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每個(gè)人都希望得到老板的器重，成為他身邊的紅人。對于下屬來(lái)說(shuō)，能成為他身邊的紅人，就意味著(zhù)他非常器重你、把你看作是他的心腹，這樣的人也許能很快得到老板的提升。美國卡內基美隆大學(xué)教授凱利研究來(lái)自全美頂尖企業(yè)的200位明星員工的工作行為模式后發(fā)現，紅人并非天生好手，而是經(jīng)過(guò)反復操練培養他們的一些特質(zhì)，使他們從普通員工變成明星員工的。這幾種品質(zhì)分別為：
1忠誠；
2做事積極主動(dòng)，善于表現自己；
3替上司分憂(yōu)；
4善于表達溝通，主動(dòng)找老板交流；
5具有良好的人際關(guān)系；
6隨機應變。
忠誠在古代，天子們就非常強調下面大臣對他們的忠誠，忠誠的大臣很容易得到皇帝的信任，也會(huì )得到很好的名聲。不僅是君臣之間，老板與下屬之間也需要忠誠。上司一般都把下屬當成自己人，希望下屬忠誠地跟著(zhù)他，聽(tīng)他的指揮。忠誠、講義氣、重感情，經(jīng)常用行動(dòng)表示你信賴(lài)他、尊重他，便很容易得到上司的喜歡。一個(gè)員工若能在一家公司待上五年以上，對公司整體運作較熟悉，就比較容易培養出對上司的忠誠，較有機會(huì )成為老板的好幫手。因此年輕人不要輕易離職，最好具有從一而終的態(tài)度，才能深獲信任。盡忠職守，做好本份工作，即使工作再辛勞，也要保持無(wú)怨無(wú)悔的態(tài)度。做事積極主動(dòng)，善于表現自己在變遷快速的職場(chǎng)中，空有專(zhuān)業(yè)技術(shù)不見(jiàn)得就能保住工作。還應該讓公司知道你可以做些什么。即使你是一個(gè)成就非凡的人，也不要指望被別人發(fā)現或者認識。為了取得進(jìn)展，你得讓人們知道你是誰(shuí)，你做了些什么。我們不能只等著(zhù)老板給我們分派工作，而是要積極主動(dòng)地去做事，讓別人了解你的能耐，知道你的才華。替上司分憂(yōu)人生難得機遇，不要錯過(guò)自我表現的好機會(huì )。當某項工作陷入困境時(shí)，你若能大顯身手，幫上司排憂(yōu)解難，會(huì )讓你的上司格外器重你。例如，你可以為上司的錯誤公開(kāi)承擔過(guò)失。上司犯錯誤，作了錯誤的決策，但你作為上司的屬下，有職責提醒、告訴他。當上司本人在思想、情感或者是生活方面出現矛盾時(shí)，若能妙語(yǔ)安慰，減輕上司的負擔，也會(huì )令其格外感激。
善于表達溝通，主動(dòng)找老板交流
沉默寡言，嚴格信奉權威，不愿聽(tīng)取建議，害怕“出人頭地”，與主流群體的人們無(wú)法和諧相處，如果你想使自己更引人注目的話(huà)，這些就是你必須克服的心理障礙，否則的話(huà)。你就無(wú)法讓別人了解你。
上司要了解下屬，下屬也要接近上司，這是正常的人際交往，不必因為擔心別人的議論而躲避上司。只有你讓上司看得見(jiàn)，上司才會(huì )喜歡你，看見(jiàn)你。要贊揚上司的某些特點(diǎn)。上司也是人，也需要別人的評價(jià)，了解自己的成就以及自己在別人心目中的位置。當他受到贊賞時(shí)，自尊心會(huì )得到滿(mǎn)足，并對他人的稱(chēng)贊表示好感。下屬喜歡上司，上司自然也喜歡下屬了。
具有良好的人際關(guān)系
結交朋友，建立社交圈，尋求前輩的指導，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是基本的職業(yè)技巧。建立人際關(guān)系網(wǎng)不僅要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片，關(guān)鍵更在透過(guò)信息交換，與公司以外的專(zhuān)業(yè)人士建立起彼此信賴(lài)的溝通管道，以減少在工作中碰到的知識盲點(diǎn)。這個(gè)以專(zhuān)業(yè)知識為主軸建立起的人際關(guān)系網(wǎng)，可讓你比同僚們更迅速地掌握信息，增強工作的主動(dòng)性。
最后成功的局外人都認為，必須讓主流文化的人們能和你自然相處。你必須放下架子，充滿(mǎn)自信地參與社交活動(dòng)，接受對你表示友好的人們的提議�！『蜕霞�、平級、下級都要搞好關(guān)系。首先，對上級充分尊重，高度服從；注意維護上級的權威。要充分理解上級的苦衷，多提合理化建議。其次，對平級要互相尊重，多看人家的長(cháng)處，不排斥對方，不埋怨責怪。再則，對下級也要愛(ài)護，平易近人。善于傾聽(tīng)建議和批評，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性。
隨機應變
隨機應變就是根據新情況、新問(wèn)題，及時(shí)調整原來(lái)的思路和方案，采取相應的對策。隨機應變、做事機敏是一個(gè)非�？少F的品質(zhì)。處理老板的公務(wù)或私事，要能隨機應變，切忌粗心大意或因小失大。
1988年春季，全國鐘表訂貨會(huì )在山東濟南召開(kāi)，訂貨會(huì )開(kāi)了兩天，商家只是看貨問(wèn)價(jià)，就是不訂貨。然而，第三天一大早，所有上海表突然降價(jià)30%以上，有的品種竟降到了一半。各廠(chǎng)大員們措手不及，紛紛打電話(huà)回廠(chǎng)請示，又是開(kāi)會(huì )研究，又是報告請示，待決定降價(jià)時(shí)，已過(guò)去了好幾天。晚了，上海人早把生意給做完了。
總之，老板手下的紅人必定是誠信可靠且具備良好溝通能力及擁有專(zhuān)業(yè)技能的人，他們扮演老板的左右手或第三只眼，隨時(shí)隨地為老板搜集民意及信息情報，供老板做經(jīng)營(yíng)的分析判斷。在此必須特別強調說(shuō)明的是，老板的得力助手絕對不是指那些只會(huì )做表面功夫、逢迎拍馬的人，他們還是具有一定的能力的。如果想成為老板手下的紅人，就應該具有紅人的品質(zhì)。
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