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1、公司戰略眼光不足 :
柯達在數碼時(shí)代的崩塌，諾基亞在智能手機戰線(xiàn)上的失利，百思買(mǎi)對亞馬遜的敗服都無(wú)不說(shuō)明了不論曾經(jīng)身板有多壯的巨人，沒(méi)有時(shí)刻保持警覺(jué)，不學(xué)習、不更新自己，建造起的核心競爭力瞬間就會(huì )虛弱到不堪一擊
2、中國企業(yè)生存壓力大
據中國工商總局2011年統計資料顯示，截至2011年底，全國實(shí)有企業(yè)1250萬(wàn)家，其中，新登記注冊企業(yè)200萬(wàn)家。平均每天新出現的企業(yè)就有5700家。但同時(shí)，在中國每一天有1.2萬(wàn)家企業(yè)倒閉，每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門(mén)。面對眾多的競爭對手和較高的企業(yè)死亡率，中國企業(yè)的生存壓力可見(jiàn)一斑。無(wú)數新生的企業(yè)在早期就已夭折。中國中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，集團企業(yè)的壽命也才7年到8年。
因而，巨大的生存壓力讓中國企業(yè)處于一個(gè)時(shí)刻擔心生存還是毀滅的狀態(tài)里，特別是對小企業(yè)而言，解決當前的生存問(wèn)題是頭等大事，恐懼讓他們首先想到的是趕緊搶客戶(hù)賺業(yè)績(jì)生存下去。而對于組織內部的學(xué)習力建設這種不產(chǎn)生效益的行為自然不會(huì )投入人力、物力。
3、當代員工受誘惑大，難以自覺(jué)學(xué)習
KTV、酒吧、游樂(lè )場(chǎng)、購物商場(chǎng)……在晚上或是休息日，這些場(chǎng)所便會(huì )有成千上萬(wàn)的人頭攢動(dòng)，但相比之下，書(shū)店卻門(mén)可羅雀。
現代人時(shí)常會(huì )面對著(zhù)各種各樣光怪陸離的誘惑，很少有人會(huì )靜下心來(lái)思考自己的人生。很多人只把書(shū)當作書(shū)柜里的裝飾品，買(mǎi)回家很多書(shū)，只是放著(zhù)。再加上網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，人們獲取信息的渠道更多，也就更少有人愿意沉下心來(lái)讀一本著(zhù)作了。
4、培訓的知識面狹窄
在企業(yè)里，營(yíng)銷(xiāo)是直接面對市場(chǎng)的，競爭意識比較強烈，總體來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì )注重專(zhuān)業(yè)知識的培訓。
但實(shí)際情況是，即使這樣一個(gè)表現相對較好的行業(yè)，其平時(shí)的學(xué)習力建設也并不樂(lè )觀(guān)。博世在大陸的企業(yè)中所做的學(xué)習力建設屬于較好的，但這也只能說(shuō)他們每年堅持的新員工培訓時(shí)長(cháng)比其他企業(yè)要久一些，但是也沒(méi)有做到對員工在品牌傳播，營(yíng)銷(xiāo)管理，溝通理論等等方面做綜合的系統性的培訓學(xué)習。導致企業(yè)員工的系統思維欠缺，無(wú)法從全面深入的角度理解思考公司的戰略，理解公司所處的環(huán)境，理解公司其他部門(mén)的決策，當公司出現變革時(shí)就不能快速響應。使得公司內部的智慧不僅很難達到1+1>2的效果，反而會(huì )出現集體反應遲鈍，智慧下降的局面。
5、過(guò)度追求規模導向性的發(fā)展
學(xué)習是一個(gè)過(guò)程，他會(huì )增強個(gè)體和集體取得自己真正想要的結果的能力。也就是說(shuō)學(xué)習是會(huì )影響組織為達到預期目標所應有的能力，進(jìn)而可以說(shuō)，學(xué)習力的表現會(huì )全面影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
品牌影響力、系統創(chuàng )新以及更深次的東西需要去經(jīng)營(yíng)，需要專(zhuān)業(yè)的培訓學(xué)習去打造。打造組織學(xué)習力才可以做到企業(yè)上下敏捷反應，公司全員全面分析思考局勢，主動(dòng)創(chuàng )新，沖破盤(pán)旋于低價(jià)值鏈中的迷局。
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