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培訓是提高員工素質(zhì)的重要途徑，也是增強企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的內在動(dòng)力，更是加強員工使命感和歸屬感的有效手段。培養出高素質(zhì)、應用型人才是把人力資源管理使命與目標落實(shí)到戰略實(shí)施行動(dòng)的過(guò)程，員工培訓是企業(yè)人力資源管理戰略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節。
有效的企業(yè)培訓可以培養員工獨立處理緊急事故和突發(fā)問(wèn)題的能力，提升員工的崗位技能，并使員工開(kāi)闊視野，認識和掌握新知識、新技術(shù)，提升員工的個(gè)人素質(zhì)以及員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性。在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和奮斗目標，明晰企業(yè)的規章制度和經(jīng)營(yíng)理念，加強責任感、使命感及企業(yè)歸屬感，使企業(yè)的規章制度內化為員工的自覺(jué)行為，大大提高員工的工作效率和對企業(yè)的歸屬感。
培訓作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它對于企業(yè)文化的建設具有重要的作用。沒(méi)有培訓或者培訓不完善的企業(yè)文化，一定是不成熟不完善的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為培訓指引發(fā)展的方向，創(chuàng )造良好的條件和環(huán)境，使培訓能持久、有效、健康地開(kāi)展下去。二者互相促進(jìn)，相輔相成，共同發(fā)展，才能使企業(yè)培訓不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，具有更加廣闊的前景，企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善，真正成為企業(yè)的靈魂和支柱。
員工歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終內化為員工的歸屬感。它是企業(yè)凝聚力的核心。被企業(yè)需要、尊重的感覺(jué)可以不斷激發(fā)員工的創(chuàng )新意識，當企業(yè)身處困境時(shí)，有歸屬感的員工會(huì )不離不棄和企業(yè)共渡難關(guān)。企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生了“歸屬感”，就會(huì )舍不得手中的工作，離不開(kāi)合作的團隊，如果員工對企業(yè)不信任、欠缺歸屬感，他們的工作的熱情和實(shí)力都不會(huì )被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，那就會(huì )使企業(yè)的流動(dòng)性相對增大，企業(yè)的穩定和長(cháng)期發(fā)展就得不到保障。
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