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企業(yè)五化管理法，就是利用標準化、系統化、數字化、改進(jìn)化、創(chuàng )新化等五化有機融合的一種具有實(shí)效性的企業(yè)管理方法。標準化是五化之門(mén)，它是形成各種規范的直接有效渠道，它是在一定的范圍內獲得最佳秩序、對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)，它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標準的過(guò)程，比如：制定發(fā)布和實(shí)施崗位職責標準、安全操作規程標準、檢修規程標準、作業(yè)指導書(shū)、設備完好標準、設備點(diǎn)巡檢和維護標準、工藝技術(shù)標準、質(zhì)量標準等等;系統化是貫通五化之脈絡(luò )，它是對已經(jīng)制定發(fā)布的規范性文件或流程進(jìn)行歸類(lèi)、整理或加工，使其集中起來(lái)作有系統的排列，便于開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)強調其全面性，將所有內容有機整合，包括從人機料法環(huán)的各個(gè)角度各個(gè)層面的相關(guān)內容，還包括企業(yè)的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養、危險源辨識等等所有內容;數字化是五化之要點(diǎn)，這些數字來(lái)源于工藝和設備參數指標及動(dòng)態(tài)變化、人員的數量流動(dòng)量工作量培訓率和安全各項數據指標等等，然后借助于計算機、網(wǎng)絡(luò )或其他設備及技術(shù)將這些量或數據統計、檢測、分析、展現出來(lái)，為實(shí)現研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調、銷(xiāo)售、服務(wù)、創(chuàng )新等管理活動(dòng)提供重要數據支撐，這方面強調的是對重要數據進(jìn)行數字化而不是所有數據;改進(jìn)化是提升和有機融合五化之根本，改進(jìn)是在現有的基礎上將不太適合的點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)調整，它是不斷改進(jìn)和完善細節進(jìn)而確保適合企業(yè)的運行;創(chuàng )新化是實(shí)現企業(yè)核心競爭力的重要管理措施，是突破常規，為企業(yè)創(chuàng )造利潤增長(cháng)點(diǎn)的重要途徑，特別是現在處于全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新化更應成為企業(yè)必不可少的管理核心。
在此，主要是提出企業(yè)五化管理法及其基本思路，因為管理方法的確立和思路的建立是非常重要的。
同時(shí)，在此強調要運用好企業(yè)五化管理法的三個(gè)重要條件：1、要自身企業(yè)實(shí)際狀況，合理運用五化管理法，將五化有機融合;2、使用五化管理法時(shí)，要避免操之過(guò)急或領(lǐng)導不重視，因為使用時(shí)是需要過(guò)程和基本條件的，操之過(guò)急容易脫離實(shí)際;如果領(lǐng)導不重視，再好的管理方法也是妄談;3、企業(yè)根據五化管理法制定相應的具體內容，也要根據時(shí)間和空間的變化而適當調整，而不是一勞永逸的，其實(shí)這也是改進(jìn)化的內容，在此作為強調。
希望合理運用企業(yè)五化管理法能為您的企業(yè)管理創(chuàng )造出更大的能量，在管理層面實(shí)現更大發(fā)展，取得實(shí)質(zhì)性的效果。
