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薪酬預算是管理者在薪酬管理過(guò)程中進(jìn)行的一系列成本開(kāi)支方面的權衡和取舍。舉例來(lái)說(shuō)，在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并就這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡；這種權衡還發(fā)生在長(cháng)期獎金和短期獎金之間、績(jì)效加薪和根據資歷加薪之間以及直接貨幣報酬和間接福利支出之間；此外，是主要以薪酬作為激勵手段還是轉而用其他人力資源管理手段來(lái)激勵員工，這同樣是一個(gè)值得管理者們考慮的問(wèn)題。
事實(shí)上，在企業(yè)的財務(wù)資源一定的情況下，企業(yè)在薪酬管理、人員配備、員工培訓和其他的一些管理舉措之間所投人的財務(wù)預算存在著(zhù)一種此消彼長(cháng)的關(guān)系。因此，薪酬預算的規模大小可以很清晰地反映出企業(yè)的人力資源戰略重心；它同時(shí)也是整個(gè)人力資源方案中的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功和員工們的心理感受。包括薪酬預算—都應該追求操作的規范化，以利于企業(yè)實(shí)現提高效率、促進(jìn)公正以及手段合法等幾個(gè)方面的薪酬管理目標。任何一個(gè)企業(yè)都是由一定數量和質(zhì)量的員工組成的集合2這些員工聚集在一起，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，同時(shí)也為實(shí)現自己特定的個(gè)人目標而努力。從這個(gè)意義上說(shuō)，薪酬實(shí)際上是企業(yè)和員工之間達成的一項隱含契約，它體現了雇傭雙方就彼此的付出和給予達成的一致性意見(jiàn)；正是憑借這一契約；員工個(gè)人和企業(yè)之間的交換才得以實(shí)現，因此，在進(jìn)行薪酬預算的時(shí)候，企業(yè)一般會(huì )希望憑借這一舉措實(shí)現以下兩個(gè)方面的目標。
1、合理控制員工流動(dòng)率
在降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本的角度出發(fā)，和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間；就勞動(dòng)力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟學(xué)中最基本的規律；雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面，當它從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)候，它在購買(mǎi)勞動(dòng)力時(shí)需要支付的成本也在逐漸上升；因此，在企業(yè)勞動(dòng)力成本的變動(dòng)過(guò)程中，一定會(huì )出現這樣一點(diǎn)，在該點(diǎn)能夠滿(mǎn)足這樣一個(gè)條件，即企業(yè)的邊際勞動(dòng)力成本等于它所獲得的邊際勞動(dòng)力收益，即達到所謂的均衡狀態(tài)：而薪酬預算最為重要的目標就在于找到這一均衡點(diǎn)，以實(shí)現勞動(dòng)力成本和企業(yè)收益之間的平衡；保證企業(yè)所有者的收益最大化目標能夠得以實(shí)現。
2、有效影響員工的行為
具體說(shuō)來(lái)，薪酬預算能夠施加影響的員工行為主要包括兩個(gè)方面，即員工的流動(dòng)率和他們的績(jì)效表現。
員工的流動(dòng)率受到雇傭關(guān)系中諸多因素的影響，而薪酬水平是其中非常重要的一個(gè)影響因素。
企業(yè)期望與大多數員工建立起長(cháng)期和穩定的雇傭關(guān)系，以充分利用組織的人力資源儲備，并節約在招募、篩選、培訓和解雇方面所支出的費用；而員工通常會(huì )要求得到至少等于、最好超過(guò)其自身貢獻的回報，否則就有可能會(huì )終止其與企業(yè)的雇傭關(guān)系。有鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬預算的時(shí)候，必須考慮如何才能既有效地控制勞動(dòng)力成本，同時(shí)還能保持一個(gè)較為合理的員工流動(dòng)率。員工的績(jì)效表現對于企業(yè)而言也至關(guān)重要。為促使員工表現出優(yōu)良的績(jì)效，一種最簡(jiǎn)單的方法就是把績(jì)效要求直接與特定職位結合在一起，員工在與企業(yè)建立起雇傭關(guān)系的同時(shí)就已經(jīng)明確了其需要達到的績(jì)效標準。從薪酬預算的角度來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)在績(jì)效薪酬或者浮動(dòng)薪酬方面增加預算而在基本薪酬的增長(cháng)方面則注意控制預算的增長(cháng)幅度，然后再根據員工的績(jì)效表現提供獎勵，那么，員工們必將會(huì )重視自身職責的履行以及有效業(yè)績(jì)的達成，而不是追求職位的晉升或者是加薪方面的盲目攀比。
