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作為一家創(chuàng )業(yè)公司，小米的團隊無(wú)疑是引人注意的：研發(fā)團隊里一般以上的員工來(lái)自微軟、谷歌和金山，平均年齡32歲，研究生畢業(yè)10年，本科畢業(yè)7年。雷軍自己也說(shuō)，小米之所以做的這么快，主要是全部都用有經(jīng)驗的人。
如何吸引這些有經(jīng)驗的人加入?雷軍的秘訣是可選擇性的報酬體系。
邀請任何人加入的時(shí)候雷軍會(huì )給三個(gè)選擇條件：1、你可以選擇和跨國公司一樣的報酬，少拿股票;2、你可以選擇2/3的報酬，再拿股票;3、你可以選擇1/3的報酬，多拿股票。
“10%的人選擇了不要工資，或者1/3的工資，還有80%選擇了2/3工資。如果你非常缺錢(qián)又想試一下創(chuàng )業(yè)機會(huì )，你可以選擇跟跨國公司一樣的報酬。一個(gè)優(yōu)秀的人在互聯(lián)網(wǎng)公司比平庸的人，最少相當50個(gè)人，從這個(gè)角度看我覺(jué)得還是便宜的�！崩总娬f(shuō)。
周鴻祎(奇虎360創(chuàng )始人兼董事長(cháng))：
在周鴻祎創(chuàng )業(yè)初始，他拿40%的股票做了一個(gè)股權池，直到奇虎360上市的時(shí)候，還留有20%的股份，來(lái)給員工讓利。
因此，在股權分配上，周鴻祎建議創(chuàng )業(yè)者：首先，在公司創(chuàng )建初期，拿20%-30%的股份做一個(gè)股份庫，補給成長(cháng)較快的老員工，吸引有能力的新員工。其次，制定“常青樹(shù)計劃”，股權總會(huì )分完，永遠保留5%的期權池，從股權上把投資人、創(chuàng )業(yè)者和團隊的利益統一起來(lái)。
閻焱(賽富亞洲投資基金首席合伙人)：
閻焱認為，企業(yè)早期不宜把期權池留的過(guò)大，期權大了以后，分配不均對高管的負面效果大于激勵。什么時(shí)候期權池有用，在員工覺(jué)得這個(gè)公司有戲的時(shí)候。
對于需要風(fēng)險投資的企業(yè)，在天使投資、A輪、B輪以后，管理層應該占到多大的股權比例?閻焱看來(lái)，管理層與創(chuàng )始人的股權加起來(lái)，不得低于30%，最低的底線(xiàn)是低于25%，如果更低，激勵機制就會(huì )大大削弱，企業(yè)再往下走就會(huì )出現問(wèn)題。
