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眾所周知，薪酬設計是企業(yè)現代薪酬管理的基礎和核心組成部分，是整個(gè)企業(yè)人力資源管理非常重要的內容之一，可以說(shuō)它不僅關(guān)系到員工的基本利益，而且還會(huì )影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和長(cháng)遠發(fā)展，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬設計是企業(yè)發(fā)展的必須。
一般而言，企業(yè)的薪酬設計想要真正做到科學(xué)合理，首先就需要保證擁有足夠的公平性，但是在薪酬設計中存在差異化的情況時(shí)難免的，那么應該怎么實(shí)現公平呢？
公平對薪酬設計的重要性
公平原則不僅是企業(yè)薪酬管理的首要前提，也是企業(yè)薪酬設計的基本原則，不公平的情況會(huì )讓企業(yè)的任何活動(dòng)都陷入到危險當中，這并不是危言聳聽(tīng)。
1.內部公平。內部公平是指同一企業(yè)內不同類(lèi)型的工作的相對報酬與工作本身的價(jià)值相匹配，更多是員工內心感受與期望值的對比，一般企業(yè)需要崗位評價(jià)來(lái)實(shí)現。
2.外部公平。是指企業(yè)員工所獲得的報酬比得上其他公司相類(lèi)似工作的員工的報酬，或者是員工將自己的薪酬和本單位以外的人進(jìn)行比較而獲得的一種關(guān)于公平的感覺(jué)。一般薪酬調查是實(shí)現外部公平的重要手段。
薪酬差異化與公平
對于在薪酬設計中出現差異化的情況下，尋求公平無(wú)疑是不容易的，但是有一點(diǎn)是需要注意的，在企業(yè)中并不存在絕對的公平，而只存在相對的公平，所以企業(yè)需要做好兩個(gè)方面的工作。
1.不同崗位間的薪酬差異。就是企業(yè)內部不同部門(mén)之間、同部門(mén)崗位不同的薪酬差異問(wèn)題，這種情況需要企業(yè)做好崗位評價(jià)來(lái)最大程度的實(shí)現相對公平。
2.同一崗位間的薪酬差異。這就是非常著(zhù)名的“同工不同酬”問(wèn)題，其實(shí)這在現代企業(yè)中非常普遍，因為企業(yè)的薪酬制度不同、員工的個(gè)人能力不同、員工對企業(yè)的貢獻不同，有時(shí)候這種差異化是合理的。這種情況要求企業(yè)在做好崗位評價(jià)的基礎上，再結合員工的能力素質(zhì)、員工對企業(yè)的貢獻積累等因素來(lái)作出公平公正的評判。
