楊瀾愛(ài)笑，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)就呵呵樂(lè )起來(lái)，像《天下女人》里的，自由隨意。
自1994年離開(kāi)中央電視臺赴美留學(xué)以后，她又相繼和東方衛視、鳳凰衛視、湖南衛視合作，主持了《楊瀾視線(xiàn)》、《楊瀾訪(fǎng)談錄》、《天下女人》等節目。從體制內到體制外，從主持人轉變?yōu)楠毩㈦娨曋破�，從娛�?lè )節目到高端訪(fǎng)談，再到探討女性成長(cháng)的大型脫口秀節目。每一次轉型，都令人耳目一新。
楊瀾是崔永元最欣賞的主持人。
楊瀾：我不是個(gè)好商人
但楊瀾最大的轉型卻不是上述種種。
2000年3月，楊瀾和丈夫吳征收購香港上市公司良記集團，并更名為陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò )電視有限公司，楊瀾任主席。自此，楊瀾跨入商界。
彼時(shí)，資本市場(chǎng)上的傳媒概念股風(fēng)頭正勁。收購之初，公司股份暴漲20倍之多。同年8月8日，滿(mǎn)載楊瀾人文理想的陽(yáng)光衛視正式開(kāi)播，這是當時(shí)大中華區第一家華語(yǔ)歷史人文主題頻道。但楊瀾未能料到，陽(yáng)光衛視竟成為了她事業(yè)上最大的挫折。短短3年間，陽(yáng)光衛視累計虧損超過(guò)兩億港元。2003年6月，楊瀾宣布將陽(yáng)光衛視70%的股權賣(mài)給內地一家傳媒集團。自此，楊瀾退出了衛星電視的經(jīng)營(yíng)。
2006年7月，楊瀾不算完滿(mǎn)的5年商業(yè)之旅劃上了句號。楊瀾宣布：將她與吳征共同持有的陽(yáng)光媒體投資集團權益的51%無(wú)償捐獻給社會(huì )，并在香港成立非盈利機構陽(yáng)光文化基金會(huì )。同時(shí)辭去了包括陽(yáng)光媒體投資董事局主席在內的所有管理職務(wù)。
此舉意味著(zhù)，楊瀾已從商場(chǎng)抽身而退，重回她所熟悉擅長(cháng)的文化傳播和社會(huì )公益事業(yè)。 楊瀾參與公益事業(yè)由來(lái)已久。曾擔任過(guò)國內各種大型慈善活動(dòng)的形象大使。但不局限于此，在胡潤今年
4月制作的“2005年中國慈善家榜”上，她位列第四。
從文化界到商界，楊瀾獲得過(guò)的榮譽(yù)不少——中國第一屆主持人金話(huà)筒獎、泛亞地區20位社會(huì )與文化領(lǐng)袖之一等等。
有人說(shuō)，楊瀾是這個(gè)轉型時(shí)代的一個(gè)符號，是一個(gè)“大智慧”的“小女人”，是職業(yè)女性的完美典范。
楊瀾說(shuō)：“在各種角色不斷轉換過(guò)程中，我就是想看看自己到底能飛多高。做好主持人，就想做好制片人，做好制片人，就想做傳媒公司。這還不夠，還想做一個(gè)好母親、好太太，好媳婦、好女兒。當這些都加在自己身上的時(shí)候，身心會(huì )不堪重負�！薄安坏覀�(gè)人如此，這也是這一代都市女性的困惑�！�
什么樣的女性最有魅力？楊瀾的回答是：“懂得寬容的女性�！�
Q：當初離開(kāi)央視，也是對自己的負責嗎？
楊瀾：我還是很需要自由的。在中央電視臺做主持，是不能掌握自己命運的，連節目最后呈現出來(lái)的形態(tài)也是沒(méi)有把握。
那時(shí)候就一心一意想做制片人，一心一意想做一個(gè)完整的電視人，從策劃到制作，都能體現自己的想法。再后來(lái)就想在更大的層面上，完成這種創(chuàng )作�？赡芫褪切睦镉邢敕�，需要表達，
想比較多地把握和控制自己表達的權利和能力吧。Q：一個(gè)女主持超越“外在形象”這道坎，是不是很難？
楊瀾：外在形象永遠是一個(gè)女主持人的重要部分，而且形象可能比千言萬(wàn)語(yǔ)來(lái)得更有說(shuō)服力。
當時(shí)，很多女主持還只是讀稿子的人，沒(méi)有主動(dòng)去做個(gè)思考者，即使你做的是綜藝節目，也應該是在不斷地思考。最重要的，是怎么不斷把情節向前推動(dòng)。
現在很多主持人大賽，強調主持人的才藝，我覺(jué)得這除了對娛樂(lè )節目還有點(diǎn)意義外，對大多數節目，比如談話(huà)、新聞節目，都毫無(wú)意義。
