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1、贊賞要具體，針對某個(gè)具體的事件，而不是泛泛而談。
對于員工來(lái)說(shuō)，就某個(gè)具體的事件對其進(jìn)行贊賞，會(huì )讓他更印象深刻而受鼓舞和感激，也會(huì )認為你是真的贊賞他，因為有事實(shí)為證。
2、贊賞要善始善終，最忌虎頭蛇尾，如開(kāi)頭表?yè)P結尾批評。
要明白是贊賞而不是批評員工，寧可先貶后褒，切忌先褒后貶，那樣意義會(huì )完全不同。
4、贊賞要記錄備案，以示重視和正式。
如果能把每次的贊賞記錄在案，一方面能通過(guò)之了解員工的歷史工作表現情況，另一方面員工也會(huì )覺(jué)得真正受到重視，贊賞的分量因此更重。
5、主動(dòng)尋找機會(huì )贊賞員工。
在日常的工作中隨時(shí)隨地的贊賞員工，而不是一定要等到重要的事件發(fā)生后，將贊賞作為常態(tài)化進(jìn)行，做一個(gè)真正會(huì )贊賞員工的管理者，你會(huì )更加贏(yíng)得員工的喜愛(ài)。
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