- 管理者切莫開(kāi)長(cháng)會(huì )：影響員工心態(tài)
-
來(lái)源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2012-06-29 瀏覽次數：1355 次
-
在我國各行各業(yè)的日常工作中，有很多會(huì )議，其實(shí)，經(jīng)常開(kāi)會(huì )，尤其是經(jīng)常開(kāi)長(cháng)會(huì )對員工的士氣和工作效率都有一定的影響。
從心理學(xué)的角度看，人的注意力是難以長(cháng)時(shí)間集中的，過(guò)長(cháng)的會(huì )議尤其是缺乏實(shí)際內容的形式主義會(huì )議，容易讓員工感到疲憊和厭倦，因此，短而精、聚焦于解決實(shí)際問(wèn)題的會(huì )議更有效率。另外，工作性質(zhì)的不同，也決定著(zhù)單位適合多開(kāi)會(huì )還是少開(kāi)會(huì )。對于一些非常需要團隊精神，需要大家切磋磨合與溝通協(xié)調的工作，開(kāi)會(huì )是很有價(jià)值的，除了技術(shù)層面的意義外，還有助于培育良好的工作氛圍和凝聚士氣。而對于一些側重于安排任務(wù)、動(dòng)員總結性質(zhì)的會(huì )，最好還是少些，而且在會(huì )議設計上最好能考慮到生動(dòng)性、趣味性、參與性，以避免聽(tīng)眾昏昏欲睡的局面。
不同類(lèi)型的人受會(huì )議的影響也是不同的。同樣的會(huì )議，有的員工積極參與，興致勃勃，而有些員工則顯得很不耐煩，總希望會(huì )議快點(diǎn)結束或溜出去。
那些自主性、創(chuàng )造力較強、偏向于任務(wù)取向的人，比較容易受到會(huì )議的影響，過(guò)多的會(huì )議使他們感覺(jué)很消極。對于他們來(lái)說(shuō)，“做事”比人際交流更重要，他們一般具有較高的成就動(dòng)機，工作效率高，承受壓力的能力強，不少人能夠升至領(lǐng)導崗位，他們更擅長(cháng)處理事情，不懼怕人際間的沖突和矛盾，所以他們不太在意是否有和諧的工作氛圍，也不喜歡經(jīng)常開(kāi)會(huì )占用他們的寶貴時(shí)間。這類(lèi)人在大型企業(yè)、事業(yè)單位較適應，也比較多見(jiàn)，在性別方面男性任務(wù)取向的人比較多見(jiàn)，在高素質(zhì)女性中也有任務(wù)取向的傾向。對于這類(lèi)人，會(huì )議最好不要太多，時(shí)間不要太長(cháng)，領(lǐng)導者只需要把工作和要求跟他們交代清楚就可以了。
而那些偏向于關(guān)系取向的員工，他們更需要在團隊中感覺(jué)自己正在積極參與完成某件事情，會(huì )議對于他們來(lái)說(shuō)是一種與人交流、融洽關(guān)系的好事，一般歡迎每天開(kāi)會(huì )，這樣的人以女性為多，以喜歡自由、喜歡人際交往的人為多，他們認為成長(cháng)進(jìn)步的方式主要通過(guò)人際關(guān)系，而良好的工作環(huán)境和氛圍是其做好工作的前提。這樣的人多就職于小公司、工作任務(wù)與人有直接關(guān)系的公司。
了解了這些心理學(xué)知識，有助于會(huì )議的組織者更好地科學(xué)設計會(huì )議的方案，從而促進(jìn)員工積極健康的心態(tài)，有利于工作的開(kāi)展。
