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目前我國對于員工職業(yè)生涯規劃和開(kāi)發(fā)還停留在理念和意識層面上，即使好多企業(yè)已經(jīng)在對外的宣傳材料上提到了員工生涯規劃，但真正付諸實(shí)踐的還比較少。不管你是否嘗試員工職業(yè)生涯規劃和開(kāi)發(fā)，我們建議在您現在的企業(yè)都可以借用這一方法和思路，采取以下的策略：
第一項修煉。將員工發(fā)展規劃和戰略規劃融為一體；在公司的各個(gè)級別上建立明確的聯(lián)系，讓管理人員和員工參加對業(yè)務(wù)發(fā)展方向的分析過(guò)程，然后讓他們對發(fā)展需求與戰略的意義進(jìn)行評估。
第二項修煉。加強職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與其他人力資源系統之間的聯(lián)系。形成系統化的思維可以最大限度的發(fā)揮出人力資源的作用。
第三項修煉。讓職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統更具開(kāi)放性，企業(yè)不可能再在控制和信息方面自我封閉。
第四項修煉。通過(guò)技能培養和責任制加強管理人員在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)中的作用。
第五項修煉。開(kāi)發(fā)和推廣互教互學(xué)方法和其他集體性發(fā)展方法。
第六項修煉。強調在崗發(fā)展，淡化傳統的培訓方法。強調在崗學(xué)習的價(jià)值和實(shí)踐、強化與追蹤調查的重要性。要嚴格培訓，就必須有一個(gè)堅持不懈的過(guò)程，而不是一次性的短期行為。
第七項修煉。重視工作內容的豐富和橫向發(fā)展。我們應該將成功的定義與傳統的升遷和升職區分開(kāi)來(lái)。晉升的機會(huì )越來(lái)越少，所以應該強調在自己當前的崗位上發(fā)展和學(xué)習的觀(guān)念，同時(shí)通過(guò)探索本公司內部的其他領(lǐng)域來(lái)保持工作的挑戰性。
第八項修煉。發(fā)現和開(kāi)發(fā)轉崗能力；無(wú)論是在公司內部還是在它的外部，機構重建必然會(huì )增加崗位的轉換，應該重點(diǎn)強調的勝任能力之一就是對變革的適應能力。
第九項修煉。在員工職業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中納入對價(jià)值觀(guān)和生活方式的分析。員工做出離開(kāi)或留在本企業(yè)的決定，以及他們對工作如何敬業(yè)，均與其價(jià)值觀(guān)和本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)的匹配程度有關(guān)(而且常常是下意識的)。重要的是，要將這些價(jià)值觀(guān)揭示出來(lái)。
第十項修煉。采用多種職業(yè)生涯規劃和開(kāi)發(fā)的方法，以適應不同的學(xué)習風(fēng)格和多樣化職工構成的需要。有效職業(yè)生涯規劃和開(kāi)發(fā)的任務(wù)之一就是幫助人們認清自己的學(xué)習風(fēng)格，使他們可以選用最合適的方法。
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