(jìn)入工作?5、部門(mén)管理者應做好什么?
績(jì)效管理
【績(jì)效管理六著(zhù)眼】1、著(zhù)眼于組織和員工的未來(lái)發(fā)展;2、著(zhù)眼于目標落實(shí)和職責履行;3、著(zhù)眼于提升職業(yè)化管理水平;4、著(zhù)眼于建立上下之間無(wú)縫隙的溝通平臺;5、著(zhù)眼于建立一種基于合作伙伴的契約關(guān)系;6、著(zhù)眼于形成一套系統的員工績(jì)效檔案�？�(jì)效管理六著(zhù)眼，助你把握績(jì)效管理設計方向。
薪酬管理
【五種類(lèi)型員工回報】薪酬，不僅是工資福利，一般泛指：1、薪資。員工通過(guò)工作和業(yè)績(jì)表現而得到的金錢(qián);2、福利。包括社保、休假、健康體檢等;3、歸屬感。通過(guò)良好工作環(huán)境塑造、雇主品牌傳播等，讓員工有幸福感;4、職業(yè)發(fā)展。有長(cháng)遠發(fā)展和提高機會(huì );5、工作內容。員工在工作中有成就感。
員工關(guān)系
【六招降低人員流失率】1、找準適任的人;2、做好入職培訓;3、做好在職期間全方位、全過(guò)程的溝通;4、做好必要的心理疏導和細節處的關(guān)懷;5、建立員工職業(yè)發(fā)展通道;6、善待老員工和離職員工。
企業(yè)文化
【文化塑造三步驟】第一步：從群眾中提煉。文化必須要得到廣大員工發(fā)自?xún)刃牡恼J可，而不僅只是老板個(gè)人的觀(guān)點(diǎn);第二步，將相關(guān)內容轉化為行動(dòng)標準，并與考核結合�？际裁�，得到什么;第三步，樹(shù)一批榜樣，以榜樣的力量傳遞文化的內涵，化文化的無(wú)形為鮮活的有形。
職業(yè)發(fā)展
【職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵】在于：如何將自己的能力、經(jīng)驗與預期職業(yè)目標進(jìn)行整合，包括三個(gè)問(wèn)題：1、你的職業(yè)定位是什么(興趣什么、想干什么)?2、要發(fā)展到目標崗位你還缺什么(包括兩部分：內因：經(jīng)驗和能力;外因：能幫到你的人和環(huán)境)?3、你準備如何發(fā)展自己(要做些什么，行動(dòng)計劃)?
職場(chǎng)哲學(xué)
【職場(chǎng)發(fā)展五箴言】1、感恩，公司給予機會(huì )和回報。感恩，讓我們收獲明天;2、惜緣：聚在一起每日相見(jiàn)，緣份!惜緣，讓我們積累人脈;3、包容：公司不可能完美。包容，讓我們大氣。4、擔當：做事本身意味著(zhù)責任。擔當，讓我們靠譜;5、反�。�?jiǎn)?wèn)題不能二次發(fā)生。反省，讓我們更好前行。
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