- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng)-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶(hù)登錄
- 免費注冊
讓我們共同來(lái)關(guān)注以下幾個(gè)有關(guān)員工招聘風(fēng)險案例：
案例一：普遍撒網(wǎng)胡亂摸魚(yú) 某企業(yè)為招到企業(yè)急需的高級人才，在當地報紙、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò )等大肆打廣告宣傳，舉辦盛大招聘現場(chǎng)會(huì )，結果并不理想，來(lái)的人才大都非企業(yè)所急需的！錢(qián)花了不少，時(shí)間精力人力也花費不少，可效果卻差。這是因為資歷豐富的優(yōu)秀人才一般都會(huì )被自己的老板重用，不會(huì )特別關(guān)注廣告中的職位，也不會(huì )輕易到招聘會(huì )去找工作。他們即使需要跳槽，一般會(huì )通過(guò)業(yè)界的朋友引薦、獵頭公司推薦或者競爭對手直接挖掘。HR還需要反思：招聘廣告投放是否精準定位？崗位職責是否清晰？公司品牌口碑如何？公司薪酬待遇是否在行業(yè)內有競爭力？……
案例二：說(shuō)起來(lái)挺好做起來(lái)挺孬
王先生能說(shuō)會(huì )道、八面玲瓏，當初人力資源部經(jīng)理和公司老總在人才市場(chǎng)都一致看好他，招錄進(jìn)公司后卻發(fā)現其能力不行，只會(huì )吹不會(huì )干，無(wú)法勝任部門(mén)主管之職，其上司和下屬都已是十分不滿(mǎn)，可現在卻是請神容易送神難哪！
案例三：愛(ài)屋及烏暈輪效應
張小姐應聘某上市公司總經(jīng)理秘書(shū)一職，面試官是公司人力資源總監李君，二人相談甚歡，相見(jiàn)恨晚：相同的家庭背景、相同的名校畢業(yè)經(jīng)歷、相同的海外留學(xué)經(jīng)歷、相同的愛(ài)好，還有都喜歡穿著(zhù)講究職業(yè)品味、守時(shí)及特別健談等。李君自以為為老板找到了最棒的職業(yè)秘書(shū)。誰(shuí)知張小姐上班才一個(gè)月，李君發(fā)覺(jué)其身上有不少缺點(diǎn)：電腦不熟練、文筆不佳、愛(ài)出風(fēng)頭、狐假虎威，更要命的是個(gè)“八張嘴”-----不能?chē)朗毓緳C密。老板十分氣惱，李君也開(kāi)始苦惱：由原來(lái)相見(jiàn)恨晚到如今悔之晚矣！
案例四：個(gè)性特質(zhì)成才成功
某知名企業(yè)董事長(cháng)總結公司十年來(lái)飛速發(fā)展的成功之道時(shí)，認為中層干部都是從基層提拔起來(lái)的，對企業(yè)有歸屬感和榮譽(yù)心，而當初招聘他們做儲備干部時(shí)，他曾要求人事部門(mén)一定要招清一色的退伍軍人。正是這些當過(guò)兵、讀過(guò)軍校的基層干部通過(guò)三五年的磨練，成長(cháng)為公司的核心骨干人才。董事長(cháng)的招人用人理念是：軍人能吃苦肯干、踏實(shí)敬業(yè)、性格剛毅、作風(fēng)硬朗、品德優(yōu)良、有很強的執行力和團隊精神。這正是創(chuàng )業(yè)型企業(yè)所需要的。相反，當年的三株，因盲目擴張、選人無(wú)方、用人不善等原因，而致企業(yè)曇花一現、折戟沉沙！
案例五：條件苛刻追求完美
某企業(yè)招個(gè)前臺文員也要碩士研究生學(xué)歷，我曾問(wèn)老板：“有這個(gè)必要嗎？”老板說(shuō)：“這樣可體現我們是高科技企業(yè)，人人都是高學(xué)歷人才。前臺文員不但學(xué)歷要研究生還要人長(cháng)得漂亮，這是公司的形象名片！”其實(shí)能力與崗位要匹配，人才貴在適才適所，適合的才是最好的！有時(shí)候企業(yè)招不到人，有時(shí)是由于要求過(guò)于苛刻。不要感嘆伯樂(lè )常有，千里馬不常有，其實(shí)關(guān)鍵是要考慮如何去用好每個(gè)員工，發(fā)揮其長(cháng)處，這才是重要的。
案例六：只招有經(jīng)驗的人才不招應屆大學(xué)生
大部分企業(yè)都希望招聘有工作經(jīng)驗的員工，不愿去花力氣培養沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的大學(xué)生。如此，導致出現大量應屆大學(xué)生就業(yè)難的現象。其實(shí)，花心血培養好應屆大學(xué)生，他們對初入職場(chǎng)的第一份工作會(huì )更加珍惜，說(shuō)不定幾年后成為公司骨干，成為老板離不開(kāi)的左膀右臂呢！而總想挖人家培養好的人才，他們來(lái)到你的企業(yè)后難道不會(huì )有朝一日也見(jiàn)異思遷、另覓高枝嗎？
來(lái)源：廣水人才網(wǎng)（52homedecor.com)
