缺乏管理的專(zhuān)業(yè)知識，缺乏系統管理理念與方法

    企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，前期往往重視經(jīng)營(yíng)而忽視管理，或者說(shuō)，中國企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的很多管理知識完全是依靠老板的悟性積累出來(lái)的。中國職業(yè)經(jīng)理人的隊伍目前也不是特變成熟。因此，大多數企業(yè)發(fā)現企業(yè)走入瓶頸期后，才發(fā)現管理的重要性。就像一個(gè)個(gè)子已經(jīng)長(cháng)到18歲的孩子，穿的衣服還是三歲時(shí)候的，就難免出現管理滯后于經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，最終使得企業(yè)的風(fēng)險增大，發(fā)展速度降低。因此，需要在適當的階段借力。提升管理。滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，企業(yè)有時(shí)候需要的是一個(gè)系統管理的體系，而不是局部?jì)?yōu)化。咨詢(xún)公司恰恰能解決這個(gè)問(wèn)題。

    借助外力推動(dòng)企業(yè)內部管理變革。

    就像“一個(gè)坐在凳子上的人很難把自己搬起來(lái)”一樣，企業(yè)需要外來(lái)者客觀(guān)公正的觀(guān)點(diǎn)。當企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀(guān)的角度來(lái)評估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢(xún)公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內部的更加客觀(guān)公正。

    其次，在企業(yè)工作的內部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱。C公司的情況就是這樣。

    此外，管理咨詢(xún)公司往往能帶來(lái)對企業(yè)發(fā)展有利的新觀(guān)念。公司內部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問(wèn)題時(shí)也會(huì )因循俗套，無(wú)形中會(huì )對外部新觀(guān)念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢(xún)公司能將外部有生命力的新觀(guān)念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內部。