我們實(shí)際上是個(gè)思維和語(yǔ)言的組織者。就這么多元素，要把它們放在節目中，你要思考怎樣組織，使得既有邏輯，又符合觀(guān)眾的欣賞習慣。娛樂(lè )性并不是說(shuō)逗大家笑，而是大家能夠跟隨你，能聽(tīng)得進(jìn)去，并能不斷地推進(jìn)，這是思考的結果。Q：自《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》后，還沒(méi)有出現有影響力的電視訪(fǎng)談節目。你說(shuō)過(guò)，談話(huà)節目你會(huì )一直做下去，直
到白發(fā)滿(mǎn)頭。真的可以嗎？
沒(méi)有經(jīng)商的天分
Q：2000年創(chuàng )辦陽(yáng)光衛視是你目前為止的最大挑戰嗎？
楊瀾：這是我一生中最大的挫折。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題特別能說(shuō)明我先生為何說(shuō)我是個(gè)很固執的人。(笑)我自
己很喜歡紀錄片，電視雖是快餐文化，但在紀錄人類(lèi)文化和人類(lèi)心靈的歷程方面，應該有它的功用。當時(shí)就是真心喜歡紀錄片，開(kāi)始做陽(yáng)光衛視。
在先生的幫助下，融得了第一筆兩個(gè)億的啟動(dòng)資金。當時(shí)非常有信心，陽(yáng)光衛視：華語(yǔ)歷史人文紀錄片主題頻道，整個(gè)大中華區第一家�，F在想起來(lái)，真是個(gè)理想化的頭腦，結果一下子撞到現實(shí)的硬墻板上。我想要是別人會(huì )趕緊轉型做別的，但我是那種死不回頭的人，別人已經(jīng)勸不動(dòng)我了。 做到第3年的時(shí)候，已經(jīng)很難再融資了。其實(shí)那時(shí)候，我們真是應該轉型了�？墒俏铱傆X(jué)得再堅持堅持
就有希望。今天想起來(lái)，我還是很感謝我的先生。在遇到很多困難的情況下，我先生還是支持我，我們倆又自己投資了一筆大資金，繼續這件事。直到后來(lái)知道，這個(gè)商業(yè)模型是很難成立的。
Q：2003年出售陽(yáng)光衛視，是不是個(gè)很痛苦的決定？
楊瀾：這種痛苦是雙層的吧，一層是覺(jué)得愧對那些一開(kāi)始投資這個(gè)項目的人。這種心理壓力一直沒(méi)有減輕過(guò)。另一方面，
其實(shí)也是一個(gè)自我的否定。其實(shí)你盡管滿(mǎn)懷熱情，但這路沒(méi)有走通，也有一種灰心的感覺(jué)，覺(jué)得過(guò)高估計了自己的能力，而且有時(shí)候用價(jià)值的判斷標準代替了冷靜的商業(yè)思考。 有人說(shuō)，戰士和商人不同，戰士堅守陣地，直到流盡最后一滴血，而商人就像置身于一個(gè)舞廳，隨時(shí)要想到出口在哪里。而我在商場(chǎng)就像戰士一樣堅持著(zhù)(笑)。
Q：你是個(gè)好商人嗎？
楊瀾：我后來(lái)也在反思，楊瀾到底是不是一個(gè)商人的料。我曾經(jīng)說(shuō)，我要做一個(gè)文化商人，因為覺(jué)得中國缺文化商人。
我一點(diǎn)不輕看商人這個(gè)稱(chēng)呼，自己經(jīng)商這些年來(lái)，對那些能夠在各種多變的環(huán)境下取得成功的民營(yíng)企業(yè)家滿(mǎn)懷敬意�！爸貙W(xué)輕商”的這種傳統思想我一點(diǎn)沒(méi)有。但是我個(gè)人認為，我不是一個(gè)好商人。
我現在對自己的定位是要做一個(gè)懂商業(yè)的文化人。應該說(shuō)，付出了慘重的代價(jià)，對商業(yè)懂得了一些皮毛。但是我想，我這個(gè)人骨子里的東西，還是文化上的。商業(yè)對我來(lái)說(shuō)，需要了解它的規律，雖然這種了解有時(shí)候要付出高昂的學(xué)費。我就是沒(méi)有經(jīng)商的天分。
Q：回到文化領(lǐng)域，對你來(lái)說(shuō)，是最好的選擇？
楊瀾：我也這么認為。我認為自己是在回歸。但是這種回歸要在6年前告訴我，你的命就是這樣的，你不會(huì )信的，因為你還沒(méi)有試過(guò)。
所以我在想，大概每一個(gè)人的成長(cháng)，都會(huì )撞一回南墻吧。一次沒(méi)撞過(guò)墻的人大概不會(huì )安心本分(笑)。
