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創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力在什么時(shí)候需要彰顯出來(lái)呢？
第一，企業(yè)創(chuàng )立時(shí)候要靠創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力；第二，企業(yè)成長(cháng)靠創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力；第三、企業(yè)突破的時(shí)候需要靠創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力；第四，在企業(yè)轉型需要創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力；第五，企業(yè)問(wèn)題時(shí)需要創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力；第六，企業(yè)破產(chǎn)也需要創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力。
只有一種情況下不需要個(gè)人魅力，那就是企業(yè)成熟時(shí)期。換句話(huà)說(shuō)沒(méi)有個(gè)人魅力企業(yè)不可能創(chuàng )立、成長(cháng)、轉型、突破，不可能在問(wèn)題階段把問(wèn)題解決，也不可能把企業(yè)很好的破產(chǎn)掉。英國二戰的時(shí)候，危及時(shí)刻人民選擇了邱吉爾做了宰相，最后帶領(lǐng)大家贏(yíng)得抗戰勝利，當距離抗戰勝利還差兩個(gè)月的時(shí)候就把他選下去了，因為人民看到了勝利的曙光就不需要他了。企業(yè)和國家也是一樣。企業(yè)只有在需要能人的時(shí)候才需要老板挺身而出，當企業(yè)走向成熟的時(shí)候，人們會(huì )認為老板是多余的。
所以，創(chuàng )業(yè)者當把企業(yè)創(chuàng )成后，若不繼續突破，創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是多余的，你很有可能被剔除，當別人都在享受你創(chuàng )業(yè)成果的時(shí)候，你唯一要做的就是躲在沒(méi)人知道的暗處，默默地舔舐自己的傷口——那是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中戰斗的印記，印記里面還存留著(zhù)光榮的彈片。有多少創(chuàng )業(yè)英雄，目前還都在牢獄中蹲著(zhù)，舔舐著(zhù)自己的傷口，而他創(chuàng )立的企業(yè)在為社會(huì )、為員工、為他人提供著(zhù)服務(wù)、安排著(zhù)就業(yè)、上交著(zhù)各種稅費，捐贈著(zhù)善款。如果創(chuàng )業(yè)者能做到這一點(diǎn)，也說(shuō)明企業(yè)真的創(chuàng )成了。
當別人都在享受創(chuàng )業(yè)者成果時(shí)，創(chuàng )業(yè)者一邊在舔舐自己的傷口，一邊還無(wú)怨無(wú)悔地為企業(yè)的未來(lái)持續地思考著(zhù)、謀劃著(zhù)，也許這時(shí)的企業(yè)根本不需要你了。那么作為創(chuàng )業(yè)者該怎么辦？
總結：要防范創(chuàng )業(yè)者個(gè)人風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險，最好是盡量減少創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人魅力，準確地說(shuō)就是成熟時(shí)期盡量減少創(chuàng )業(yè)者個(gè)人魅力。成熟時(shí)期盡量減低老板的色彩，形成系統的管理，不能靠老板、能人和團隊，就是要靠系統來(lái)運營(yíng)。
