- 外企是怎樣使用人才的
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來(lái)源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2012-06-29 瀏覽次數：1559 次
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企業(yè)和企業(yè)之間的差距說(shuō)到根本就是人才和人才之間的差距，大家都知道，外企是一個(gè)人才濟濟的地方，但是，外企招聘用人時(shí)也會(huì )遵循下面這些原則：
原則一：用人惟才。
三星集團老板李秉哲一直堅持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念。為選優(yōu)淘劣，李秉哲首先實(shí)行了公開(kāi)采用社員制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義的原則，是三星人事管理的一個(gè)突出特點(diǎn)之一。
原則二：能力重于學(xué)歷。
微軟的人事變動(dòng)極為頻繁，因為微軟的用人制度和招聘原則不惟學(xué)歷資歷和老本，而是“誰(shuí)比我更聰明”。通用電氣公司(GE)總裁杰克?韋爾奇說(shuō)：“通用”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“通用”可以獲得很多機會(huì )，根本不需要論學(xué)歷和論資排輩�！巴ㄓ谩庇性S多30剛出頭的經(jīng)理人，他們中的大部分則在美國以外的國家受教育，在提升為高級經(jīng)理人員之前，他們至少在“通用”的兩個(gè)分公司工作過(guò)。有“硅谷常青樹(shù)”美稱(chēng)的惠普公司在這方面是一個(gè)包容性很強的公司，它只問(wèn)你能為公司做什么，而不是強調你從哪里畢業(yè)。
原則三：嘸度瞬叛“文誆坑畔”
變革與人才來(lái)源并不存在直接的相關(guān)性。韋爾奇被稱(chēng)為“我們這個(gè)時(shí)代一流的改革大師”，而他研究生畢業(yè)后一直都在通用電氣公司工作。事實(shí)上，通用電氣公司的歷任總裁個(gè)個(gè)都被稱(chēng)為他們那個(gè)時(shí)代的“變革大師”，而他們沒(méi)有一個(gè)是從通用電氣公司外部招聘的。
原則四：注重發(fā)揮人才的長(cháng)處。
北歐聯(lián)航的卡爾森，因為好出風(fēng)頭，許多董事不喜歡他，但他們還是愿意選他當總經(jīng)理；德國大眾公司的皮埃切，專(zhuān)橫跋扈，但這同樣無(wú)礙于他繼續做大眾公司的領(lǐng)路人。
原則五：適才原則。
杰克?韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)等級C的人，被你選拔到等級B(更高一級)的崗位上來(lái)，那不是一個(gè)正確的決定，即使你經(jīng)過(guò)培養，使他能夠勝任等級B的工作，也不過(guò)是錯上加錯。他應該留在他干得很好的崗位上，提拔他浪費他的時(shí)間，也浪費你的時(shí)間。你需要做的是選擇一個(gè)其自身能力處于等級B的人，讓他直接到位開(kāi)展工作。當然，人的能力等級是發(fā)展變化的，既不能揠苗助長(cháng)，也不能用一成不變的眼光看人。
原則六：實(shí)行“特崗特薪”賞罰分明的原則。
為了保持團隊的穩定性，留住精英人才，甲骨文公司可謂不惜工本，給他們提供了首選和多選股票的特權。
IBM在獎勵優(yōu)秀員工時(shí)，是在履行自己所稱(chēng)的“高績(jì)效文化”。IBM實(shí)行“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃”，即IBM每個(gè)員工工資的漲幅，都有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標，這就是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，員工和他的直屬經(jīng)理坐下來(lái)共同商討，立下一紙一年期的軍令狀。經(jīng)理非常清楚手下員工一年的工作目標及重點(diǎn)，員工自己自然也要努力執行計劃。到了年終，直屬經(jīng)理會(huì )在員工立下的軍令狀上打分。當然，直屬經(jīng)理也有自己的個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃，上一級的經(jīng)理會(huì )給他打分，層層“承包”，誰(shuí)也不能搞特殊。IBM的每一個(gè)經(jīng)理都掌握了一定范圍的打分權力，可以分配他所領(lǐng)導團體的工資增長(cháng)額度，有權力決定將額度如何分給手下的員工。
原則七：交流原則。
為了讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，英特爾公司經(jīng)常讓員工調換工作。公司的67萬(wàn)名員工中，每年約有10％在公司內部進(jìn)行工作調換。這個(gè)作法讓“英特爾”的組織保持一種流動(dòng)狀態(tài)。因為公司一直在超速運行，它的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級僅有6個(gè)月。每一個(gè)身處其中的人也要求有極強的適應力，如果做不到這一點(diǎn)就無(wú)法在公司里生存。為了讓新手更快地適應高速運轉的工作環(huán)境，“英特爾”有一系列的程序，幫助新人共同熟悉公司的日常運作，掌握當今科技發(fā)展的方向。通用電氣公司董事長(cháng)杰克?韋爾奇說(shuō)：“你必須每天證明你自己�！痹谕ㄓ秒姎夤�，你從哪里來(lái)、在哪個(gè)學(xué)校上的學(xué)或者生在哪個(gè)國家都不重要。為了讓新來(lái)者熟悉這種快節奏的環(huán)境，公司舉行各種“輪流”計劃，讓來(lái)自各部門(mén)的員工在一起集中研究提高技術(shù)。
