奧康抗辯歐盟反傾銷(xiāo)勝訴的直接好處，一是歐盟將根據“誰(shuí)敗訴誰(shuí)承擔”的原則承擔所有的訴訟費，預計高達約500萬(wàn)元人民幣。二是歐盟要向中國企業(yè)和進(jìn)口商退回已收取3年的反傾銷(xiāo)稅�？梢哉f(shuō)，這場(chǎng)官司，為中國企業(yè)“打”回了信心，“打”回了尊嚴，也為中國企業(yè)應對反傾銷(xiāo)訴訟提供了寶貴經(jīng)驗。

　　筆者認為，在反傾銷(xiāo)戰中，首先要學(xué)會(huì )適應。從本質(zhì)上講，“反傾銷(xiāo)”是正常的利益之爭。中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，勢必帶來(lái)其他國家心態(tài)上的不平衡。競爭對手后面的推手可能是行業(yè)協(xié)會(huì )，也可能是某些單個(gè)企業(yè)，因為民不舉官不究。所以，我們要學(xué)會(huì )把反傾銷(xiāo)看成是貿易戰的正常手段，淡然處之�？梢钥隙ǖ氖�，這種事情將越來(lái)越多，甚至會(huì )成為一種常態(tài)，企業(yè)和政府都要學(xué)會(huì )適應，學(xué)會(huì )用平常心對待。我們也應該主動(dòng)出擊，敢于和善于運用世貿規則來(lái)反擊對手。

　　其次是敢于亮劍。態(tài)度決定一切。此次奧康的勝利有著(zhù)標志性意義，給中國所有企業(yè)和行業(yè)帶了個(gè)好頭。中國企業(yè)普遍抱有“多一事不如少一事”或者“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，或者覺(jué)得我們是小企業(yè)，反正打不贏(yíng)，還不如不要浪費精力。這些消極的態(tài)度正中競爭對手下懷。只有我們學(xué)會(huì )針?shù)h相對，勇敢地拿起法律武器來(lái)維護我們的權益，對手才會(huì )有所收斂。前段時(shí)間三一重工狀告美國總統奧巴馬也是一個(gè)很好的案例。

　　第三是要集體應對。反傾銷(xiāo)不是某一個(gè)或者某幾個(gè)龍頭企業(yè)的事，而是全行業(yè)的事。對此，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )應有更多作為。比如行業(yè)協(xié)會(huì )可以號召協(xié)會(huì )所有副會(huì )長(cháng)單位或理事單位共同參與，大家共同出錢(qián)出力，集體應對，而不是只做一個(gè)冷漠的旁觀(guān)者。只有我們團結起來(lái)，才會(huì )更有力量，行業(yè)的集體利益才不會(huì )受損。聘請專(zhuān)業(yè)的律師參與也是這次取勝的關(guān)鍵因素之一，我們要學(xué)會(huì )在國外聘請專(zhuān)業(yè)律師，他們熟悉本國語(yǔ)言和法律，很有優(yōu)勢。此外，商務(wù)部和貿促會(huì )也應該在幫助企業(yè)海外維權方面有所作為。

　　第四是要加強對話(huà)。中國品牌要走出去，一定要學(xué)會(huì )交流，加強和目標市場(chǎng)國的政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)和消費者對話(huà)，要敢于和善于向世界發(fā)出我們的聲音，表明我們的態(tài)度。不能老是“微笑并保持沉默”。敢于在世界舞臺用國際通行的思維模式和語(yǔ)言邏輯發(fā)出中國的聲音，企業(yè)品牌和國家品牌的推廣概莫能外。

　　最后，隨著(zhù)此次反傾銷(xiāo)戰的勝利，下一個(gè)斗爭的焦點(diǎn)有可能是知識產(chǎn)權，我們也需要做好心理準備�？偠�言之，我們要有足夠的勇氣、信心和耐心來(lái)應對這些成長(cháng)的煩惱。  

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