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經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)，與其他企業(yè)區別的重要標志，不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的側重點(diǎn)不同，用人方式也就不同，因此提升人的標準也就不同。熟悉經(jīng)營(yíng)之道，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心，在這個(gè)重心方面努力并很好地展示自己的才華，你就能很快得到領(lǐng)導的賞識，在眾多員工中脫穎而出。因此，在公司中，要了解公司現在的經(jīng)營(yíng)狀況、公司的戰略重點(diǎn)、公司的管理模式，以及未來(lái)發(fā)展的方向。當然，這對于一個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)是有困難的，但起碼要了解本部門(mén)的工作重點(diǎn)和以后的發(fā)展方向，然后加強自己在這方面的才能，很好地展示自己。
有一次小趙同老板閑談時(shí)，老板提到了別的企業(yè)中已經(jīng)實(shí)行了電腦管理，十分羨慕，自己也想推行電腦管理。小趙當時(shí)不了解這方面的知識，也沒(méi)說(shuō)明自己的意見(jiàn)，只是詢(xún)問(wèn)了一下具體的情況。隨后的一周內，他突擊電腦的知識，尤其是電腦管理方面的知識，并與電腦管理軟件公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)了具體的電腦管理方面的情況。
在做了充分的準備之后，他向老板提交了一份在企業(yè)內部全面導入電腦管理的計劃書(shū)，并附有詳細的預算和實(shí)施計劃。他給老板看了計劃，又將電腦軟件公司的工作人員請來(lái)，詳細與老板溝通。老板非常滿(mǎn)意他的做法，決定由他來(lái)實(shí)施這個(gè)計劃。公司導入電腦管理后，與以前的作業(yè)方式有了很大的變化，他也就成了公司正常運作的重要人員。小趙的成功就是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，并利用這個(gè)機會(huì )，展示自己的才華，得到了領(lǐng)導的重視。你所在的公司現在是什么樣的情況呢？如果公司認為現在產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵，正在全面改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或者是正在全方位的擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如果你能在這些方面做出一定的成績(jì)，上級很容易會(huì )發(fā)現你的成就。
當然，公司的類(lèi)型不同，它們的經(jīng)營(yíng)之道也不同。有的公司的特點(diǎn)是重程序，喜歡一切都在控制之下，按部就班地做事，這類(lèi)公司重團隊輕個(gè)人，業(yè)績(jì)評估嚴格，對成本非常敏感。這種公司做某個(gè)決定時(shí)，一定是“至上而下”，由有魅力的鐵腕人物決策。這與公司崇尚“緊張高效”是相互匹配的。這類(lèi)公司的產(chǎn)品沒(méi)有特別的競爭力，是靠便宜和方便吸引顧客。所以，以團隊為核心，以最低的成本為客戶(hù)創(chuàng )造最高的價(jià)值是其追求。這樣的公司讓員工感到只講質(zhì)量不講人情。有的公司的特點(diǎn)是重結果不重過(guò)程，員工有高度自由，按照自己喜歡的方式做事。公司喜歡創(chuàng )造性思維，員工都有鮮明的個(gè)性，公司領(lǐng)導富有遠見(jiàn)。這類(lèi)公司的決策是“至下而上”，每個(gè)人都有說(shuō)話(huà)的自由，這和公司尊重個(gè)人、倡導“自由與創(chuàng )造”一致。
公司產(chǎn)品靠技術(shù)創(chuàng )新取勝。為激發(fā)員工的創(chuàng )造力，公司提供豐富的資源，舒適的環(huán)境讓員工在沃土和陽(yáng)光中成長(cháng)。比如一些跨國公司，為員工提供上百種培訓，由員工自由選擇。另外還有的公司的特點(diǎn)是喜歡建立關(guān)系，喜歡和人打交道，具有親和力。這類(lèi)公司的決策是“至外而內”，喜歡聽(tīng)外部的意見(jiàn)，這和公司“一切為客戶(hù)”的理念分不開(kāi)。公司認為客戶(hù)就是一切之本，而客戶(hù)關(guān)系是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能建立的，維護客戶(hù)關(guān)系也需要時(shí)間，所以總是滿(mǎn)足員工的需求，希望留住員工。員工在這樣的公司當然“備感舒適”。這三類(lèi)公司的激勵方式不同，比如同樣是為銷(xiāo)售人員發(fā)獎金，第一種公司有嚴格的考核標準，銷(xiāo)售人員達到標準才可以拿，至于輔助他們工作的秘書(shū)肯定沒(méi)份。而第二種公司的獎勵是針對團隊而非個(gè)人。所以獎金面前人人平等，不僅銷(xiāo)售人員皆大歡喜，連秘書(shū)也會(huì )得到一份。第三種公司則界乎兩者之間。為維護企業(yè)與員工的長(cháng)久關(guān)系，自然是讓大家都心滿(mǎn)意足，使員工高高興興。作為企業(yè)的管理者，應該增強企業(yè)的透明度，讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高人員穩定性。作為員工自己，也應該主動(dòng)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，了解它并在工作中很好地利用它，為以后的發(fā)展奠定基礎。
