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但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟嚴冬時(shí)刻，適當保暖確�；畹酱禾觳攀顷P(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會(huì )在短期內獲得財報上的悅目數據，等到市場(chǎng)回暖走高時(shí)，卻未必有能力迅速恢復生機，很有可能在春天的第一場(chǎng)競爭中就死于非命。
企業(yè)應當留住最有價(jià)值的員工。在市場(chǎng)好的時(shí)候業(yè)績(jì)好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場(chǎng)不好的時(shí)候依然能夠保持良好業(yè)績(jì)的那一個(gè)。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。一個(gè)企業(yè)裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪里該減、哪里不該減，企業(yè)在對人力結構進(jìn)行調整之前也要先區分哪些人是不該被減掉的價(jià)值員工。
毫無(wú)疑問(wèn)，最有價(jià)值的員工首先得具備較高的專(zhuān)業(yè)能力，對市場(chǎng)的認識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場(chǎng)好的時(shí)候專(zhuān)業(yè)能力的強度很容易被忽略掉，因為好的時(shí)候工作只要兩三分的付出就可就得到七八分的收獲。經(jīng)濟蕭條時(shí)，平時(shí)的積累才能夠厚積薄發(fā)。
其次，擁有較強的計劃和執行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經(jīng)濟好的時(shí)候被忽略掉。我們都知道，市場(chǎng)好的時(shí)候基本上不需要太完善的計劃和執行力。在經(jīng)濟困難的時(shí)候，缺乏這兩項能力就難以在業(yè)務(wù)上有所突破。通常具備這樣素質(zhì)的員工還具有很強的紀律性。在銷(xiāo)售行業(yè)，紀律強的員工不論什么時(shí)候都會(huì )堅持定期去拜訪(fǎng)客戶(hù)，因此市場(chǎng)不好的時(shí)候客戶(hù)依然會(huì )記得他們，這就增加了出更多單子的機會(huì )。
第三，對工作充滿(mǎn)熱情。價(jià)值型員工的工作目的往往不是僅僅為了高收入，還致力于為公司創(chuàng )造價(jià)值，市場(chǎng)任何起伏都不能動(dòng)搖其積極的人生態(tài)度。這些人總是能在非常時(shí)期保持“發(fā)動(dòng)機”的正常運轉。同時(shí)，價(jià)值型的員工大多擁有良好的人際關(guān)系且關(guān)系長(cháng)期平穩。一個(gè)人如果能夠在人格和性格上都能得到別人的認可，那么在困難時(shí)期得到的幫助也會(huì )相應的增加，這會(huì )在一定程度上保證業(yè)績(jì)的穩定。很多“靠天”吃飯的行業(yè)更應當加強有價(jià)值員工的挖掘和培養�？刻斐燥埖男袠I(yè)指的是那些受外界波動(dòng)環(huán)境影響較大的行業(yè)。
那么我們如何有效的來(lái)發(fā)現有價(jià)值的員工呢?首先企業(yè)得建立一套各部門(mén)、各崗位的所需人才的勝任力模型，然后通過(guò)實(shí)施定性和定量相結合的方法來(lái)考評。定性可以通過(guò)日常觀(guān)察和訪(fǎng)談等方法來(lái)完成;定量則采用各種測評模型來(lái)更精準考量員工的軟、硬性能力。不管上述方法是否客觀(guān)、科學(xué)，至少可以讓我們對人才有更多的了解。
