柏克德公司－－逐層選拔培訓
美國柏克德公司是美國乃至全球規模最大的從事基本建設工程的一家大公司，僅員工就有3萬(wàn)多人。公司層層設有訓練機構，并在總公司設立了一個(gè)規模很大的“管理人員訓練中心”。首先，公司從2萬(wàn)名管理人員和工程師中，選擇5000人作為基層領(lǐng)導（工長(cháng)、車(chē)間主任等）的候選人；對這些人，鼓勵他們自學(xué)管理知識，并分批組織其參加40小時(shí)的訓練，再從中選拔需要的基層領(lǐng)導人員。其次，從基層領(lǐng)導中選拔1100人參加“管理工作基礎”的訓練和考核，從中挑選
出600人分別再給予專(zhuān)業(yè)訓練，使他們承擔專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的職務(wù)（如銷(xiāo)售經(jīng)理、供應經(jīng)理等）。最后，再從這些專(zhuān)業(yè)經(jīng)理中選拔300人進(jìn)行訓練，以補充市場(chǎng)經(jīng)理的空缺崗位（包括各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）。
華為－－居安思危
在2000財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，總裁任正非卻大談危機感和失敗。前年春天，任正非在華為科級以上干部大會(huì )上所做的《2001十大管理工作要點(diǎn)》講話(huà)內容，被加題《華為的冬天》在各大企業(yè)管理者中間廣泛學(xué)習和傳播，許多企業(yè)的領(lǐng)軍人物如創(chuàng )維的黃宏生、聯(lián)想的楊元慶以及東軟的劉積仁在讀到此文后紛紛認為“這篇文章說(shuō)出了所有干企業(yè)的人的感受”。任正非在此文中指出，繁榮的背后是蕭條，我們在春天與夏天
要念著(zhù)冬天的問(wèn)題。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。這是變革時(shí)代總裁與員工共同準備應變冬天的經(jīng)典范例。
上述企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)的主要源動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習能力以及將其迅速轉化為行動(dòng)的能力，只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整整個(gè)企業(yè)人才的知識結構，才能對付“變化”的挑戰。
用知識經(jīng)濟的眼光來(lái)看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個(gè)對知識進(jìn)行整合的機構。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，世界500強企業(yè)十分注意提高組織的整體學(xué)習能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學(xué)習型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過(guò)這些措施，增強國際競爭力。凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們都選定了自己的一種模式，而這一種模式都與公司的戰略發(fā)展和文化一致。
一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng )新精神的企業(yè)家及管理團隊和學(xué)習、創(chuàng )新能力。這是一種力量，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是學(xué)習、創(chuàng )新能力的競爭。這是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。
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