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所謂大眾，于組織而言就是組織內所有成員，但在這里我們特指那些普通員工。不要小看這一力量，雖然普通員工不會(huì )在你的晉升上直接給你幫助，然而他們是組織內最基本的力量，他們所能形成的合力是一股誰(shuí)都不容忽視的力量。于你而言，他們的影響有可能是積極的，也可能是消極的。積極的影響是：在任何需要幫助的時(shí)候，他們都會(huì )幫助你，幫你說(shuō)話(huà)；消極的影響就是在你不能得到他們的普遍認同時(shí)，他們對你的晉升可能是一個(gè)無(wú)法解決的難題。很可能他們在壞的方面的影響可能比好的方面的影響更具力量。這是你不得不謹慎關(guān)注這一群體的根本原因。
群眾對你的評價(jià)會(huì )形成口碑效應。打個(gè)比方說(shuō)，我們自己也常常出現這樣的情況：當絕大多數人都在說(shuō)某某人怎樣怎樣不行時(shí)，我們也往往對他產(chǎn)生這種看法，認為他真的不行，至少，我們也會(huì )對那個(gè)人持等待觀(guān)望的態(tài)度。這種等待觀(guān)望本身也是消極的，于誰(shuí)都是不利的。它打擊了人們主動(dòng)與其交住的欲望，使其陷入孤掌難鳴的境地。
放眼古今中外，成大事者無(wú)不是能團結眾人力量的人�？谷諔馉�、解放戰爭時(shí)期，偉大領(lǐng)袖毛澤東同志堅持團結一切可以團結的力量，從而無(wú)堅不摧，這是一個(gè)我們自小就知道的事情。職場(chǎng)同樣遵循著(zhù)這樣的規則。在職場(chǎng)中，沒(méi)有人能夠獨立于大眾之外而做出偉大的業(yè)績(jì)。所謂“孤掌難鳴”在職場(chǎng)中體現得更為淋漓盡致。
另外，就職場(chǎng)這一特殊環(huán)境而言，一個(gè)人不能團結大眾則無(wú)疑表明這個(gè)人缺乏組織能力、人際交往能力。而組織能力、人際交往能力是最起碼的領(lǐng)導能力，倘若你連這一領(lǐng)導能力都不具備的話(huà)，那么你還有多大的成長(cháng)空間?而當這樣的評價(jià)導致領(lǐng)導也這樣評判你時(shí)，你還有晉升的希望嗎?答案是否定的。你將永遠地失去晉升的機會(huì )，哪怕你在其他方面比別人更強，頂多，你只能成為一個(gè)資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而永遠與“領(lǐng)導”等這樣的職位權力無(wú)緣。
團結大眾是智者的行為，它體現出了一個(gè)人最根本的人際交往能力。能夠團結人，使眾人追隨自己，表明這個(gè)人具有號召力，有“人緣”。在這樣一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì )里，人際資源已躍居一個(gè)人能否成功的首要因素。毫無(wú)疑問(wèn)，如果你在企業(yè)中和大眾有著(zhù)良好的關(guān)系，那么將會(huì )有助于你更好地發(fā)揮自己的才能，有助于你在自己的崗位上做出更大的成績(jì)，有助于你增加在組織內部的分量。當然，對于你的升職也非常重要。群眾是幫助你做好一些基本工作的首要力量。
個(gè)人的發(fā)展脫離不了群眾的支持，群眾是你實(shí)現晉升、晉升后做出業(yè)績(jì)的最基本的力量。你是否能做好你的工作，從某種程度上說(shuō)，群眾的態(tài)度影響著(zhù)最后的結果；另一方面，大眾還是晉升的“把關(guān)人”，他們將對你的能力、品格進(jìn)行最后的檢驗。特別是在一個(gè)民主的組織里，他們也將決定你是否應當繼續在某一位置上呆著(zhù)，或者是下來(lái)還是上去。
