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2.在用人和用權藝術(shù)顯示雍正真正做的一個(gè)帝王的成功。在整肅皇族中反對派的同時(shí)，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權”為由，施以削權、調任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。這種方式雖然在現在企業(yè)管理中不可用但是，對于一些過(guò)期的強人還是要有不同手段，比較企業(yè)在不同的時(shí)期需要的人才標準是不一樣的。
3、現在管理中以身作則是一個(gè)領(lǐng)導者必須的素質(zhì)。而雍正在這點(diǎn)上也是做的非常到位。自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實(shí)行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。
首先我們看雍正的一些主要事件
1、自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實(shí)行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。
2、在整肅皇族中反對派的同時(shí)，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權”為由，施以削權、調任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。
3、胤禛因迷信道士，服用丹丸過(guò)度死于圓明園。卒謚敬天昌運建中表正文武英明寬仁信毅睿圣大孝至誠憲皇帝。廟號世宗。葬河北易縣清西陵“泰陵”。
4、他內倚理藩院尚書(shū)隆科多的特殊地位，外借四川總督年羹堯的兵力，在隆科多宣讀的康熙皇帝“傳位于皇四子”遺詔的安排下，繼承了皇位，次年改年號雍正。
一、領(lǐng)導者必須具備的素質(zhì)
（1）行業(yè)知識和企業(yè)的知識。行業(yè)的知識主要包括：市場(chǎng)情況、競爭情況、產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況。企業(yè)的知識主要包括領(lǐng)導者是誰(shuí)、他們成功的主要原因是什么、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。
（2）在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系。這個(gè)人際關(guān)系首先要廣泛，在企業(yè)活動(dòng)涉及的各個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系，越廣越好。同時(shí)，必須是穩定的，不是短期的而是長(cháng)期的，不是一次性的而是可以反復合作的。
（3）信譽(yù)和工作記錄。一個(gè)好的領(lǐng)導者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄。所以在探討職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)風(fēng)險時(shí)，投資家會(huì )說(shuō)，我把資金交給職業(yè)經(jīng)理人，那么他干得不好我的投資就沒(méi)有了，所以我擔的風(fēng)險很大。但是理論家們說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人所擔的風(fēng)險其實(shí)更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進(jìn)行其他的投資，在這里損失了，在別處可以找回來(lái)。但作為職業(yè)經(jīng)理人，如果他把這個(gè)公司做垮了，這項事業(yè)做得失敗了，那么他的信譽(yù)就會(huì )受影響，這個(gè)很差的工作記錄永遠無(wú)法抹去，這對他以后整個(gè)事業(yè)道路和人生發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生不良影響，所以投資商是拿著(zhù)自己財產(chǎn)中的一部分來(lái)冒可逆的風(fēng)險，而職業(yè)經(jīng)理人是拿著(zhù)自己的整個(gè)職業(yè)生涯和自己的人生發(fā)展來(lái)做賭注。
（4）基本的技能。包括：社會(huì )技能、概念技能和專(zhuān)業(yè)技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進(jìn)行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。
（5）要擁有個(gè)人價(jià)值觀(guān)。這個(gè)價(jià)值觀(guān)最基本的兩條是：一要有積極的行為準則；二是要保持客觀(guān)公正的評價(jià)態(tài)度。（6）要擁有進(jìn)取精神。具體來(lái)講就是建立在自信基礎上的成就和權力動(dòng)機，并且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。
（7）是身體素質(zhì)是保證。
二、領(lǐng)導者的領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導藝術(shù)是指在一定知識和經(jīng)驗基礎上的領(lǐng)導技能，是道德、知識和經(jīng)驗的結晶，體現在解決非常規性、特殊性問(wèn)題中，具有較強的創(chuàng )造性、特異性、經(jīng)驗性、靈活性，是知識和經(jīng)驗運用自如、融會(huì )貫通、升華到一定絕妙境界的領(lǐng)導技能，在很多方面只能意會(huì )，不能言傳，很少簡(jiǎn)單重復出現，多少帶有一點(diǎn)神秘感，概括起來(lái)主要有以下幾種：
1.用人和用權藝術(shù)。
2.決策藝術(shù)。
（1）決策藝術(shù)的特點(diǎn)：科學(xué)與經(jīng)驗的結合；綜合性知識與創(chuàng )造性發(fā)揮。
（2）決策藝術(shù)。
A.運籌藝術(shù)—統籌兼顧，把握關(guān)鍵。
B.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時(shí)；判斷力、想象力、洞察力、應變力。
C.善于調動(dòng)他人的積極性。
D.借用外腦。
3.人際關(guān)系藝術(shù)。
（1）人際關(guān)系藝術(shù)。
（2）人際溝通藝術(shù)：態(tài)度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法；簡(jiǎn)化語(yǔ)言；積極傾聽(tīng)；抑制情緒；把主動(dòng)；創(chuàng )造互信環(huán)境。
（3）處理人際糾紛藝術(shù)：嚴己寬人；分寸得當、審時(shí)度勢；講究策略；把握主動(dòng)
4，才職相適，揚長(cháng)避短。
5，用人不疑，授職授權……
6，真心攬過(guò)，適度寬容。
7，善于協(xié)調，時(shí)時(shí)激勵。
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