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第一種人——沒(méi)有創(chuàng )意的鸚鵡人
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng )意，只會(huì )模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng )新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)��；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說(shuō)自己的話(huà)。
誰(shuí)是“鸚鵡人”
沒(méi)有創(chuàng )意的人也就沒(méi)有了前途。
在全球任何一家500強企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外的推崇創(chuàng )新，甚至把它當作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng )意、心懷夢(mèng)醒的人。
索尼早就提出了“日日創(chuàng )新”的口號；
微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng )造力；
德國大眾公司對員工說(shuō)“沒(méi)有人能夠想當然地指望永遠保有一份好工作，而要靠創(chuàng )意去爭取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的果敢的創(chuàng )新者總會(huì )把失敗的陰影拋在背后！
鸚鵡人的三個(gè)理由：
第一個(gè)理由：別去冒險了，一旦錯了怎么辦呢？
第二個(gè)理由：何必在多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢？
第三個(gè)理由：我就這點(diǎn)本事，早就盡了全力了，實(shí)在無(wú)能為力了。
第二種人：無(wú)法與人合作的荒野之狼
行為像“荒野之狼”的人，沒(méi)有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見(jiàn)，獨來(lái)獨往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下�；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌米�，但卻根本不能獨自去面對一只虎。
“獨行狼”難行天下
獨行注重落伍
藐視職場(chǎng)規則；
缺乏自知；
個(gè)人英雄主義。
荒野之狼無(wú)歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無(wú)成。
比爾蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì )使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì )沖出一條路；交叉合作的激勵會(huì )產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的雇員也會(huì )被帶到更好的一層的水平上，從而實(shí)現整體利益的最大化�！�“狼人”不知道共贏(yíng)
雙贏(yíng)思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏(yíng)的思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng )造更多更好的機遇。
第三種人——缺乏適應力的恐龍
職場(chǎng)中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)法適應新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰，他們甚至連職位的調動(dòng)和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？
“恐龍人”的命運
無(wú)法適應職場(chǎng)規則的人，職場(chǎng)也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規律，對于職場(chǎng)上打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有這恐龍的強大，但只要你不能適應職場(chǎng)的變化，當你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有發(fā)展了。
一個(gè)人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。
究竟誰(shuí)時(shí)應誰(shuí)
主動(dòng)去適應，你的人生意境將因此而不同。
老板不會(huì )為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規則”，我們治有主動(dòng)適應環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。
避免恐龍的悲劇
整個(gè)人類(lèi)的發(fā)展史就是一步適應史！
適應是人生的第一次長(cháng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅持在適應之旅中繼續前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì )重演。
絕不消極地認命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jì)，習慣與不同類(lèi)型的上司、同事和客戶(hù)打交道。
第四種人——浪費金錢(qián)的流水
像流水一樣花公司錢(qián)的員工，成本意識極差，他們總是無(wú)限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢(qián)的“流水人”
決不讓流水浪費金錢(qián)；
老板都節儉，你有什么理由浪費；
請拉一下燈。
第五種人——不愿溝通的貝類(lèi)
“貝類(lèi)人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸�！澳阌辛藛�(wèn)題是你的事，與我何干？我的是我自己會(huì )藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時(shí)，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)。
“貝類(lèi)人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類(lèi)人”的悲哀
永遠縮在殼子里，只會(huì )因窒息而死！
在工作中，如果“溝通”不暢會(huì )引發(fā)了很多的問(wèn)題；
大部分問(wèn)題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。
那不關(guān)你的事
不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。
如果發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)的處理或反應，以免帶來(lái)惡果。
但在企業(yè)里有許多事情因“貝類(lèi)人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機，最終導致企業(yè)“沉船”的厄運。
別讓自己的心扉掛上鎖
打開(kāi)心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來(lái)，因為只有敞開(kāi)，里面才會(huì )有亮的。
有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開(kāi)的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。
第六種人——不注重資訊匯集的白紙
白紙白白凈凈，很是可愛(ài)，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。
像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對外界信息無(wú)動(dòng)于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì )“知己知彼，百戰百勝”這句名言。他們的人生畫(huà)卷形如一張白紙，沒(méi)有絲毫可做鑒賞的價(jià)值，他們對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)一無(wú)是處，一文不名。
百無(wú)一用“白紙人”
在激烈的市場(chǎng)競爭中，世界500強之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。
白紙如何成美文
有機會(huì )而沒(méi)有利用，就等于沒(méi)有機會(huì )。利用了好的機會(huì )，白紙才會(huì )變美文。
個(gè)資訊人，知己知彼百戰不殆。
第七種人——沒(méi)有禮貌的海盜
粗魯的“海盜人”
——“海盜人”在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì )高過(guò)一只蒼蠅。
“海盜人”的下場(chǎng)
——在小節上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。 不做“海盜人”
——你的形象將決定別人對你的態(tài)度。
第八種人——只會(huì )妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一種最無(wú)能的競爭
“孤猿人”揮舞著(zhù)一把雙刃劍
遠離“孤猿人”
第九種人——沒(méi)有知識的小孩
職場(chǎng)的“小孩”——因為自以為“已知”，而被時(shí)代拋棄的棄兒；
“小孩”看不到另一扇窗；
“小孩”不識時(shí)務(wù)。
第十種人——不重視健康的幽靈
可拍的“幽靈人”
幽靈最怕快樂(lè )人
驅散幽靈的秘訣
第十一種人——過(guò)于慎重消極的巖石
“巖石人”沒(méi)有希望；
激情能戰勝一切；
心態(tài)不同命不同。
第十二種人——搖擺不定的墻頭草
鏟除墻頭草，堅定才有機會(huì )，機遇在搖擺中喪失。
第十三種人——自我設限的家畜
鉆進(jìn)牛角的牛，知足未必常樂(lè )，跳出自設的籬笆。
500強永遠為這些人敞開(kāi)大門(mén)
盡職盡責的牧羊犬、忍辱負重的駱駝、團結合作的螞蟻、嚴格守時(shí)的公雞、目標遠大的鴻雁、感恩圖報的山羊、腳踏實(shí)地的大象、機智應變的猴子、善解人意的海豚、用于創(chuàng )新的猩猩、適應環(huán)境的變色龍、勇敢挑戰的獅子、目光銳利的老鷹
