王興，校內網(wǎng)創(chuàng )始人。2010年3月4日，他創(chuàng )建的美團網(wǎng)正式上線(xiàn)。
“三好學(xué)生”陷入“情網(wǎng)” 1997年，王興從福建龍巖一中被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)，師從第一位獲得MIT（麻省理工）計算機科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮。
王興是傳統意義上的“三好學(xué)生”，他所走的求學(xué)道路是無(wú)數中國學(xué)子奮斗努力的目標。然而2003年底，王興有了創(chuàng )業(yè)的念頭，2004年初，他中斷在美國的學(xué)業(yè)，帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想回到了國內。
很多人覺(jué)得這意味著(zhù)一種巨大改變，但是王興卻說(shuō)：“如果你回頭看的話(huà)，會(huì )覺(jué)得生活有很大的改變，但是當時(shí)我完全不考慮說(shuō)這個(gè)決定大不大，因為一門(mén)心思就想要干這個(gè)事情。所以我經(jīng)常拿談戀愛(ài)打比方，當一個(gè)人真的突然愛(ài)上另一個(gè)人的時(shí)候，你不會(huì )想其它的前因后果，因為你當時(shí)完全被一種情緒所占據�！�
屢敗屢戰的歲月 王興回國后，找了一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)除勇氣之外一無(wú)所有的人開(kāi)始了在黑暗中的摸索。先創(chuàng )辦了“多多友”社交網(wǎng)站和“游子圖”網(wǎng)站，但都以失敗告終。王興將“多多友”的失敗總結為“所有人都可以來(lái)，可結果卻是所有人都不來(lái)”�！坝巫訄D”網(wǎng)是服務(wù)性的電子商務(wù)網(wǎng)站，最終也因為其服務(wù)流程過(guò)于細分，目標消費群過(guò)于分散而導致失敗。
2005年末，王興創(chuàng )立了瞄準大學(xué)生群體用戶(hù)的SNS網(wǎng)站“校內網(wǎng)”。王興的模仿目標——風(fēng)靡全球的著(zhù)名社交網(wǎng)站美國的facebook，其創(chuàng )立時(shí)間只比王興早一年。
校內網(wǎng)在2006年成為最大的中文社交網(wǎng)絡(luò )。但當2006年校內網(wǎng)的用戶(hù)量暴增后，王興沒(méi)錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨以200萬(wàn)美金的價(jià)格賣(mài)給千橡互動(dòng)集團CEO陳一舟。
2007年5月，王興又推出微博客飯否，只比Twitter的誕生晚半年。到2009年7月，飯否成為國內獨占鰲頭的微博，但因為政策原因被關(guān)閉。到2010年11月恢復訪(fǎng)問(wèn)，中間經(jīng)歷了505天。而在這505天里，新浪微博風(fēng)光亮相，加之其他幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也紛紛推出微博，飯否市場(chǎng)幾乎被瓜分殆盡。
而在2007年11月推出的海內網(wǎng)，雖把社交網(wǎng)絡(luò )從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴展，但還是輸給了幾個(gè)月后面世的開(kāi)心網(wǎng)。2009年7月，海內受到飯否服務(wù)器的影響也被關(guān)閉。
有人評價(jià)王興——從校內、飯否到海內，總是先行一步，卻總是以失敗結局。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢敗屢戰，多次從先驅變成先烈，被業(yè)界戲稱(chēng)為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng )業(yè)客”。但是有一點(diǎn)不可否認的是，從校內、飯否到海內，每一步他都踩準了點(diǎn)，他的理念也都被證實(shí)是正確的，只是沒(méi)有取得進(jìn)一步的成功。這些階段性的成功堅定了王興最初的信念——堅持創(chuàng )業(yè)，做“打不死的小強”。
遵循內心，再次出發(fā) 王興曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)好比登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)好比沖浪。山總在那里，你總有機會(huì )。但是浪是一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，錯過(guò)了這波浪，就永遠沒(méi)機會(huì )了。
2010年3月4日，王興再次出手，美團網(wǎng)正式上線(xiàn)。這個(gè)網(wǎng)站被業(yè)界公認為是內地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。有業(yè)內人士指出：“美團網(wǎng)不是國內首家團購2.0網(wǎng)站，但是第一家引起較大關(guān)注的團購網(wǎng)站�！边@一次，王興依然踩準了點(diǎn)，很快，團購網(wǎng)站演變?yōu)榘賵F大戰，而后是千團大戰。
美團上線(xiàn)6個(gè)月后，紅杉資本給了王興千萬(wàn)美元級別的投資。上線(xiàn)一年后，美團全年實(shí)現總銷(xiāo)售額2.3億元。雖無(wú)純利，已有毛利。王興沒(méi)有在喜悅中沉迷，“不因為掌聲，就聽(tīng)不到心聲�！倍且庾R到自己跟團隊的溝通存在問(wèn)題，在公司管理上有缺失�，F在的王興正致力于公司管理的學(xué)習。最近，他在飯否上貼了這樣一段話(huà)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，推出一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)變得前所未有的容易，但是打造一家公司卻一如既往的難。沒(méi)有捷徑，需要持續積累和沉淀�；貒鴦�(chuàng )業(yè)7年，王興已從純粹技術(shù)型人才慢慢向管理者轉變。
近來(lái)人人網(wǎng)上市，對于自己創(chuàng )辦的公司在別人手中上市，王興很淡然：“有些人總是念念不忘自己失去了什么，而忘記自己得到了什么。我不是那種人。我對生活充滿(mǎn)了好奇和激情，‘縱情向前’才是我的態(tài)度�！�
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