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也許我們天生就是惡老板。這只是自然而然的事。
希望你能擺脫惡老板的一些最差特質(zhì)。
任何沉溺于惡老板身份的人第一步都應該是承認自己的問(wèn)題。不如從審視下文列表開(kāi)始吧。
這些行為中你違反了多少?
以下列出了惡老板的31個(gè)跡象——以及惡老板對每一點(diǎn)的可能看法：
1.對直接下屬幾乎沒(méi)有指導。計劃?誰(shuí)需要啊?你在一個(gè)非常有活力的行業(yè)/公司工作，你更喜歡在匆忙中做決定——在當下做決定。長(cháng)遠規劃以及告訴自己的團隊今年他們個(gè)人和整個(gè)團隊要嘗試完成什么?這是上世紀70年代電子郵件出現之前才做的事。
2.每年都應該做績(jì)效評價(jià)，但你能略過(guò)它們。當人力資源部門(mén)迫使你做績(jì)效評價(jià)時(shí)，你不會(huì )同自己的下屬說(shuō)什么有建設性的話(huà)。呃，績(jì)效評價(jià)?又到了每年這個(gè)時(shí)候了嗎?太浪費時(shí)間了。你得真正地和辦公室的每個(gè)人坐在一起，不是同他們談?wù)撃�，而是談�(wù)撍麄�。你和他們要做的事夠多了，不能浪費時(shí)間在這上面。當然，你可以推遲幾個(gè)月再做。
3.喜歡欺侮直接下屬。你討厭團隊成員太自負或愛(ài)頂嘴�，F在的年輕人是怎么了?你得殺殺其中一些人的氣焰，這樣他們就會(huì )明白自己的地位。對于那些上的大學(xué)比你更有名的人，或因為之前的工作而擁有某種光環(huán)的人，這樣做尤其重要。
4.花更多時(shí)間玩辦公室政治以謀取晉升，而不是實(shí)際去做你的團隊所負責的工作。嘿，人不就是這么往上爬的么?所以干嘛批評玩辦公室政治。如果不是溜須拍馬，你可能就沒(méi)有現在這份工作，那么為什么要停止做過(guò)去行之有效的事呢。而說(shuō)到?jīng)]有完成足夠的工作，難道這不就是讓別人為自己工作的原因嗎?
5.只要有可能，就偷竊別人的工作成果，或將功勞算在自己頭上——把它當作自己的來(lái)展示�？纯�，你是這么想的，你的團隊成員為你工作。因此，他們的就是你的。而且在偷取同事的想法時(shí)，不管怎么說(shuō)，在某某展示這個(gè)想法之前，你都已經(jīng)想到過(guò)了。因此，在你看來(lái)，這實(shí)際上不是他/她的想法。
6.在他人面前貶低團隊成員，且從不給予他們任何贊揚。這是在嚴厲管理團隊。你絕不會(huì )讓任何下屬被沖昏了頭腦。當他們把事情搞砸了，就需要讓他們知道——也需要讓團隊其他人知道，這樣他們就不會(huì )犯同樣的錯誤，而且他們也永遠不會(huì )想要當眾被老板吼罵�？謬槾呱鷥�(yōu)秀。
7.你從沒(méi)有錯——在任何事情上都沒(méi)有。你真的非常有才智——如果你確實(shí)要這么說(shuō)。如果你永遠是正確的，那么有時(shí)候別人很難伴你左右。如果有人認為你過(guò)去在某事上有誤，那也只是因為他們沒(méi)有聽(tīng)清楚你所說(shuō)的話(huà)。
8.團隊成員不斷更換。人們接連辭職或者要求調離。改變是好事。團隊中的新鮮血液有助于帶來(lái)新的視角。因此，有人離開(kāi)了又怎樣?他們達不到你所設立的挑戰。不是人人都能勝任這里的工作。能在你手下工作的都是特別的人才。
9.如果出現了錯誤，你很快就會(huì )歸罪于團隊中的某只替罪羊。嗯，畢竟就是他們的錯。你確實(shí)早在問(wèn)題出現之前就警告過(guò)他們要小心。這是他們的錯，因為如果同樣是做這份工作，他們沒(méi)有你那么專(zhuān)注于細節。
10.你是微觀(guān)管理的國王或女王。你覺(jué)得不斷檢查團隊的工作是積極的舉動(dòng)。事實(shí)上，你常常說(shuō)“史蒂夫·喬布斯也是個(gè)微觀(guān)管理者”或者“我只是真的很注重細節，而這是我成功的很大一部分原因�！�
11.在過(guò)去一個(gè)月，你不止一次提高音量講話(huà)。聽(tīng)著(zhù)，你就是這么長(cháng)大的。在餐桌上，你得提高音量才有人聽(tīng)你說(shuō)話(huà)。那又怎樣呢?只要人人都清楚明白你所說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)就行。
12.撒謊。這對你來(lái)說(shuō)可能聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)極端。你更愿意把它更多地看作是對問(wèn)題切實(shí)可行的解決方案，并且不傷害任何人。你的世界不是非黑即白。我們生活在一個(gè)滿(mǎn)是“灰色陰影”的世界。
13.善于拍馬屁。恭維和過(guò)分熱誠是這個(gè)世界運轉的動(dòng)力。一勺白糖令苦口藥丸容易吞服。
14.你總在外旅行，很少在辦公室與團隊一起工作。你喜歡告訴人們你現在在哪個(gè)機場(chǎng)，周四會(huì )去哪個(gè)機場(chǎng)，然后周一去哪。你的工作很重要。否則你就不會(huì )滿(mǎn)世界飛。你坐在公司無(wú)聊的格子間里，讓下屬通過(guò)聽(tīng)說(shuō)你的行程安排來(lái)了解你多么重要，這很好。如果他們不能自己完成自己的工作，那么就不適合你的團隊。
15.推遲而不愿立即做決定。為什么要在現在就做決定呢?我們等等看。也許我們可以做更多的研究。我們可以同小明聊聊，看他有什么想法。我們不必急于現在就要做出決定。
16.個(gè)人生活混亂。嗯，當然，你再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己的孩子和伴侶了。你記不起上一次和孩子們做些有趣的事情是什么時(shí)候了。還有學(xué)校的事也不去過(guò)問(wèn)了。但必須有人來(lái)賺錢(qián)付賬單，而這個(gè)人就是你。你得完成自己的工作來(lái)為一切買(mǎi)單。
17.痛恨與團隊進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的原因之一是，你真的說(shuō)不出他們的長(cháng)處和弱點(diǎn)。單獨同團隊成員談?wù)撍麄冋谧龅墓ぷ�，讓你感到不自在。你并不真的了解他們正在做什么。如果你得為他們設定一個(gè)“挑戰性目標”?你甚至不記得他們配偶的名字，也不記得他們在哪上的大學(xué)，因此，怎么可能知道他們的挑戰性目標是什么呢?
