- 五個(gè)不能犯的招聘錯誤
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來(lái)源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2012-07-04 瀏覽次數：1433 次
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雇用合適的人對任何公司都至關(guān)重要，對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費時(shí)間和金錢(qián)，而且錯招而來(lái)的人造成了會(huì )影響其他員 ..
雇用合適的人對任何公司都至關(guān)重要，對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費時(shí)間和金錢(qián)，而且錯招而來(lái)的人造成了會(huì )影響其他員工和你的公司的連鎖反應。
以下是提醒你必須絕對避免的五個(gè)招聘錯誤：
1、認為你能改變一頭豹子的斑紋。
所有員工通常都必須遵守公司的規章制度，無(wú)論是正式的還是不成文的。盡管如此，有些人無(wú)法做到—或者沒(méi)有做到。擁有難以置信的發(fā)展業(yè)務(wù)和恐怖管理記錄的杰出銷(xiāo)售員，以及支持團隊沒(méi)有馬上在你的團隊中發(fā)揮良好作用，只是因為你雇傭了他。喝了威士忌酒吃好夜宵后喜歡在大半夜工作的人不會(huì )神奇地轉變成朝八晚五的模范先生。對某些人而言，工作本身以及他們如何完成工作是最重要的事情—而不是工作。不要認為你能改變他們。
相反：有兩種選擇：一，決定你將全盤(pán)接受。如果你迫切需要提高收入，你可能會(huì )決定適應已得到證明的銷(xiāo)售明星愛(ài)慕虛榮的行為�；蛘咦寣氋F的程序員連夜加班可能也不錯，即使其他所有人在白天工作和交流不是最佳選擇。但是如果你不愿意適應或妥協(xié)，那就算了。沒(méi)有中間路線(xiàn)可走。
2、雇用的是技能，而不是態(tài)度。
如果不投入使用，技能和知識一無(wú)是處。如果不和別人分享，經(jīng)驗就毫無(wú)用處。你的企業(yè)規模越小，你就越有可能成為所在領(lǐng)域的專(zhuān)家；將這些技能教授給其他人比較容易。但是你無(wú)法培訓出熱情，扎實(shí)的工作精神和出色的人際交往能力—而這些特征比應試者具備的任何技能都更為重要。（根據這項領(lǐng)導力智商研究，只有11%的新晉員工因技術(shù)能力不足，在頭18個(gè)月被炒魷魚(yú)）。
相反：毫無(wú)疑問(wèn)的是，總是以態(tài)度決定雇用。缺乏某類(lèi)硬技能的應試者引起人們的關(guān)注；缺乏人際交往能力的應試者堅決不予以考慮。
3、推銷(xiāo)你的公司。
你絕對需要想為你工作的員工。這是上天的恩賜。但永遠不要試圖把應試者推銷(xiāo)給你的公司。為什么？1）優(yōu)秀的應試者做了他們的準備工作；他們知道你的公司是否是個(gè)不錯的選擇，而且2）你從一開(kāi)始就扭曲了員工/雇主的關(guān)系。對能夠獲得首次參加工作的機會(huì )心存感激的員工，和感覺(jué)她加入你的團隊是給你幫忙的員工有很大區別。
相反：描述職位，描述你的公司，回答問(wèn)題，真實(shí)并且直率，讓?xiě)囌咦鞒雒髦堑臎Q定……但永遠不要推銷(xiāo)。合適的應試者鑒別出合適的機會(huì )。
4、雇用朋友和家人。
我知道：一些成功的企業(yè)看起來(lái)像一個(gè)永久的家庭聚會(huì )。不過(guò)，要小心。在進(jìn)行推薦時(shí)，有些員工會(huì )夸大家庭成員的資格。他們可能是為公司考慮，但他們幫助家庭成員擺脫困難的愿望并不總是和你雇用出色員工的需要相一致。再加上朋友和家人在工作之外會(huì )相互打交道，這也增加了人際沖突的可能性。公司規模越小，造成的潛在影響就越大。還有一件事情：一家五個(gè)人的企業(yè)中的兩兄弟行使的權力可能比你更有效。
相反：要么設立一項適當的政策，比如“在同一部門(mén)不允許有家庭成員”，要么進(jìn)行非常全面的應試者評估工作。一般情況下，建立和遵守一項政策是最干凈的解決方案，如果僅僅因為你似乎永遠都不會(huì )贊成一位員工采訪(fǎng)另一位朋友的請求。
5、忽略直覺(jué)。
沒(méi)有什么一次正式而全面的招聘過(guò)程更有效的了—除了有時(shí)候的直覺(jué)。始終在定性的考慮之外權衡印象。并且隨時(shí)進(jìn)行少許“測試”。我總是帶管理應試者對我們的制造工廠(chǎng)進(jìn)行一次非正式的參觀(guān)。員工有時(shí)候會(huì )打斷我，問(wèn)個(gè)問(wèn)題；我停下來(lái)，因為員工永遠是第一位的。一位因打斷而表現出惱怒或沮喪的應試者是個(gè)讓人擔心的原因。這對努力奮斗的員工同樣如此，說(shuō)的是在累積箱子過(guò)程中落后的人。在仍然和候選者談話(huà)的過(guò)程中，我會(huì )自然地努力投入。大多數人會(huì )同樣努力投入，一些人不自然地明顯嘗試給人留下印象，其他人自然地不受此影響。（很容易分辨誰(shuí)自動(dòng)走出困境，誰(shuí)沒(méi)有走出來(lái)，因為你在觀(guān)察。）
相反：讓你的經(jīng)驗和直覺(jué)告知你的聘用決定。不要害怕去進(jìn)行你自己的測試。一個(gè)經(jīng)典是服務(wù)生測試：一個(gè)人如何與服務(wù)生（或者處于服務(wù)他們的位置的任何人）相互作用的方式往往是他們與你的員工相互作用的很好說(shuō)明。你知道你需要員工具備的無(wú)形素質(zhì)；確定一些簡(jiǎn)單的方法，看看一位應試者是否具備或缺乏這些素質(zhì)。
總結：如果感覺(jué)拿不準，放棄。每個(gè)人都會(huì )在雇人的時(shí)候犯錯誤，不管他們多么努力嘗試。永遠不讓把自己置于如此回想的境地：“我知道我不應該雇用他……”
