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總之，如果你把他們的麥克風(fēng)換成激光翻頁(yè)器，把歌曲換成PPT，這就是我們每天在辦公室發(fā)生的部門(mén)匯報會(huì )拉。
最近的印象最深的一場(chǎng)，是那英組請汪峰音樂(lè )指導的PK賽。那姐如果是部門(mén)經(jīng)理，一定是那種忠臣型（見(jiàn)去年的《職場(chǎng)三國殺》）的老好人經(jīng)理。團隊氛圍一流(小二班)，卻對發(fā)展沒(méi)有什么主見(jiàn)。于是就在外面聘請了個(gè)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家汪峰，設計部門(mén)組織績(jì)效評定。一旦汪峰被認定專(zhuān)家，搖滾范就變成了非常討好的風(fēng)格，當天出線(xiàn)的全部都是粗曠男。那位模仿鄧麗君惟妙惟肖的臺灣盲女歌手張玉霞正是吃了這個(gè)虧——她空靈和甜美的表達，顯然即不汪峰也不那英，被淘汰的命運，在汪峰坐在椅子上那刻就已確定。專(zhuān)家定下來(lái)了游戲規則，冥冥中則名次大定。部門(mén)經(jīng)理那英的主要負責的，也就剩下拉著(zhù)專(zhuān)家的手一直哭了。
在企業(yè)中也一樣，領(lǐng)導除了獎罰權，最重要的隱形權力就是專(zhuān)家權。也就是說(shuō)，領(lǐng)導人有認定誰(shuí)是專(zhuān)家，誰(shuí)是怪力亂神的權力。這個(gè)權力看似無(wú)用，其實(shí)非�？膳隆@是一個(gè)制定游戲規則的權利——比如你能想象，如果讓李宗盛當音樂(lè )導師，PK的結果會(huì )大有不同。如果讓小蟲(chóng)，又是另外一個(gè)范。好的領(lǐng)導懂得用指定的專(zhuān)家來(lái)篩選自己想要的人，好的下屬則懂得不斷向領(lǐng)導推薦適合自己風(fēng)格的專(zhuān)家。核心競爭力的秘密不是“爭”，也不是“力”，更不是“核心”，而是一個(gè)“競”字。當競賽規則定出來(lái)，其實(shí)勝負分出大半了。
但是在其中，卻也有回旋空間。兩位選手黃勇和梁博現場(chǎng)PK唱《北京北京》，剛一張口的時(shí)候，我真的以為黃勇要贏(yíng)了，聲線(xiàn)滄桑和感情充沛直沖著(zhù)原唱去。相比之下，梁博的唱歌不咸不淡，像是在念白。但是到達中段的時(shí)候，問(wèn)題就顯現出來(lái)了——黃勇因為一開(kāi)始感情投入太滿(mǎn)，激情泛濫，高潮就再也拔高不上去。而梁博的安安靜靜的念白反而給了聽(tīng)眾空間，在進(jìn)入高潮爆發(fā)的那一刻，梁博甚至有些當年張楚的落寞孤獨的氣質(zhì)，與歌曲的意境不謀而合。
我注意到在準備歌曲時(shí)的一個(gè)小片段。汪峰對梁博說(shuō)，“你是安靜型的，你不需要往他那邊靠，你的氣場(chǎng)是什么，你要想清楚�！� 梁博則回應說(shuō)：“我要做到極致，安靜就很安靜，火爆就很火爆�！边@就是梁博的競爭策略。在對方激情的時(shí)候選擇安靜，用空間對抗豐滿(mǎn)。而在激情已經(jīng)泛濫以后，則突然爆發(fā)，用反差來(lái)勝過(guò)維系。
這像不像每天發(fā)生的職場(chǎng)故事？黃勇是那種PPT和文案高手，一開(kāi)始的時(shí)候就把計劃書(shū)做得無(wú)比的好，四處愿景，八處煽情，得盡歡心。與這種人比賽演講其實(shí)很難，而且也沒(méi)有必要。這種人的死穴也正好是其優(yōu)點(diǎn)，當時(shí)間一長(cháng)，他的結果與計劃相去不遠，他做得再好，也好不過(guò)開(kāi)頭——他的高潮在剛見(jiàn)面的時(shí)候，已經(jīng)過(guò)了。聰明的競爭者懂得低調進(jìn)入，高調做事。當爆發(fā)的時(shí)候，讓大家則另眼相看。這也是安靜的梁博也能在搖滾范中逆襲勝出的原因。根據競爭者找到自己的定位，找到優(yōu)勢，做到極致，才是聰明戰士。
怎么樣，這么一說(shuō)，是不是比求職類(lèi)節目好玩多了？
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