18.喜歡雇用三流員工，他們不會(huì )讓你在自己的老板面前相形見(jiàn)絀。你充其量是個(gè)二流管理者。因此，你不能在自己的團隊里雇傭任何一流員工：(1)因為他們可能聰明到能看出你不應該擁有目前的這份工作，以及(2)如果他們開(kāi)始超過(guò)你，那么可能會(huì )讓你在自己的老板面前相形見(jiàn)絀。最好讓自己的下屬都是三流員工。
19.總是用“我”，從不用“我們”。無(wú)論如何，你說(shuō)“我”的時(shí)候，真正的意思是“我們”。團隊的就是你的。
20.有報復心。好吧，確實(shí)，對于過(guò)去別人對你犯下的錯誤，你真的從未釋?xiě)�。能夠回過(guò)頭去，叫別人不要在你這兒瞎攪和，這樣做可能有益健康，對吧?這么做就是想讓他們知道他們錯了——而不是讓他們回來(lái)。
21.容忍劣質(zhì)工作，對長(cháng)期表現欠佳者聽(tīng)之任之，并且厚此薄彼。有些人或許本不應該在這個(gè)團隊中，但是他們是你的老友，而且一直都很忠誠。嘿，難道忠誠現在不值錢(qián)了嗎?
22.不向團隊更新信息，或者更糟的是，故意隔絕信息。你根據“按需知道”的準則來(lái)經(jīng)營(yíng)團隊。并非所有人都需要了解信息。你在自己的團隊中實(shí)行一種***式的信息共享方式。一些信息是1級，一些是2級，等等。他們只需要繼續做他們的工作，你會(huì )處理大圖景這些東西。
23.你把自己的工作攤派給團隊，而不是自己完成�？偠灾�，你是老板。團隊的人該為你工作。那你應該做什么呢?自己完成工作?你需要出去吃晚餐，并開(kāi)懷暢飲，而員工則在辦公室里干活。這就是做領(lǐng)導的一部分。
24.在你手下工作過(guò)后來(lái)成為成功管理者的人極少。這不是為了發(fā)展優(yōu)秀的人才，而在于追求結果。因此，別的老板培養出其他優(yōu)秀老板又怎樣。你還是會(huì )繼續注重結果。
25.你讓自己的下屬長(cháng)時(shí)間瘋狂工作，卻從不以任何方式激勵他們。所有優(yōu)秀的團隊都努力工作。因此那又怎樣呢?你當然會(huì )激勵他們。你激勵他們時(shí)會(huì )說(shuō)，如果不整個(gè)周末都工作，就會(huì )被解雇。這還真是令人想不到地鼓舞人心啊。為什么要激勵他們呢?為什么大家不一起坐著(zhù)高唱空巴亞(kumbaya，美國著(zhù)名民謠，兒童夏令營(yíng)必唱曲目——譯注)呢。
26.總喜歡對團隊過(guò)往的失敗喋喋不休。忘記過(guò)去的人注定要重蹈覆轍。
27.人們說(shuō)，被某事物激怒時(shí)，你有時(shí)會(huì )“切換開(kāi)關(guān)”，變成另一個(gè)人。確實(shí)，去年你被小剛搞煩了。你不理解為什么人們還在提這件事。小剛搞砸了重要的時(shí)刻，這都是他自找的。
28.你讓人不斷懷疑“他/她起初是怎么得到這份工作的”，并且內心里極度害怕別人會(huì )“發(fā)現”這個(gè)答案。噓。你應該不想談?wù)撨@事兒。
29.從沒(méi)讀過(guò)關(guān)于成為更好的老板的文章，更別說(shuō)書(shū)了。誰(shuí)有時(shí)間看那種莫名其妙的自助文章和書(shū)籍。要么做出成績(jì)，要么就失業(yè)。很簡(jiǎn)單。
30.從不說(shuō)謝謝。但有位認識的人讀過(guò)史蒂夫·喬布斯的傳記，他/她告訴你喬布斯也是個(gè)混蛋老板，所以這沒(méi)什么。
31.大多數人說(shuō)你是個(gè)糟糕的傾聽(tīng)者，但你“不明白怎么會(huì )有這種說(shuō)法�！蹦銜�(huì )傾聽(tīng)。團隊里的人總是在談?wù)摶蚩拊V什么東西。人們說(shuō)你不是個(gè)好的傾聽(tīng)者，你并不真的明白這整個(gè)想法是怎么來(lái)的。事實(shí)上，去年有人第一次告訴你這事時(shí)，你花了30分鐘解釋為什么這說(shuō)法不對。
