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通過(guò)調查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個(gè)：
一、是感覺(jué)遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)導技能是人際關(guān)系技能，如果管理者處理不好人際關(guān)系，那么想要推得工作就會(huì )遇到各種抵制與困難。在工作環(huán)境特別好時(shí)與工作環(huán)境特別差時(shí)，管理者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果，但是當工作環(huán)境一般時(shí)，管理者的脅迫與威逼會(huì )受到員工們的不滿(mǎn)、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對強制性的領(lǐng)導風(fēng)格痛恨。
二、是冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表現出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會(huì )使得自己陷于孤立無(wú)援的境地。管理者對員工冷酷，員工也會(huì )對管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會(huì )讓上司、同僚、下屬覺(jué)得這位管理者高高在上，不可一世，有點(diǎn)恃才傲物的態(tài)度。沒(méi)有人愿意為管理者的傲慢買(mǎi)單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。
三、是背叛人們的信任。人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒(méi)有信任，就會(huì )自覺(jué)地觸發(fā)心理防御機制，時(shí)刻提防著(zhù)對方。正是由于沒(méi)信任，員工會(huì )時(shí)刻提防著(zhù)管理者，并且導致強烈的偏見(jiàn)油然而生。而且無(wú)論管理者做什么，員工都會(huì )懷疑管理者的動(dòng)機，都不會(huì )心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要順利開(kāi)展工作是不能如愿以?xún)數�。信任建立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時(shí)間，而摧毀只需一夜之間即可。
四、是野心過(guò)大，以自我為中心，玩弄權術(shù)。野心是超過(guò)自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵。對權力的欲望與渴望，促使一些管理者對牚控企業(yè)最高權力有非分之想。野心帶來(lái)的是不切實(shí)際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數人不懂得尊重他人。對權力有極大野心的人，往往會(huì )玩弄權術(shù)、操弄權柄，造成內訌不斷，搞亂企業(yè)。
五、是行事時(shí)不合時(shí)宜的表現。一個(gè)人有沒(méi)有能力，看其為人處事。做官只是一時(shí)，做人是一輩子。做人做得好的管理者，成功是遲早的；做人做不好的管理者，成功只是暫時(shí)的。為人處事要得體，要合時(shí)宜。不合時(shí)宜的管理者，會(huì )被人認為是不懂味的與無(wú)能之輩。這合時(shí)宜，還跟認時(shí)務(wù)有莫大的關(guān)系。識時(shí)務(wù)者為俊杰。
六、是權力過(guò)大，不能代表或組建團隊。權力過(guò)大的管理者，是兩種原因造成的，一種是組織的最高職位的造成的，另一種是獨斷專(zhuān)行的領(lǐng)導風(fēng)格造成的。過(guò)度集權，是管理者權力過(guò)大的“母體”。獨裁者可以成為權力過(guò)大的管理者的另一稱(chēng)呼。獨裁者是不會(huì )把他人的意見(jiàn)放在心上的，更不會(huì )傾聽(tīng)員工們的心聲。團隊建設是管理者的必修課，不懂團隊建設的管理者，是不合格的企業(yè)領(lǐng)導，注定是要失敗的。
七、是不會(huì )挑選合適的下屬。工作任務(wù)的落實(shí)與執行，都需要強執行力下屬去完成。執行力不行的下屬，誤事的多，成事的少�？捎谩俺墒虏蛔�，敗事有余”來(lái)形容。管理者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會(huì )累死與忙死。所以，管理者需要授權給下屬，讓下屬給他分擔工作任務(wù)。還需要下屬完成各項企業(yè)目標。沒(méi)有合適的下屬，工作的完成，目標的實(shí)現，組織績(jì)效的提高，都會(huì )是一句空話(huà)。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。
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