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任何企業(yè)的企業(yè)文化并不是企業(yè)成立的同時(shí)就形成的，企業(yè)文化建設是和企業(yè)戰略相結合的，在企業(yè)內部形成的相互約束的力量，總結歸納了企業(yè)文化建設的八大特征：
一：企業(yè)文化的指導性
企業(yè)文化對企業(yè)的整體行為和員工的個(gè)體行為起著(zhù)指導的作用，之所以起到指導作用，是因為存在著(zhù)兩種文化的差異，文化差異的存在構成了文化發(fā)展的方向，指 導的實(shí)質(zhì)就是從一種文化向另一種文化發(fā)展。
這兩種文化差異，一種是企業(yè)現有文化與目標文化之間的差異，它對企業(yè)的整體行為起著(zhù)指導作用，另一種是企業(yè)整體文化與員工個(gè)體文化之間的差異，它對員工的個(gè)體行為起著(zhù)指導作用。
二：企業(yè)文化的約束性
企業(yè)文化對企業(yè)的整體行為和員工的個(gè)體行為具有約束性。對企業(yè)整體行為的約束性，就要是指企業(yè)的整體行為可以努力向目標文化靠近，但卻不能脫離企業(yè)的現有文化。企業(yè)向目標文化靠近的過(guò)程，就是建設企業(yè)文化的過(guò)程。
對員工個(gè)體行為的約束性，主要是指員工的個(gè)體行為不能永遠保持本人的現有文化，必須融入企業(yè)的整體文化。員工融入企業(yè)整體文化的過(guò)程就是實(shí)現共同的價(jià)值取向的過(guò)程。
三：企業(yè)文化的整體性
企業(yè)文化必須對企業(yè)的整體行為發(fā)揮指導與約束作用，僅僅作用于員工的個(gè)體行為，就不能成為企業(yè)文化，這種整體性表現為企業(yè)文化的全面性。
企業(yè)文化由企業(yè)發(fā)展逐步積累而成，并作用于企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程，這種整體性表現為企業(yè)文化的長(cháng)期性。兩個(gè)不同企業(yè)之間的企業(yè)文化可能會(huì )存在共同點(diǎn)，但從整體上講，卻不可能企業(yè)文化完全相同，這種整體性表現為企業(yè)文化的獨立性。
四：企業(yè)文化的群體性
企業(yè)文化對員工的個(gè)體行為發(fā)揮指導與約束作用，反過(guò)來(lái)，員工的個(gè)體行為會(huì )反作用于企業(yè)文化。
企業(yè)文化作為一個(gè)整體文化，是企業(yè)所有員工的個(gè)體文化的集合與整合，也就是說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的一種群體文化。企業(yè)文化的發(fā)展需要并由員工群體推動(dòng)，脫離員工群體的文化建設，就不具備執行力，也就無(wú)法實(shí)現。
五：企業(yè)文化的傳播性
企業(yè)文化是一種價(jià)值理念，是價(jià)值觀(guān)客觀(guān)化的結果，它的客觀(guān)存在就可以被人們認識、學(xué)習與掌握，并向社會(huì )傳播，影響其他企業(yè)的企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化的發(fā)展具有一定的規律，這種規律同樣可以被人們認識、學(xué)習與掌握，并向社會(huì )傳播，影響其他企業(yè)的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化的傳播性主要表現為不同企業(yè)之間的橫向傳遞。
六：企業(yè)文化的傳承性
企業(yè)文化在不斷發(fā)展變化，企業(yè)過(guò)去的文化作為一種歷史背景，必然或多或少地影響企業(yè)的現有文化，影響企業(yè)文化的發(fā)展。
在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，任何企業(yè)都不可能完全脫離企業(yè)的過(guò)去，企業(yè)的現有文化有著(zhù)歷史文化的蹤影，企業(yè)的現有文化必將在未來(lái)文化中找到蹤影，企業(yè)文化正是在有選擇性繼承歷史文化的基礎上發(fā)展的。企業(yè)文化的傳承性主要表現為一個(gè)企業(yè)不同階段的綜向傳遞。
七：企業(yè)文化的客觀(guān)性
企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有、客觀(guān)存在的，它隨著(zhù)企業(yè)的生而生，隨著(zhù)企業(yè)的亡而亡。
企業(yè)文化的客觀(guān)性表明凡是企業(yè)就有企業(yè)文化，創(chuàng )建立企業(yè)文化不是因為原來(lái)沒(méi)有企業(yè)文化，而是因為認識到企業(yè)現有文化不適于企業(yè)的生存發(fā)展，而樹(shù)立企業(yè)目標文化努力加以實(shí)現。
人們對企業(yè)文化的認識過(guò)程，就是客觀(guān)向主觀(guān)的轉化過(guò)程，人們創(chuàng )建企業(yè)文化，又是一個(gè)主觀(guān)向客觀(guān)轉化的過(guò)程。
八：企業(yè)文化的發(fā)展性
企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)的，不斷發(fā)展變化著(zhù)的，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是絕對靜止的。企業(yè)文化的發(fā)展規律是從無(wú)到有、從抽象到具體、從散亂到系統、從單一到豐富的變化過(guò)程。
現有企業(yè)文化是以企業(yè)當前文化為剖立面來(lái)觀(guān)察、分析與歸納出的企業(yè)文化，企業(yè)的歷史文化就是針對企業(yè)現有文化而言已經(jīng)過(guò)往的企業(yè)文化，目標文化就是針對企業(yè)現有文化有意識地確立未來(lái)企業(yè)文化的愿景并努力向此靠近的文化。目標文化的樹(shù)立是企業(yè)文化從無(wú)意識發(fā)展向有意識發(fā)展的一大進(jìn)步。
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